魅族进阶中 黄章的“乌龟式”生存哲学(3)

导语：这次他吸取了前车之鉴。5月，魅族宣布组织架构调整，旗下业务分为三块：黄章亲自挂帅负责的魅族事业部、李楠负责的魅蓝事业部、杨颜负责的Flyme 事业部。 图：分拆后，魅族的人事架构 李楠当时对此做过一番解释：

这次他吸取了前车之鉴。5月，魅族宣布组织架构调整，旗下业务分为三块：黄章亲自挂帅负责的魅族事业部、李楠负责的魅蓝事业部、杨颜负责的Flyme 事业部。

图：分拆后，魅族的人事架构

李楠当时对此做过一番解释：

“本质上魅蓝的目标是取得商业上的成功，魅族更符合黄总的个人初心，拆分很好地平衡了黄总的个人梦想跟商业社会的一些矛盾。”

经历了两轮退隐、复出的轮回后，黄章此番步履从容了很多。

他继续保持低调，忙于招兵买马。他挖到华为终端前CMO杨柘负责营销，此前杨柘成功塑造了华为高端机形象。

同样来自华为的还有潘一宽，黄章把梦想机销售业务交给了他。不过，新的梦想机尚未面世，潘一宽已经在9月12日离职。外界猜测，这可能与魅族PRO 7销售业绩不佳有关。

事实上，二次复出的黄章，正在面临一个比2014年还复杂的局面。当年的手机市场是一锅热水，挤进去总能找到点肉吃，三年之后，市场局势大变，昔日明星小米正在经历触底反弹，老牌厂商OV、华为风光再现，曾经风风火火的那些互联网手机品牌，大多已归于沉寂。

虽然有过近身肉搏，但多数时候，身处江湖的黄章在冷眼旁观。

黄章也是有过野心的。2015年4月在杭州会见马云后，他信心倍增，喊出了魅族手机要做到国内前三，以苹果和小米为目标的狂言，还转身就在微博里戏谑雷军：

“当年雷军隔三差五就来我办公室喝可乐，作为小米的老师目标前三是必须的，不然我都不好意思出门。”

黄章此前一直有执念，认为小米成功的关键在于雷军当年窃取了他的商业秘密。2011年8月，J.Wong 曾经在魅族社区这样吐槽：

“我并不怕他，只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做，开发流程到供应商选择，生产和销售，公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表……在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们，还我清静。拜托。”

手机圈的江湖恩怨总有多个版本，它们最终的结局大多是随风消散。但眼下，黄章应该是有压力的。

2017年第二季度，小米出货量2316万台，重回全球前五，劳模雷军在2016年的发奋“补课”成效初显，而魅族在国产手机排行榜上再一次被统计到“其它”一栏。

这让黄章和他的梦想机显得更加任重道远。这个道理，低调复出的黄章懂，沉默的J.Wong 也懂。