雅虎帝国的消亡史(10)

去公司没多久，一次在 URL's 吃饭时，一名移动团队工程师向梅耶尔介绍整个团队大约有60人，这让她大感意外，因为 Facebook 的移动工程师团队超过数千人，随后，她询问工程管理部门，后者模糊其词回答说有将近一百多人，梅耶尔反问对方“是确有其数的一百，还是只有六十却说编了一个数字好让我感觉好些？”。

在梅耶尔担任公司 CEO 之前的三个季度里，Yahoo!主页团队测试了5个新样式，就在梅耶尔的前两个月里，她测试的主页样式高达37个。在 Google 的经历让梅耶尔有了一切从用户数据出发来不断完善产品的癖好。

但是，在 CEO 任上，梅耶尔却并未此将习惯坚持下去。更加糟糕的是，在梅耶尔治下，Yahoo!越来越多地倾向于转型成为一个提供内容的媒体公司。

在一次和 Vogue 主编的早餐席间，梅耶尔提议杂志和 Yahoo!专门面向女性的网站 Shine 合作，然而，实际上，Shine 每月的页面浏览量超过5亿，和 Vogue 的读者群定位存在着明显的差异。

然而，梅耶尔却沉迷于 Yahoo!制作优质高级内容的迷思不可自拔。2014年，她以超过500万美元的年薪请来实际上在互联网上没有多少受众的电视节目主持人凯蒂·凯瑞克（Katie Couric）担任 Yahoo 的全球主播。她邀请《纽约时报》的专栏作家大卫·伯格（David Pogue）担任 Yahoo Tech 的编辑，她请来 ELLE 的创意总监乔希（Joe Zee），梅耶尔从外面邀请时尚媒体编辑和明星来主持Yahoo 的旅游、美妆栏目。

与此同时，每年能够为 Yahoo!创造4500万美元收入的 Shine 则被取消了。结果沉重地打击了梅耶尔的幻想，Yahoo Tech 的每月访客下滑到只有900万，甚至在几个星期里都没有广告，到2014年第二季度，Yahoo!展示广告收入下滑了7%。

对 Yahoo!更加不利的是，梅耶尔的这种沉迷渐渐变成了一种偏执和不近人情。

在梅耶尔到任之前，罗西·列文森（Ross Levinsohn）曾经临危受命担任公司临时 CEO，董事会不少人希望他能继续担任 COO，但是，梅耶尔却要求列文森从洛杉矶赶到硅谷开会并全程要求后者站着。同时，梅耶尔事无巨细，坚持公司事务大小亲躬处理，丝毫不愿放权，一位 Yahoo!的高管曾经抱怨梅耶尔在考虑公司停车政策上花的时间和在阿里巴巴股票事宜上用的时间一样多。

带着救世主的光环来到 Yahoo!，雄心勃勃地试图拯救公司，最初十几个月的蜜月期，这一切使得梅耶尔越发膨胀起来。