联众:曾经的巨头是如何被踢出中国网游第一阵营的(4)

联众到底有没有“贱卖”，明眼人心知肚明。

据国外市场研究机构调查显示，1999年，联众名列新浪、雅虎、网易、搜狐之后是国内最受欢迎的网站之一，访问量居前5名，占据游戏市场约85%的份额。

当年，联众游戏网站每天联机时间3万小时以上，粗略估算，从1998年6月开通一年以来，网民为玩联众游戏支出的电话费超过4000万元，相应地，联众为各ISP（互联网服务提供商）创造的收入不少于6000万元。

据说，就在卖给中公网一星期之后，有人来找，愿意出价3000万元。

这真是莫大的讽刺。

十年后，鲍岳桥终于站出来“承认错误”：“被一个A股上市公司控股79%的公司，VC（风险投资）已经很难进入了，如果我们结构合理的话，老早就会有外国的VC投进来，公司的很多发展、策略都会不一样。”

如果早点认识到这点，三人后来也不会相继“出走”联众。

海虹控股原名海南化学纤维厂，是经海南省工商行政管理局批准成立的国企。海虹控股家族气氛严重，对联众长期缺少投入，在人才、企业机制上缺乏现代企业应有的机制与意识，这使得联众难有本质上的突破。

2004年海虹控股出让联众50%股份给韩国NHN集团。鲍岳桥等3名创始人选择退出，每人套现1400万美元。

可惜的是，如前文所说，豪门之路并不好走。对内，股权结构的变化反而使公司管理更加复杂；对外，腾讯、盛大、网易等竞争对手迅速扩张，打得联众毫无翻身机会。

到2010年联众管理层收购时，联众的估值仅为5000万美元，只相当于6年前的25%，市场份额从十年前的85%下跌到不足1%。

至此，联众已彻底出局。

……

19年前，当联众名满天下时，腾讯还在苦苦寻找投资者。

19年后，在244亿美元的中国游戏市场，腾讯就占了102亿，瓜分着中国游戏市场的半壁江山。而联众，早已消失在灯火阑珊处。