唯有用心 方显卓越

导语：在行业里，康视达公司的发展成就大家有目共睹。近日，记者慕名采访了公司董事长邓俊广，邓俊广对公司发展的定位确有着超乎记者想象的清醒认识和清晰规划，尤其是在经历几番挫折和困难后，邓俊广的目标意志更加坚定，对机器视觉行业建设有着自己独特的认识

    在行业里，康视达公司的发展成就大家有目共睹。近日，记者慕名采访了公司董事长邓俊广，邓俊广对公司发展的定位确有着超乎记者想象的清醒认识和清晰规划，尤其是在经历几番挫折和困难后，邓俊广的目标意志更加坚定，对机器视觉行业建设有着自己独特的认识和思考，让我们一起来分享他的成功经验和智慧人生。

    记者：康视达公司成立于2007年，公司知名度在行业耳熟能详，尤其是老一辈的视觉人提起康视达就会感到格外亲切，因为大家知道康视达在行业有着厚重的历史感，它见证了中国机器视觉行业发展的点点滴滴。请您谈谈这些年您本人及对行业发展的真实感受？
    邓俊广：康视达是国内最早从事机器视觉光源产品的研发制造与销售的企业之一。其创立于中国机器视觉行业开始进入快速发展阶段的时期，可以说是：应时而生，与运俱行。当时的中国，除了几家对我日后产生深远影响的真正前辈企业之外，其它专注于机器视觉的企业可谓是凤毛麟角，更不用说光源企业了。也正是因为此，康视达的发展一直得到了视觉行业老一辈人的关心和帮助。直至今天，康视达能在从业经验、信誉度、品牌等方面得到市场的认可，和这许多老客户的支持与信任密不可分。
    十几年过去了，中国机器视觉行业已经有了翻天覆地的变化，其发展也是日新月异。就其每年的增长速度而言，远高于全球平均水平，也远超国内GDP的增速。国内机器视觉的主要应用领域已由当年的3C产品、SMT产业迅速拓展到了锂电、光伏、机器人、半导体、物流、汽车、纺织、制药等国计民生领域，当年许多名不见经传的初创企业也已日益发展壮大。接下来，随着中国制造2025大战略政策的提出，以及受益于国内制造业规模持续扩大、智能化水平不断提高、国家政策的大力扶持等因素，中国机器视觉市场需求将持续增长。当然，伴随着大型企业的不断进军、新型公司如雨后春笋般涌现以及资本力量的加入，视觉行业的竞争也会愈发激烈。无论如何，就我的感觉而言，这是一个好的时代，机器视觉也是一个前景广阔、大有可为的行业，需要我们这代人携手共进，把握机遇。
    记者：大家都知道，任何一家机器视觉企业想要在激烈的市场竞争中立有一席之地并不是一件容易的事，现在的康视达已经做到了，您认为康视达是怎样做到的？有什么独特之处？
    邓俊广：我清楚地记得十年前的某一天，当时为了企业宣传和产品推广，需要用一句话来阐明公司的核心价值观。那时候是懵懵懂懂的，像“企业文化”、“企业精神”、“愿景”等等这些词汇在我们的脑海中特别抽象，并没有切实的体会和感受。尽管如此，作为创始人之一，我还是在深思了几天之后写下了“唯有用心，方显卓越”这句话，一方面表达了当时创业者的态度、决心和愿望，另一方面对我们来讲也是一种激励和约束，在全公司上下引起了共鸣。
    时至今日，我并不认为康视达有什么独特或高明的地方，甚至我们仍有很多缺点和短板。在光源行业激烈竞争的今天，康视达依然能被越来越多的客户认可和接受，“CST”产品依然能在业界拥有良好的口碑和认可度，这应该和我们始终没忘记“唯有用心，方显卓越”这一信念息息相关吧。我想，这就是我们的魂。用心对待客户，急客户所急，为客户创造价值；用心对待产品，做好品质，搞好创新和突破；用心对待供应商，不坑不蒙，互利共赢；用心对待每一位员工，关注他们的成长和收益。康视达的今天，正是从“踏踏实实做人，认认真真做事”中一步步走过来的。
    记者：毫不避讳的地说，康视达这些年经历了不少的风风雨雨，有成功的案例，也有失意的阴影。请您介绍一下目前公司组织体系是怎样的？公司团队发挥怎样的作用？您又是如何带队的？ 
    邓俊广：公司发展初期，“康视达”凝聚了创业者以及许多员工的心血和期许；一路走来，也经历了起起伏伏、风风雨雨。如今这两三年，算是又“浴火重生”了，着实不易。回望过去的路，感慨良多。2011年的时候，股东间因立场、利益等问题，公司出现过一次危机；2014年的时候，又盲目加入中日合资体系……可以说，由于这些问题的发生以及公司当时在管理上的失误，导致了当时整个公司都为之付出了很大的代价，浪费了时间成本，错失了发展机遇，流失了优秀人才。这些都是我们作为管理者应该反思的，就我本人而言，也确实负有很大的责任。这些，权当作一种企业成长和个人成长中的经历吧。
    这几年，我冷静了很多，反思了很多，也向优秀的企业和前辈学习了很多。不再一股脑儿地只管埋头向前冲，公司的发展反倒是顺畅多了。现在，整个康视达团队斗志昂扬，士气高涨，我们目标清晰，责任分明。公司制定了中长期的目标，然后细分为年度目标、月度目标……不断监督和检讨，一步一个脚印，稳步前行。在管理方面，我也曾迷茫过，现在仍不敢谈有什么特别的创新，更多的是汲取教训、学习先进。但如今的康视达，有一点是非常确定的：“公司股权结构必须健康，制度建设重于老板激情”。在内部明确制度和游戏规则，启用并信任新人，大胆放手，创造条件让大家有干劲、有奔头，而不是单纯地“画饼”。
    凭心而论，自康视达重新独立运营以来的这几年，我得到了公司里许多兄弟姐妹的鼎力相助，他们给了我绝对的信任，大家一条心一股劲往一块使，正是因为大家的齐心协力，才又有了康视达的今天。我既然误打误撞做了康视达的董事长，就要做得更像一个董事长，就有责任带领大家打造好这个平台，创造更大的价值，为大家分配更多的价值，和大家一起成长，让大家一起过好。
    记者：康视达一直专注于光源产品与服务，未来是否一直坚持下去，还是会有更大的战略布局？ 
    邓俊广：我是万万不敢轻言“布局”二字的，不但是因为规模，还有能力和阅历等。单单是“光源”这个产品，以及“成像解决方案”这件事，我们做得还远远不够。这些年，经历过顺风顺水，也经历过挫折困难，但无论在什么样的环境和心境下，我始终坚定地认为：要么不做，要么做好。人总会遇到各种诱惑，但如果能将有限的精力专注到一个行业、一个领域，尽心尽力地学习一个专业，一心一意地做成一个事业，未尝不是一件幸福的事情。
    当然，就机器视觉光源产品的发展来讲，我们当前还有很多问题需要解决。例如：非标品的研发（公司目前月均开发非标品120余款）和公司战略产品规划之间的协同发展问题；持续降低制造成本与提升产品品质的矛盾问题；有效提升成像解决方案的市场转化问题(公司目前年均完成实验方案4000余项)等等……这些是我们的痛点，我相信这也是行业内其他光源企业的痛点。既然干好一件事情不容易，我们就要倾尽全力干好这件事。
    记者：行业人都习惯称您“黄埔军校校长”，虽然是玩笑话，您怎么看？但作为光源行业的前辈之一，您对于目前光源行业的现状有怎样的建议？ 
    邓俊广：确实是一句玩笑话。确切地讲，“邓校长”成了我的一个绰号。或许是缘于在当年CST发展的几个节点上有少数几个CST员工独自创业吧（有几家做得还相对不错）。几年前行业内的一个朋友随口这么一叫，不知怎么就迅速流传开了。在中国机器视觉光源行业，有很多人，以他们的经验、格局和魄力，以他们的创新能力、管理水平，以及他们的开拓意识，都能称得上我们的导师，他们帮助并引导了我，他们也因之影响了很多人，更值得大家学习。行业的发展和产品的进步，需要竞争，有竞争才有发展、才有活力。我们需要反思自己，需要重视、包容、尊重竞争对手。只有这种胸怀和格局，才会让我们不断超越自我，走得更快、更远。
    要说光源前辈，有些过奖了。如前所述，我只不过是刚好在国内机器视觉行业开始进入发展期的时候，在他人的引领下， “一毕业即创业”，与师兄弟们一起创办了康视达公司。作为国内入行较早的人，我们是赶上了一个好时代。目前，国内的机器视觉光源企业已由当时的两三家发展到现在的上百家。诚然，这是行业繁荣、需求旺盛的体现。但与此同时，诚恳地讲，国内的机器视觉光源企业尽管目前发展非常迅速，但和部分欧美日企业之间还有相当大的差距。我们必须客观地承认，虚心地学习。众所周知，目前国内光源行业价格战比较激烈，许多公司都在价格和交期上殊死相搏，这大概是当前的市场需求和竞争态势所导致的吧。但作为个体的企业，必须要有清醒的认识：在关注短期利益的同时，更要有长期发展规划。我认为，从长远来看，光源产品的竞争和其它工业零部件的竞争别无二致，一定是体现在品质、服务、价格、交期、创新力以及人才等方面的综合竞争，而不是完全依赖于价格或人脉。和国外企业相比，我们的创新能力、研发投入、人才储备还是远远不够的，更不用说基础的光学研究。举个简单的例子：作为光源企业，我们很多公司甚至缺乏基本的电子工程师、光学工程师，而一味地同质化。长此以往，竞争力会大打折扣。我们不但需要今天，更需要明天。当然，初创型的光源企业“先求生存再谋发展”的思路也是没错的。我的理解是，我们极其有限的精力和好不容易积累的一点“财力”要有一个明确的投放点。企业无论是在什么阶段，都要有清晰的思路和规划，不能盲目跟风。