离钱最近的行业？游戏市场的局限与人才瓶颈(3)

导语：这张截图主要也是和朋友分享的行业形态【看到的可能和真实运行的不太一样】行业的事和很多大众说法其实是不一样的，公众视野看到的都是表层波浪，当然这也最精彩，但不一定是真实的运行逻辑，如果什么都符合公众说

这张截图主要也是和朋友分享的行业形态【看到的可能和真实运行的不太一样】行业的事和很多大众说法其实是不一样的，公众视野看到的都是表层波浪，当然这也最精彩，但不一定是真实的运行逻辑，如果什么都符合公众说法，那就不存在少数人的机会了，没有少数人的机会，这个行业就停滞了，行业的活力都在跟公众说法不太一样的独立探索。

昨天晚上聊到的行业真实的运行状态和一般意义上的公众说法可能不太一样（少数人的机会是很难成为纯公众视野的），贴身观察看到的可能都还是假象，这跟我们看待一个人，一个团队，一个方向事业本质上是一样的：你看不到涌动背后的真实推动力，以及你看不到相辅相成的共生构成要素，台面上的都是包装主义，而带你走向成功和未来的都是少数人的洞察，以及坚韧，以及共生博弈。

这就是我们所认为的：第一步是让自己有深度的垂直化认知，让自己的洞察更有力，让自己成为判断发起点。

而不是跟着行业的节奏，所谓节奏都是滞后节奏，带有致命陷阱。

第五篇：游戏公司价值判断

鉴于前三条朋友圈对游戏公司的价值判断感兴趣的人比较多，接着补充几个个人理解的板块：

1）游戏业是一个产品型产业

2）大部分好产品也有自己的生命周期

3）产品的价值决定了一家公司的价值

4）产品的可持续性决定了一家公司的可持续性

5）适应市场，甚至引领市场的产品，依赖于产品人和制作人好的游戏感和产品市场视野

6）成功公司的产品形态一般趋势都是：踩对时机做出适应市场和引领市场的产品 > 依赖自我复制，陷入经验型窠臼，产品不能适应市场 > 市场感迷失，以经验感觉对外投资和对外寻找代理产品，没法复制当年的成功【与此同时，公司内历经锤炼和洗礼的同事，发现了新的机会，开始脱离母体，将可能性变成了一种外部机会】

7）产品型特征，和是否有产品可持续性特征，直接驱动了行业公司，不管是新创的团队，还是曾经淘金成功的公司，都一样脆弱，这种脆弱的定义是：只要当前做的产品和下一款产品都不成功，基本公司就要涣散掉。

昨天是明星公司，今天就破产清算的案例比比皆是。

8）产品型特征也让游戏研发公司的价值判断，具有非常强的阶段性。

而价值分为两种：A，当前产品能实现的以及能延续的；B，未来和下一款产品的可期待性和可延续性

在这两点上，曾成功的公司受制于大成本的拖累+公司运作模式经验化陷入了不利于创新的窠臼+受制于分配制度导致的员工看到的机会一般都带出公司而不是留在公司，使得曾成功的公司在生存概率上，和新创公司没有特别大的区别。当然，唯一的区别是：能持续输血的外部牵制资源会更多。这也是我们判断的：游戏研发公司的最佳投资机会，是在天使投资轮。

特别是在熟悉行业的基础上对产品有独特思考的新创团队（那种想当然要改变世界的除外），价值性更好。另外，游戏离流水非常近，好公司和好产品，基本产品上线后就不再缺钱；如果一直依赖外部投资输血的游戏公司，一般也不是好公司，至少没有好产品，资本运作很牛的就不好说了。

9）由于市场演进非常快，用户养成也水到渠成，这个市场早先的确能让各种新创公司找到产品机会，虽然机会经常不可延续，只能各领风骚一两年，但那是在格局僵化以前。

现在的研发机会，因为突破难度已经进化成产品+资源相辅相成，单有产品没有资源，没有机会；单有资源没有理想产品，也没有机会（看看大发行商推不动多少产品就知道了），已经更适合拼图化和抱团作战。

就像我们之前聊的，以创意智慧为资源公司提供可兑现的价值产品，或者整合市场上分散的上下游资源变成一个可以依靠的强力群体，让产品有机会依靠资源脱颖而出。

好酒也怕巷子深，这是当前市场，最残酷的真相。