从五兄弟创业到今天的游戏巨头：育碧走过这些年

导语：《大革命》中的巴黎圣母院 《大革命》中的玫瑰花窗 育碧（UBISOFT）是全球知名3A游戏开发商之一。从1986成立，到2009年成为世界第四大游戏公司，其雇佣的游戏开发人员数量居于世界第二，对游戏行业的蓬勃发展产生了深远影响。 2019年4月15日，巴黎圣母院失

《大革命》中的巴黎圣母院 《大革命》中的玫瑰花窗

　　育碧（UBISOFT）是全球知名3A游戏开发商之一。从1986成立，到2009年成为世界第四大游戏公司，其雇佣的游戏开发人员数量居于世界第二，对游戏行业的蓬勃发展产生了深远影响。

　　2019年4月15日，巴黎圣母院失火，全世界为之扼腕。而育碧在其王牌IP刺客信条经典作品《大革命》中，曾完整扫描构建过巴黎圣母院全景，故在当天宣布将该游戏免费赠予玩家。同时捐款支援巴黎圣母院的重建。这不仅使育碧获得全世界游戏玩家的赞赏，更体现出了游戏对世界的另一种社会价值。

　　作为法国游戏的领头羊，育碧是如何成长的？这要从他们兄弟五人的邮购公司说起。

　　UBI1.0（1984~1994）：软硬件贸易+游戏代理

　　育碧的联合创始人是来自吉尔莫特家族的五兄弟，父亲是农场主，种植的同时经营着农产品生意，由于农场利润不高，兄弟五人决定帮助家里寻找新的挣钱方向，试着贩卖电脑软硬件和CD。

　　偶然机会，热爱电脑的长子克劳德去了英国，看到那里电脑的价格是法国的两倍，从中发现了商机。1984年，五兄弟成立一家邮购公司，主要代理销售电脑软硬件。随着公司不断发展，克劳德又发现法国游戏市场规模巨大，但游戏种类不全，特别是美国游戏数量较少，在本土售卖美国游戏有利可图，便开始代理进口游戏软件，甚至说服了艺电（EA）、雪乐山（Sierra）、卢卡斯艺术（LucasArts）等大型游戏公司进行版权合作。

　　由于游戏与电脑的销售对象大多是年轻人，在与年轻顾客的交流中，五兄弟决定成立公司自己制作游戏，1986年3月，新公司成立，取名“UBI“。（家族崇拜的最高神Uban和英文单词ubiquitous之意。）

　　从商业模式角度来看，育碧这一阶段的定位相当清晰，业务系统是逐层递进的。从硬软件销售开始开拓市场，到获得其他游戏开发商的版权发行游戏。盈利模式上，通过市场之间的差价获得更高剩余利润再到常规的游戏发行商盈利模式，即通过销售游戏获得利润分成。而这个阶段的关键资源能力便是通过销售软硬件积累的市场与成熟的销售发行经验，这些都为其后续每一步的发展打下坚实基础。

　　从共生体角度来看，生态系统所涉及的角色包括游戏发行、硬件销售。从硬件销售到游戏发行商，这之间的有着相当大的跨度，也让我们看出育碧正处在寻找发展方向的转型时期，积极寻求更多的利益相关方并拓展自身的业务活动。

育碧1.0的业务系统

　　

　　1995~2008，可以说是育碧发展最迅速的时期，改变定位与开拓业务系统使其收获了巨大的成功。在同期的开发商大都还在电脑开发游戏时，新成立的育碧就开始为任天堂和世嘉开发游戏，这为育碧在主机游戏行业后来居上奠定了基础。

　　育碧为开发游戏开始举办有奖编程大赛，这得以招揽到了后来的育碧元老——“雷曼之父”米歇尔·安塞尔，育碧为了支持这位当时仅19岁的天才少年，将开发团队集中到巴黎，毕其功于一役。终于，《雷曼》在1995年发行，抢占先机，率先登陆新平台PS并大获成功。为育碧创造了首个畅销系列作品，这次成功让育碧得以在1996年上市，迅速募集到8000万美元，五兄弟开始布局全球游戏产业，开拓市场。在中国、加拿大、西班牙、意大利和摩洛哥开设分公司建立工作室，迅速扩张为一家跨国大型游戏公司。

可爱的雷曼

　　1999年，为了开拓其他平台游戏市场，吉尔莫特家族创办了智乐（Gameloft），专攻移动端游戏，育碧把知名游戏的版权授权给这家兄弟公司。看似简单的举动，却让育碧的股价飙升了四倍。

　　多端游戏开发大获成功，踌躇满志的育碧再次将目光投向了新的PC游戏版图——Red Storm工作室及“汤姆·克兰西”这块军事战争小说金字招牌。此时的育碧擅长主机动作冒险与赛车游戏，当机立断于02年斥巨资收购Red Storm。这不仅弥补了育碧游戏类型的短板，更获得了汤姆克兰西这一风靡美国的小说IP，助其开拓美国玩家市场。

　　2008年，汤姆·克兰西正式将其军事作品的冠名使用权永久性授权给了育碧。经过多年的磨合，育碧早已能够娴熟地运用这个品牌，注重表现“高效的策略”、“出色的团队”及“果断的执行力”为主的三要素，再由这三要素统一构成现代战争所需的基本概念“时间”。聪明的育碧还将这样的游戏理念拓展到更多游戏作品中：03年使用波斯王子这一收购的IP，诞生出了风靡全球的《波斯王子：时之沙》；同年在3DO申请破产之后买下的魔法门系列在如今也依旧鼎盛。利用自身优秀的开发团队与口碑加上知名IP结合这种模式，被育碧做到了极致，并沿用至今。

识得此图证明了你的年龄：）

　　此阶段的育碧业务系统重心从游戏发行转为多端游戏开发。从抢占先机去PS端发布最具代表性的雷曼，到通过灵敏的嗅觉开拓移动端游戏，再到收购优秀工作室与IP的PC游戏研发，做到了合理运用的关键资源能力。自身有着丰富的游戏开发与发行经验，加之成熟的工作室与知名畅销IP的结合，将资源进行了整合。这样的定位与业务系统选择都非常的明确与明智，同时充分运用了关键资源能力并保持着力求做到最好的态度从而取得了巨大的成功。

　　从共生体的角度来看，生态系统所涉及的角色开始变得丰富：从单一的PC游戏发行商拓展成为了多端游戏的游戏开发商和多端游戏的游戏发行商。

育碧2.0的业务系统