掌趣科技刘惠城：从基因出发，掌趣科技的自我升级与迭代(9)

导语：但是今天情况则不然，整个行业的用户几乎是没有增长的。与此同时新的娱乐形式也在不断出现，比如说短视频、直播等对于用户游戏使用时长的争夺。所以在结合用户总盘趋于稳定的态势，留给移动游戏的用户使用时长实际

　　但是今天情况则不然，整个行业的用户几乎是没有增长的。与此同时新的娱乐形式也在不断出现，比如说短视频、直播等对于用户游戏使用时长的争夺。所以在结合用户总盘趋于稳定的态势，留给移动游戏的用户使用时长实际上是缩减了的。更不要提这其中还出现了诸多大DAU产品占据了一大块市场份额。

　　在这个基础上看内卷，本质上就是行业在竞争更激烈的情况下去求发展，对于企业意味着更大的挑战。能突围的，终归只是少数企业。

　　但这并不代表行业就不存在新增长点了。事实上我们完全可以期待当有一天硬件问题解决后，云游戏的出现可以使得现有市场再度扩容。因为云游戏本身即是视频的高级形态，它可以把视频与游戏做成深度结合。现阶段的主要瓶颈还是技术问题和成本问题，但随着技术革新带动成本降低，我认为这个问题是可以被解决的。

　　游联体：内卷在一定程度上似乎也反应了不同城市的游戏行业的繁荣程度。侧面来说，如果真的内卷发生了，似乎也有它积极的因素？

　　刘惠城：的确上海过去两年时间人才的竞争非常激烈，并且它的游戏行业发展的也非常好。而在北京游戏市场也开始了内卷，这其中二级市场对于游戏行业打开窗口是一个重要因素。今年的北京游戏行业平均薪资要比去年高20%至30%。但这样一来也带来了一个问题，企业的收入没有增长，但成本却增加了。

　　这种情况我认为过了今年就会有所缓解。因为市场是讲究商业化的，内卷能否持续关键还是要取决于企业的利润，有利润的可以持续投入，没有利润很难持久。这件事情用不了太久，也许一两年就会出结果。

　　游联体：那对于掌趣来说，在吸引人才，留住人才这方面，是怎样考虑的？

　　刘惠城：掌趣现有员工过千人，很多都是是因为理念相同，并且互相信任才走到一块。的确会有一些同事因为生活或家庭原因想去尝试新的机会，我们会去尽力说服，包括理念和待遇上的。能留下的人才，总是能留住的。实在留不住的，出去闯闯也不是坏事，我对这块并不担心。

　　游联体：刚才我们也提到了云游戏，掌趣在这块是如何思考的？

　　刘惠城：云游戏本身我认为在今天大家不应该只盯着云看，因为它最直接改变的东西是端，即平台。在云游戏出现后你可以以一种视频化的方式去展现游戏内容，它首先打破了端的界限。比如说一个游戏研发出来之后，在手机、PC、主机端都可以互通。这其中也许UI要做一些改变，但其它实际上都是可以兼容的。并且这种三端的互通不会因为设备的变化使得游戏的质量发生太大的变化。

　　在这种情况下，我们会看到很多巨头企业都在投资一些海外研发商，由于平台被改变。使得内容平台被彻底打通，这个时候拥有3A研发能力的内容提供商就会占据极大的优势。事实上这种改变在今天已经有所体现，尽管不够完善，但内容为王的大趋势是不会变的。谁拥有3A级的游戏内容，谁能做好长线的叙事剧情，谁就能够最终胜出。我认为这件事情不会太久，五年后一定会是一个分水岭，十年之后市场格局一定就确定了。

　　游联体：掌趣在这个过程中所扮演的是什么样的角色？

　　刘惠城：首先我们在技术上还是有积累的，其次在内容层面也会去尝试一些突破。最后还有一些储备性的方案。但是就当下来说这还是一个布局于未来的赛道。目前一两年内我们最重点的任务还不在这里。

　　游联体：那对于当前的掌趣来说，您认为当前最关键的任务是什么？

　　刘惠城：我认为当前我们最大的问题是将商业化变现做好，这是我们的首要任务。坦白来讲对于新时期下产品的商业化变现，我们脑海中是有一套成熟的模型与相应的思路的。在这种情况下我们要做的就是将之付诸到产品中去实践。一方面找到更贴近市场的打法，另一方面去找到市场新的增长点并且抓住机会。

　　具体到执行层面，我们会找到真正有价值的赛道，而后进行精细化运营，提升产品的核心竞争力。与此同时也会围绕全球化去进行商业拓展。这是未来一两年内掌趣真正的重心。

　　From：游联体