周鸿祎自传里没讲的事情(3)

导语：周鸿祎在360是被辜负过的，不只是说傅盛。用360的品牌和流量不清不楚圈了上亿的总监也不止一个两个。所以老周应该跟刘强东很有共鸣，两个人都是“我本将心向明月，奈何明月照顾去”，因为高层出现过贪腐，和职业经

周鸿祎在360是被辜负过的，不只是说傅盛。用360的品牌和流量不清不楚圈了上亿的总监也不止一个两个。所以老周应该跟刘强东很有共鸣，两个人都是“我本将心向明月，奈何明月照顾去”，因为高层出现过贪腐，和职业经理人关系不好，但是和员工称兄道弟的。

只是说一个李刚可能是人品有问题，说一个路由器的产品经理可能是能力差。如果这样的问题在十几个硬件团队那里普遍发生，就不能总说是敌人太狡猾了吧。

APUS的李涛，曾经是周鸿祎的小舅子。是傅盛之后360内部又一个明星产品经理，最终还是因为信任问题，出来创业，迅速做成10亿美元的公司，和傅盛的猎豹在多个海外市场一较高下。

李涛出来之后，做了不少PR，很少谈360，但是讲过一句话，自己做公司，一定“分钱要趁早，不用等上市”。

周鸿祎用三个字形容自己“真实”、“正直”、“疯狂”。但是更重要的是，周鸿祎是孤独的。这种孤独是全方位的。刘韧被抓之后，老周在媒体行业交朋友就很难了。

而在360内部，周鸿祎和老齐的关系，也是很少有人去提的。

2003年，周鸿祎找到齐向东，问这位新华社系统最年轻的司局级干部，“你觉得你能做到 XX 局委员吗?”

齐向东想了想，说恐怕没戏。

老周说，那你跟我干吧，我见过好多你这么大的干部，为了几千万被查，搞得家破人亡。

老齐到底是被周鸿祎救了还是被周鸿祎耽误了，这个很难说。新华社历来出大干部，2016年春节前后的半年，出了三个副部级到各地担任大员。但是今年大会胜利闭幕后下马的“首虎”也曾经是新华社最年轻的副部级干部、党组成员，他从新华社带到新单位的几个司局级干部，也大多同时被带走。

私有化之后的360，主要做2B和2G生意的企业安全业务是齐向东在管。2C的业务是周鸿祎管。但是两人的关系不像是战友加兄弟，更像是结婚不同房，相敬如宾。

如果周鸿祎和傅盛的撕逼，被程苓峰形容成毛刘或者毛林决裂。那2014年底，他写那封“带上AK47，和我去南方一起做手机”的内部信，和毛主席说要再上井冈山打游击，有异曲同工之妙。

幸亏这两年360内部有私有化的共同的目标，不然恐怕早就有大新闻发生。

360私有化，老周四处借钱，影响了他自己做手机的进程，让乐视有机会截胡酷派。后来借壳题材被炒作，被证监会打了招呼，360私有化有些大佬没拿到份额，说周鸿祎忘了老朋友。 更重要的是，360私有化的过程太过漫长，牵扯了周鸿祎大量的精力。

而这段时间里，中国互联网最大的变量，今日头条崛起了。

03

今日头条本来B轮应该是360领投的，老周给曹国伟面子，把领投权让出来。后来又被沈南鹏拿去。这个互联网真是够小的，翻来覆去，就那么几根大腿。

但是什么是大腿中的大腿，有时候是BAT，有时候可能是管理部门。老周敢和有官方背景的 CNNIC 闹翻，不是因为他胆大，而是因为他心细。发现工信部的领导根本不知道 CNNIC 和自己合作的细节。这是企业和企业的事情，工信部的领导一向是走在市场经济改革前沿的，不会随便干预市场。

多年以后，当 GitHub 访问受限的时候，V2EX的工程师都知道，这事儿给工信部写信比较有可能得到解决。

张一鸣是一个不抱BAT大腿的，但是在今日头条崛起的这三年里，中国互联网一个显著的变化是，从过去的弱监管变成强监管，政府身份从监管者变成参与者、建设者。而互联网主管部门的权力，从意识形态和宣传部门的一个分支，变成了一个可以跨部门运用权力，高效分配资源的领导小组。

至今还有人津津乐道，三年前今日头条遭到五大门户围攻，形势岌岌可危的时候。五大门户总编辑如何一起去朝阳门内大街225号聆讯，被一位司局级干部骂得狗血喷头，这名司局级干部如今已经被带走。

也有人津津乐道，这位司局级干部的直属领导，到 Facebook 扎克伯格的办公室里，一屁股坐在全球最大互联网公司CEO的座位上。那把黑色的 Herman Miller Embody 让他感觉很舒服，顺手对着桌上的摆设指指点点，留下小扎在一旁尬笑。

过去几年，全中国，不对，全世界的互联网公司都经常派人去这位领导那里汇报工作。汇报工作的内容我们不得而知，但是这个单位录取公务员的标准在网站上写得清清楚楚，

“党员，政治敏感性强;具有一定的组织协调能力，应急处理能力、分析研判能力和文字综合能力;计算机操作熟练，外语限英语专业报考，需要有专业八级证书，能够适应节假日、夜班值班工作”。

符合上述条件的优秀公务员们就在一块整面墙的大屏幕前见证者整个中国互联网的运行，什么上了热搜，什么百度指数增长最快，朋友圈里什么在刷屏，他们门儿清。与此相对应的，新浪的新大楼里，也专门有一块屏幕用来显示这个部门的IP的访问情况，以及更重要的是，这位领导的微博页面。

毕竟这位领导是中国互联网产品的重度用户，曾经问过一句发人深思的话，你们用过陌陌吗?

但是即使功课做到了这个地步，新浪和微博汇报的工作没有今日头条汇报的工作更能让领导满意。毕竟门户的总编们从前都是大报大刊出来的，没有胡舒立大姐的命，还都得了点胡舒立大姐的病，领导的意见总是贯彻得不彻底，不坚决。而今日头条的工程师们，在完全理性思维、产品思维的张一鸣领导下，真的是听党指挥，能打胜仗，作风优良。

今日头条今天在中国互联网的地位，极其类似3Q大战前后的360。第一从竞争态势上来讲，和360一样同时和多个巨头开战而且不落下风。从产品和团队建设来讲，典型的产品方法轮驱动，单点突破能力极强。