陈大年谈创业的“快”陷阱：总以为拼命才能成(3)

导语：所以在这样的情况下，公司的业务发展节奏就很快，因为我们没有分心，我们把所有的东西都专注在一个点上，这四年的时间，都专注在“连接成功”这件事情上。所以这个东西一旦被你深挖下去之后，你会在里面看到别人看

所以在这样的情况下，公司的业务发展节奏就很快，因为我们没有分心，我们把所有的东西都专注在一个点上，这四年的时间，都专注在“连接成功”这件事情上。所以这个东西一旦被你深挖下去之后，你会在里面看到别人看不见的很多细节。

就像我们连网这件事情，我们经常讲，它对别人来说就是一个函数，一下就OK了，但是对我们而言，可以被拆成十几个细节来看。这个时候你就会发现，我们的连接成功率在同样的情况下，就比别人高。

我同样给你个热点，用别人的软件连就是没有我们的成功率高，这时候就形成了差距，而这个地方最终反馈给我们的，是超过我们想象的好处，就是用户觉得好，口碑相传，不需要打广告，用户会自己拉其他的用户来推广这个事情，他为我们树立了口碑。

后面进来的竞争者会做宣传，会对用户说，我们有多少热点多好用，但是用户放到一起比，两个软件一用，用户会发现我们的软件真的比别的好用。

而且服务类的产品就是这样的特点：二选一，不会并存的。不像以前我们做游戏是并存的，我这个游戏不错，另外公司的游戏你也玩。但是搜索引擎不可能说百度搜到了结果，还是要再到谷歌搜一下。所以在这样的情况下，体验就是最好的客户口碑，而且整个投入资源和整个公司的节奏是非常稳定的，我们的员工数很少，所以在这样的情况下，我就可以给员工最好的待遇。

如果我们一下子铺开20个项目都在那做，每个项目可能都只有10个人，但一下就额外多了几百人人。我们原来是60个人左右，每个人可以发一部特斯拉，如果一下子变成1000人，那就发不起了。

所以当你集中专注的时候你还可以给员工最好的福利和待遇，这都是紧密一体的。

我后来就慢慢发现，其实太极拳的拳理里面，把很多东西都讲得很清楚。我刚才讲的那个状态和那个模式事实上就是一种，如果你是一个小的创业公司，怎么样在大的公司的环伺之下一点点进步呢？

陈大年盛大创业后学习太极拳、并鼓励员工以此习得节奏

用放慢的方式去理解细节

太极拳里就有方法。因为太极拳是以弱胜强的东西，太极拳的核心就是我一个老头可以打过一个壮汉，一个小公司可以跟一个大公司竞争，这是同样的弱者对抗强者。

完全不是一个体量级的人，通过一种技巧，让体量级小的人可以赢的一种技巧，所以最后你会发现它是通的。大众普遍对太极拳有误解，以为他是很慢的拳法，其实慢只是太极拳训练的一种方法，而太极拳真正战斗的时候，它的节奏其实是不慢的。

但是它平时为什么这么慢？是因为你放慢速度以后可以真正地理解细节，快了你就不能注意细节，然后他用放慢的方式理解细节、用力的方法，然后通过慢的方式让你不能够丢失这个细节，慢慢把这个变成你的一个本能。

所以我自己看了很多现实中武林高手的对战视频，YouTube和今日头条有很多这样的东西。实际上和武侠小说武侠电影是完全不一样的，他们真打的时候是没有招数的，往往是一个人的肢体自然的反应——他被训练多了，遇到不同的力量时他会知道怎么反应，正确的反应可以把对方迅速击倒在地，而这种反应是一种本能而不是一种招数。

所以你也很难看到一个成功的大公司，可以拿出一个特别清晰的套路。他们往往让你看到的是一个非常强的应变能力，而这应变能力恰恰是通过大量套路地训练产生出来的，通过细节，形成本能产生出来的东西。

一般人打架是什么样子？是你打我一拳我挡掉，你不打我那就我打你，两个人互相打，打得都很累，气喘吁吁的。而太极拳的逻辑是你打我躲，你不打我也不打，就这样，慢慢的看你不停地攻击，在这个过程当中，等待一个机会，找到你一个致命的弱点，然后击倒你。

所以看起来是那种感觉， 太极拳一直不怎么出手，但一旦出手，啪的一声对手就倒了。是不是很像古龙小说，小李飞刀，例不虚发的感觉。

那为什么它能够让一个比较瘦弱的机体战胜那个强壮的机体呢？

第一，平时没有用的战斗他是不打的，所以他节约下了很多的体力用来闪躲和备战；第二，真出拳的时候，他是全身扑上的，所以他把所有的机体运动得都很好，不会说像没有训练过的人，出拳就靠手的力气。太极拳说，你的力气要从脚跟开始一点点上来，事实上最后出拳的时候甚至借用到了地面的阻力，力气非常大。

总觉得拼命才是我的机会，这是上一个很大的当

同样，小公司为什么能赢？其实也是一样的，小公司是不能跟别人拼命的。举个例子，你公司有100人，然后你所有人24小时都干活，正常人8小时的工作时间你干24小时，那么100人不过就是300人而已的量，那腾讯2.5万人，你300人跟别人2.5万人比，有意义吗？

其实这是很多人上的一个很大的当，他们总觉得我可以去拼命，拼命是我的机会，但是怎么跟人家拼这个机会呢？你实际上拼不了这个机会。

所以在这个时候，你要做的事情其实应该是收拢，把你的所有的业务收拢到最小的点，这时候你会发现，你能找到优势了。因为在你做的这个业务上面，你们公司是100人，而对手在做这块业务上面其实只有50人，但是你铺开的话你会面向整个腾讯，而你收拢到某一个足够小的片断的时候，你一定会有一个片断比对手人多，这和太极拳的打法是一样。

所以不断收拢，集中优势兵力，击打那个小的点，一个四两拨千斤的那个点才是最重要的，你的人收拢到这个业务里面，决胜的那个点上把它做到非常非常强大，你所有的兵力全扑在那个点上的时候，你就会发现，机会就出来了。

于是我们今天只能这样——专注。做任何事情，对于创业者来说，最重要的事情是专注，是坚持，是不放弃，这才是其中最重要的东西。

编者：我有个担心，不拼命的公司会不会失去进取心，公司安逸化了怎么办？

陈大年：安逸的公司我始终不认为它是个贬义词。为什么一家公司不能是安逸的？只要在安逸的过程中不要错过必要的节点就行了，所以核心问题是你的公司有没有一个可靠的制度保证公司决策不犯错。