专访沙盒网络CEO陈伟明：亿元融资的背后，是UGC赛道的崛起(3)

导语：陈伟明：一直以来，我都是以创业者的身份去思考，想尽各种方法让别人相信自己。我总是想着如何让投资人相信我，如何让团队内部的员工相信我，如何让团队外部的人才相信我，如何让合作伙伴相信我。但后来，我遇到了

　　陈伟明：一直以来，我都是以创业者的身份去思考，想尽各种方法让别人相信自己。我总是想着如何让投资人相信我，如何让团队内部的员工相信我，如何让团队外部的人才相信我，如何让合作伙伴相信我。但后来，我遇到了很多举重若轻的优秀的投资人、优秀合伙人、优秀的员工和靠谱的合作伙伴。我越来越深刻的感到，其实并不是我让他们相信了我，而是他们选择相信了我。这种相信他人的能力，其实是一种强大而非常难得的能力。愿意相信他人是很多优秀者的共同的特点。我很庆幸自己能遇到一帮这样的朋友，他们有些是我的投资人、有些是我的合伙人，有些是我的左膀右臂，是团队核心。选择相信他人，让自己以更加开放的心态和他人合作，这点心得的深刻领悟，是我这次创业以来最大收获。

　　新浪游戏：目前国内也有团队开始布局社交游戏UGC平台，您怎样看待这一市场或者领域的前景？

　　陈伟明：作为游戏UGC平台方向的当局者，我肯定是无比看好这个领域的发展前景的。

　　首先，我们分析一下沙盒游戏在全球范围内的兴起的背后的原因。其实沙盒游戏的表现形态非常多，不同形态之间的差异也很大。他们共同的特点就是玩家本身在深度参与到游戏内容的再创作过程中。

　　其次，是从互联网的发展趋势来看，文字内容、图片内容和视频内容都已经发展出了内容创作主体下沉的UGC平台型产品。那么在游戏这种形态的内容领域是否会呈现同样的发展趋势呢？我认为是大概率事件。

　　新浪游戏：您认为Blockman Editor以及Blockman go与同类产品相比优势在哪里？

　　陈伟明： 在游戏UGC这个方向上，单独比较Blockman Editor这个工具或Blockman go里面的游戏内容，都不完整。更完整的方式是我们要综合起来比较整个平台。

　　我认为，所有做游戏UGC方向的团队都要迎接两个非常关键的挑战。

　　第一个挑战是如何在工具层面降低游戏创作的门槛。很多人认为这是一个技术或工程上的门槛，但我认为技术或工程上的挑战或许有，但没有想象中大。在这点上的最大挑战其实在于产品层面。如何在产品层面重新梳理游戏创作的过程，即让一个小白用户容易理解，同时也要保证开发熟手的开发效率，是一件非常有挑战的事情。以nocode的方式构建逻辑或drag&drop的方式生成地形就降低游戏创作门槛了吗？我经过了几年的尝试，发现并没有这么简单。我们的引擎和工具从2016年做到现在，依然在内测过程中，就是因为我在这方面的理解在不断调整，产品方案也多次改变重来。所以，我认为，我们的第一大优势是在如何降低游戏创作门槛这件事情上，我们踩过很多坑，我们在产品、技术和工程上有若干年的积累。这些都是很难一蹴而就，需要时间来沉淀的。我认为沙盒网络这点上明显优于刚入局不久的其它竞争对手。

　　第二个挑战在于构建一个良性的UGC生态雏形。这个生态的雏形必须包含两个重要的要素。首先是有一定规模的游戏用户群体，其次是有一群充满创意的开发者。在这个方向上，我们到底是先有游戏用户还是先有开发者？如果没有对应规模的游戏玩家和开发者互动并积极的给其反馈，则不会有开发者持续的给这个平台供给内容。而如果没有开发者持续的给平台供给内容，则不会有玩家留在这个平台。对游戏类产品而言，获得一定规模的用户群体，让这个群体对产品形成粘性，其实是一个门槛极高的事情。而珠海沙盒网络目前在全球有超过1000万月活跃用户，这个规模平台游戏玩家在不断给各类创作者积极的反馈。同时，也不断的有极具创意的创作者从玩家群体中涌现出来。虽然我们在生态的建设上仍有很多需要完善的地方，但和同赛道的其它团队相比，我们是走在比较前面的。我认为这也是我们的一个核心优势。

　　新浪游戏：未来的商业模式是如何考虑的？

　　陈伟明：我们会同时尝试普通游戏的商业模式和其它内容平台的商业模式。

　　新浪游戏：平台研发过程中遇到了哪些困难或者挑战？

　　陈伟明：最大的挑战在于我们要重新认识一个游戏的研发过程。以前当我们自己作游戏的时候，我们只要考虑游戏这个结果。而现在，我们不仅仅要输出一个游戏，还要考虑其它创作者在输出一个游戏的过程中可能面临的各种困难。然后将每个具体的场景抽象为一个个通用的场景，并以普通用玩家容易理解的方式重新呈现出来。

　　拿建房子来做比喻，我们以前自己就是施工队，我们只要把房子建设出来就可以了。我们现在不仅仅要自己建设房子，我们还要把房子打碎，将房子的各个部件重新整理为可以拼接的积木，然后告诉用户一个房子主要是由哪些必不可少的部件构成的，分别可能会用到哪些积木，然后用户用我们的积木可以重新拼接出和我们最开始设计的完全不同的房子。

　　新浪游戏：在您公司的相关招聘网站页面，有这样一句话：“我们自信能够成为在线娱乐的颠覆者。”我们如何理解这句话？

　　陈伟明：我们的产品相比于一般的游戏，是一个全新的模式和形态。发挥用户的力量而不是游戏CP自己的力量来创作游戏内容。这个模式如果被规模化的验证成功，本身就是一件颠覆性的事情。

责任编辑：Holly

校对：小虫