离职传言背后 俞永福17年职场为何能左右逢源?

导语：双十一的大戏还未落幕，霸占了数天头条的阿里又有了大新闻!这一次，是马云爸爸极为重视的阿里大文娱集团CEO俞永福的人事变动。从参加音乐类综艺的玩票性质到与天后王菲搭档合唱，从投资大IP电影到亲自操刀上场主演《功夫道》，从happness和health的“双H”

双十一的大戏还未落幕，霸占了数天头条的阿里又有了大新闻!这一次，是马云爸爸极为重视的阿里大文娱集团CEO俞永福的人事变动。从参加音乐类综艺的玩票性质到与天后王菲搭档合唱，从投资大IP电影到亲自操刀上场主演《功夫道》，从happness和health的“双H”战略，到“富养女儿”投入无上限……马云在 “将消遣转化为生产力”的全能艺人之路上走的极为认真，把如此钟爱、且也是阿里未来重点发展的大文娱板块悉数交给一个曾在柳传志、雷军、李彦宏等众多大佬间兜兜转转、左右逢源的“外来者”，他究竟有何过人之处?

不变应万变，万变应不变，随机应变：永福永福，永远幸福

“永福永福，永远幸福。”这是俞永福的口头禅，无论是发布会的出场或收尾，还是面对媒体略有不善的提问，他总能用这个万能金句做出回应，然后在来自四面八方的猜疑讨论下继续让你猜不透。

比如昨日上午，有媒体报道阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福即将离职，且这一重大人事变动在阿里内部已经获得董事长马云、CEO张勇的批准，前百度副总裁陆复斌或接任。文中称，阿里巴巴高层过去两个月已经在密集接触多个目标人选，寻找俞永福的接班人。当下的阿里高层更加看重接任者在文娱领域的经验。而离开阿里的俞永福，下一站将是创业。

对比阿里巴巴集团公关委员会主席王帅在朋友圈直斥“胡扯”，俞永福本人则毫无悬念的在微博里玩起了“永福永福，永远幸福”的梗，虽然其表示不会离开，但鉴于早前也曾多次说UC是“非卖品”后，又“价高者得”的卖给了阿里。因此，这一轮的回应并没有让风波就此平息，反而越发扑朔迷离，引起了大量媒体不同声音的评论报道，各种“内部消息”也是别有意味。

值得一提的是，当日下午，报道俞永福“人事变动”媒体公众号文章显示“此内容被投诉且经审核涉嫌侵权，无法查看”，投诉类型是侵犯名誉/商誉/隐私/肖像。但网页上的新闻依然还在。而晚上,再次有媒体爆料,俞永福或将转战阿里投资,甩手大文娱已基本定局。且据其知情人士称，阿里内部早在3个月前就有俞永福即将职务变动的传闻，他将回归老本行，和蔡崇信一起做投资。阿里将给俞永福安排何种头衔目前尚不清楚。

武林高手没有定式：可以是少林，也可以是武当

从联想最年轻的副总裁，到阿里18年来上升最快的“外来者”;从外界传闻深得柳传志的真传：聪明、坚毅、好斗、功利，到UC两位创始人甘心做副总，让其当一把手;从雷军力挺“你做什么我都支持”，到马云手书“永福”二字，鼓励其 “千万不要被电商给同化了，你要保持非电商的特性”……

这么多年来，在外界的印象里，俞永福一直是一个在大佬面前左右逢源、对待媒体滴水不漏、时而段子手又一秒变正经的“武林高手”。他曾经说过，武林高手没有定式，可少林可武当。这就不难理解他的不按套路出牌，商人逐利，一切皆休。

俞永福的逐利有多冷静?比如27岁的杨元庆仅仅是联想的部门总经理，而27的他已经做到了副总裁，但可以因为没投到UC跑过去当CEO;雷军要投资400万，坚持只要200万分散控制权风险;百度曾是UC最默契的合作伙伴，UC却选择阿里联合推出“神马”搜索;曾亲自拜访手机搜狐和手机新浪的中高层，希望免费换流量，等UC流量起来后又主动提出要收费;说好不卖UC，突然就“为了梦想、责任和挑战”……“俞永福所考虑的不是喜欢什么，讨厌什么，梦想什么，而是什么能带来最大的回报”，其朋友如此评价。

藏起你的灵魂，做一个有故事的人

比起BAT和众多巨头的公司创始人，先打工再创业，然后布局投资，俞永福则刚好相反。他25岁进入联想投资，一个月出差20天，5年看了500个项目;30岁毫不犹豫的加入当时账上没有一分钱的初创公司——优视科技，在拿到雷军天使轮融资后将UC一步步壮大，且成为最早完成中国移动互联网国际化的创业者之一;接着在UC“8年抗战，胜利向前”之际，以股票+现金超过40亿美元的价格将其卖给阿里，自己也加入成为阿里一员。如果今天传言为真，俞永福将辞职创业，亦或转战阿里投资，也并没有那么突兀，毕竟都体验过了才知道什么是真爱。或者体验过真爱后，哪里都是栖息之地。

顺着俞永福回应“不会离开”的微博往前翻，这几年他的更新微博非常少，且基本都是跟阿里旗下的业务有关，如同很多互联网高管一样，微博只是一个工作展示窗口。然而再翻下去，几年前的他，生活的倒是很丰富，会关心朝鲜、菲律宾等政治问题，北京雾霾、二胎等社会问题，甚至有明星娱乐、血型八卦、鸡汤段子等等。其UC员工也曾说过，俞永福是一个“杀人游戏”的高手，有时候和员工从晚上10点能“杀”到凌晨一两点。他当警察，四五个回合内能把杀手统统杀光。他当杀手，被怀疑后能立刻摆出一副坚定无辜的表情说“你怎么能怀疑是我呢?我是无论如何都不可能这样做的啊”。

如此看来，这样一个接地气的IT男和“在大佬之间左右逢源，在公众场合说话办事滴水不漏”的CEO相结合，只能说，俞永福是一个有故事的人，有故事的人都不好琢磨。

联想经历：“入模子”打下重要基础，相当于喝了500多瓶创业浓缩液

2001年，25岁的俞永福进入联想投资，负责电信 、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作。很多人最初的工作都对自己影响重大，何况是联想这样一家足以改造一个人价值观和方法论的公司，俞永福也不例外。他曾表示联想工作的经历为后来的创业打下重要基础，“相当于喝了500多瓶创业浓缩液”

作为中国第一个进入世界500强的民营企业，联想是在三十余年的发展中算得上平稳过渡，虽然有高有低，但仍然在自己领域保持着龙头地位。俞永福加入联想的时间是2001年至2006年，当时联想投资的大多业务都是国有企业的改制。5年间，他看了500个项目，一个月有20天都在出差，因为要与企业和政府进行利益分配的谈判，每次一谈就是十几天。

柳传志有一个著名理论：联想的员工一定要“入模子”， 其管理三要素为：建班子、定战略、带队伍。 所有人要同质化。因此，联想的高管在气质、神态甚至举手投足都很相似。早年有人评价过联想的性格：聪明、坚毅、好斗、功利。从这点上来说，俞永福有着深深的“联想烙印”。他曾表示创业公司最大的风险就是团队不和，三个人的团队最好，三角形是最稳固阵型，能有效避免一言堂的局面。