第一个吃螃蟹：App Store首批开发者信条(3)

导语：接下来就是典型的励志故事了，徐子瞻和他的团队又做了很多App并在App Store上线，比如“工具箱”、“酒店查询软件”、“航班查询软件”、“社交软件”、“新闻软件”等等。其中一款Twitter客户端软件“Twitbird”，

接下来就是典型的励志故事了，徐子瞻和他的团队又做了很多App并在App Store上线，比如“工具箱”、“酒店查询软件”、“航班查询软件”、“社交软件”、“新闻软件”等等。其中一款Twitter客户端软件“Twitbird”，和一款新闻阅读软件“MobileRSS”最为成功，长期排在下载排行榜前列，也使得公司发展到了50人规模。

2011年，徐子瞻的tap4fun进行了第二次重大转型，转为开发iOS游戏，成为国内最早一批开发iOS移动网络游戏的开发商。转型游戏以后，依靠当时App Store提供的免费下载+内购系统，立刻获得了巨大成功，tap4fun全面转型定位为移动游戏开发商，之后的游戏产品数量、质量、收入、利润和人员规模都持续上升，成为国内主要的移动游戏开发商之一。

今天当你浏览tap4fun官网时，会发现他们同时运营的游戏多达9款，其中必有你玩过的一款，这个获奖无数，早已迈入顶级游戏开发者行列的团队已然褪去稚气，成为苹果公司现任CEO蒂姆·库克的座上客。

享受到App Store初期红利的还有Wesley，无心插柳的是，在2009年夏天上线第一款游戏后，他又用半年时间做了第二款游戏Band Band Jump，上线的同时捎带手把之前那款iDragPaper改为了免费版，因为当时很多开发者流传免费游戏+广告也是一条生存之路，没想到这个意外之举让这款半年未更新的游戏彻底火了。

那年圣诞节这款游戏在英国、美国、日本、瑞典均处于下载排行榜第一，超过Apple自己的应用，接下来的2010年一年下载量达到1000万，并且Wesley的公司前3-4年的主要收入都来自这个游戏的广告，一年几十万美元的收入，对于那时只有3-5个人的团队来说，简直是幸福不要来得太突然。

之后Wesley的公司又在2010年上线了Finger Balance，当时在App Store美国区收费游戏排名前10，免费游戏排名第一。直到现在，Wesley的公司也不过30多人，但年收入达到2000万，这一切似乎都要拜2009年春节的那个“游戏之夜”所赐。

徐子瞻和Wesley两位独立开发者在享受App Store初期红利的同时，合合信息也尝到了在全球范围树立品牌的甜头。

通过App Store，他们不仅获得了全球用户的认可，同时基于在App Store的排名和下载量，赢得了客户的认可。后来《名片全能王》和三星、华为、Softbank、中华电信等的合作，很大程度上是基于在App Store的排名。包括合合信息的天使轮融资，就是经纬创投的创始人张颖看到《名片全能王》在App Store上总是排在商务类第一名，就促成了投资。

这款屡被苹果编辑团队挑中，作为商务类目推荐的应用，在2009、2011、2013三次获得App Store年度最佳应用的称号。到目前，《名片全能王》已经拥有超过3亿用户，遍布全球近200个国家。

这个堪称教科书一般成功的案例，让合合信息将之后的App都在App Store上发布，如启信宝，汇聚了1.1亿家企业的120个维度的征信数据。合合信息也步入了C轮融资，估值超过30亿。

而在开发者获得巨大成功的背后，是App Store自身的突飞猛进，截至2017年3月，苹果系统在中国有180万名开发者，过去几年苹果向中国开发者支付了900亿元人民币现金。其中，仅在过去12个月，苹果就支付了400亿元。

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Wesley知道其实这一切要感谢的不止是那一部iPhone，说到底是App Store以及苹果的理念吸引了他。“苹果鼓励创新，而我们不想被同质化，这与苹果的理念十分相符。例如早期游戏设计注重体验，让触控屏和传统游戏机制相结合，因此比较受欢迎。”在Wesley看来这才是首批App Store开发者所应有的信条。

而在近几年的时间里，Wesley也意识到App Store的“淘金热潮”归于理性，现在的竞争更加激烈，毕竟市场规模变大了100倍都不止，2010年50万的目标收入就已经很宏大了，但现在几十亿美元也只能算是一个小目标。

随着开发技术的成熟，越来越多的独立开发者涌现出来，但是对于新开发者来说，只有差异化才能从大公司突围，主流游戏永远是“巨人战争”。

与Wesley有着同样共识的还有合合信息，当年在开发第一款应用的时候，绝对是App Store的红利期，整体环境比较开放，只要想清楚这款应用可以给用户解决什么问题，保证用户体验，就能相对轻松地获得第一批用户。而现在，移动软件市场已经是一片红海，想要进入这个市场必须万分慎重，想清楚自己的用户所在、产品未来方向以及赢利点。只有这款产品真正解决了用户痛点，并且有一定的技术壁垒，才能有的放矢，获得用户的认可。

与此同时用户要求也变得更高，对产品质量和用户体验更加苛刻，需要开发者具有独特的竞争优势，最重要的是，推出自己独到的产品，保证好的产品质量和用户体验。

回望初心的徐子瞻除了Wesley那一份理性的判断，还想说的就是“感谢”二字，我知道这不是客套的辞令，能够在9年的时光里伴随App Store这个平台共同成长，除了惺惺相惜的依赖就是由衷而表的感激之情，只是你很难说要感谢的是2007年隆冬时节的那场发布会，还是10年后的今天坐拥180万中国开发者的App Store。但有一点是肯定的，徐子瞻们对于苹果这家公司的核心精神的信仰，始终未变，也许正是当年的爱屋及乌才有了今天的与子偕老。

作为第一批开发者，我想他们是最有资格评说这个平台的，徐子瞻看到的是，App Store与苹果都变得更加开放了， App Store做了不同国家地区的本地化，比如现在能够用微信、支付宝直接在App Store上购买虚拟物品就是对中国用户体验的巨大提升。

不过面对汹涌而来的新一代开发者，徐子瞻这样的老司机更加笃信“Quality is the best business plan”这个信条。现在环境竞争更激烈了，流量获取的成本更高了，为了生存和发展好像需要做更多事情。

但实际上，越是竞争激烈，越是浮躁的环境，高品质、有灵魂的产品越能脱颖而出，被全世界追捧。