雅虎帝国的消亡史(9)

导语：在当时，两家网站每月访客流量分别为4500万和2400万，Facebook 上每月观看视频的用户为6300万，而最大的视频平台 Google、YouTube 则超过1.25亿。尽管最终这笔收购未能完成，但是到了在这一年的七月，Yahoo 网站的

在当时，两家网站每月访客流量分别为4500万和2400万，Facebook 上每月观看视频的用户为6300万，而最大的视频平台 Google、YouTube 则超过1.25亿。尽管最终这笔收购未能完成，但是到了在这一年的七月，Yahoo 网站的流量自2011年5月以来第一次超过了 Google。

在这一年，Yahoo!还更换了自己沿用了近20年的 logo，梅耶尔大力推行的维新变革运动在此终于达到了顶点，到此时，Yahoo!的股价也自梅耶尔上任上涨了两倍。

乍看起来，一切都朝着预想的好的方向发展。

在这一年的 TechCrunch Disrupt 活动上，梅耶尔表示 Yahoo!取得的成功主要基于四点：

正确的人（The right people）

正确的产品（The right product）

流量（Traffic）

营收（Revenue）

这时的 Yahoo!和梅耶尔都颇有些春风得意，但事实上，连梅耶尔自己都清楚此时的 Yahoo!已经积重难返根本没有多余的转寰余地，这家公司的核心业务已经不足以推动这艘航行二十余年的巨大而破败的航船继续前行，自救的途径唯有利用更多更灵活的艇舟来为 Yahoo!牵引出一条新的航路。

2014的一次财报会议上，梅耶尔坦承，收购并非 Yahoo!唯一的选择，但却是必须的。上任后到2015年最后一次收购为止，在梅耶尔的推动下，Yahoo!共计收购了49家创业公司，总共花费超过50亿美元。

在梅耶尔入主的时候，Yahoo!最重要的营收来源还是展示广告和搜索广告。

但是，Google 和 Facebook 已经分别占据了展示广告市场16.8%和16.5%的份额，而 Yahoo!仅有9.8%而已，而就在2008的时候，Yahoo!的市场份额还有18.4%。梅耶尔寄希望于 Tumblr 的原生广告业务，希望这个博客产品在2015年获得超过1亿美元的收入来提振 Yahoo!。

就在梅耶尔说出上述四点成功经验的前三天，阿里巴巴登陆纽交所（编者曾作出专题报道“中美史上最大 IPO”），当日市值突破2180亿美元，和这次美国历史上最大的 IPO 相比，Yahoo!无疑蹇涩很多，它此时的市值仅有420亿美元。然而，靠着在阿里巴巴 IPO 当天出售的股票，Yahoo!斩获了超过83亿美元的盈余，而掌握在它手上的阿里巴巴股票市值依然高达356亿美元。

而就在梅耶尔担任公司 CEO 前不久，Yahoo!以71亿美元的价格将手中控制的20%的阿里巴巴股权转卖出去，而根据 Yahoo!和阿里巴巴签署的回购协议，在2015年底之前 IPO 时，阿里巴巴将获得赎回剩余20%股权的优先权。

对梅耶尔来说，这是一个前所未有的优势条件，Yahoo!的命运和阿里巴巴紧密地联系在了一起，相对自身无甚亮点的业务，投资人和市场将会把更多的注意力放在在中国市场发展得如火如荼的阿里巴巴身上，梅耶尔可以不必斤斤计较于公司股价的起伏，而把更多的精力投放在她认为是正确的事情上。

在第一天进入Yahoo!公司不到几个小时，梅耶尔就设置好自己的电脑登入公司的代码库，到任 CEO 第二周，她亲自设计了一个叫做 FYI 的每周在公司餐厅 URL's 定期举行的员工升级项目，而 URL's 的食品也开始免费提供给全体员工。

为了让员工更好地意识到移动互联网的作用和重要性，她要求公司给每人配备一部 iPhone 或三星的智能手机。此前公司卫生间里的隔板并不是完全密封，Yahoo!的员工甚至不得不用卫生纸堵住最下面的缝隙，在梅耶尔到任之后，新的隔板也终于安装上了。

她和公司的 CMO 凯西·萨维特（Kathy Savitt）做了很多市场调查并列出了普通用户在移动设备上的行为，她将这份名单称之为“日常习惯”（Daily Habits），梅耶尔希望能削减 Yahoo!的产品线，并按照“日程习惯”来提升 Yahoo!产品 App 的品质和用户体验。