挺过资本寒冬洗牌 9家中小团队“劫后余生”的感悟(5)

导语：希望！希望把我的团队做成一个小而美的公司，规模不超过60人，年利润过千万，该加班加班，该放假放假，该加薪加薪，团队人人快乐工作，乐得其所。当初为什么要做游戏？不做游戏还能做啥呢？ 游戏是未来人们主要的休

希望！希望把我的团队做成一个小而美的公司，规模不超过60人，年利润过千万，该加班加班，该放假放假，该加薪加薪，团队人人快乐工作，乐得其所。当初为什么要做游戏？不做游戏还能做啥呢？ 游戏是未来人们主要的休闲娱乐的方式之一，游戏业无限广阔。

BeanVR：大浪淘沙，该交答卷了

BeanVR秦凯：BeanVR2016年2月成立，致力VR/MR领域社交系统研发及技术应用解决方案。我们将中小团队分为业务线细分专注的小而美公司或者业务起步阶段的创业团队。

2017年是VR行业应该沉下心做突破与质变的一年，经过2016年的大浪淘沙，留下来的勇士在这一年开始要陆续上交答卷了，接下来是技术和内容创新的时代。它比我们想象中更强大，尤其是VR社交。

螃蟹游戏：游戏是享受的终端，也是可以改变价值观的文化载体

螃蟹游戏尹柏霖：当初做游戏，是因为自己从小就是一个骨灰级玩家，热爱游戏，痴迷游戏，从游戏中感受到世界的瑰丽多彩。从游戏中见识到这种新媒体的传播魅力，它可以影响一个人的价值观，改变你对身边事物的认知，即是享受的终端，也是传播的渠道。

我希望我们中国的游戏业能够日益完善壮大，能够健康商业化的同时，成为在传播文化渠道上比肩电影和其他媒体的力量，而不仅仅停留在现在纯粹的金钱交易上，更希望它成为传播文化的载体！

矩阵游戏：玩家“民智渐开”，以后只对“诚意之作”买单

矩阵游戏邱晨希：中小团队跟人数没太大关系，在市场上只能依靠自身产品品质谋求生存，没IP及渠道资源等等额外竞争优势的我认为都是中小团队。 我们的团队刚成立半年，相对没经历什么曲折，目前正在做一款Steam平台上的多人乱斗游戏《Happy Woody》，刚通过青睐之光。

对游戏行业未来的判断：玩家群体“民智渐开”，跟电影行业一样， 玩家会更愿意对“诚意之作”买单，而忽悠、欺骗、换汤不换药等手段效果会越来越差。2016年的内地票房收入仅获得3%增幅，对游戏研发商应该能起到很大的警示作用。

铃空游戏：中二的人，热爱游戏就像宗教

铃空游戏罗翔宇：什么叫中小团队？我认为这是相对于要制作的游戏规模而言的，比如我们所处的是主机游戏行业，目前按主机游戏行业的普遍行情来看，制作一款AAA级游戏需要研发预算至少在几千万美金以上，投入人力数百人以上。那么，像我们这样只有几十名人才储备和几百万美金预算的团队，当然就属于小型团队。

铃空游戏目前有35名员工，从2011年成立到现在已经6年，我们这些年在同时制作3款游戏，目前《临终：重生试炼》这款游戏目前正在PlayStation国行商店持续热卖中，另外两款游戏也会在今年陆续和大家见面。同时我们刚完成了一轮融资，正在为后续的游戏制作招兵买马。我们对自己团队的未来展望就是：变得更专业。铃空游戏的模式从成立以来就一直是：引入海外游戏业的资深人才，和武汉本土的制作团队一起工作，磨合。不断提升本土团队的规模和技术实力，从而缩小和海外游戏团队的差距……感觉这就注定是我一辈子的事业了，从中学时代就定下来做游戏这一目标，没有再考虑过其它任何可能性。 我一直是一个很中二的人，所以我热爱的游戏业对我来说就像宗教一样。

少数派：情怀不能当饭吃，但没有情怀终究走不远

少数派柳军：中小团队概念比较广义，个人理解并不是人少、投入少的团队就归结为中小团队，游戏，尤其手游发展到现阶段，人员少办大事的团队已很有先例，反之项目规模较大但因为缺少长远的规划和充足的资金支撑在某种意义上来讲不不能称之为大型团队。 我们现在有一款即将制作完成的项目《大拉轰》。对业界未来的判断：回归是正道，一定要回归，回归才有出路，回归才会良性循环起来……情怀不能当饭吃，但没有情怀的团队终究走不长远。 游戏终归是游戏，饮鸩止渴的眼前既得利益不是常态。