科大讯飞轮值总裁消费者BG总裁胡郁专访：打破行业规则 发力人工智能语音系统(7)

导语：一个技术创新型的公司，他的盈利模式肯定是比较稳打稳扎的，从核心源头和技术创新开始把整个基础打好了以后，再寻找这些风口浪尖上的点来获得回报。我们并不是特别着急一定要获得超额的垄断性的利润，这跟技术创新

一个技术创新型的公司，他的盈利模式肯定是比较稳打稳扎的，从核心源头和技术创新开始把整个基础打好了以后，再寻找这些风口浪尖上的点来获得回报。我们并不是特别着急一定要获得超额的垄断性的利润，这跟技术创新型的企业是不一定吻合的。当然我们追求高额的利润回报，而且我相信坚持走技术创新这一点，我们是可以做得到的。至于采用什么样的商业模式，不管是技术授权模式还是联合运营的模式，还是说硬件销售的模式，分来分去也就那几个商业模式，不管在行业还是在面向消费者中间我们都会去探索。但是我能够明确的看到一点是人工智能绝对不会只影响消费者业务。

虽然我是消费者业务事业群的总裁，但是我认为他在消费者业务里面绝对不会只以2C方式实现，他中间有跟各个环节对接的部分，他的商业生态系统的模式不仅仅是直达用户。他需要跟商业生态系统里的很多家合作，将来每家公司都会有自己的人工智能大数据云计算，不会说这世界上有几家公司提供大数据云计算其他公司全使用他，每个公司都会有自己的，当每个公司都有自己的大数据云计算之下公司跟公司之间如何合作，生态系统如何构建，因为人工智能的方向不一样的。讯飞坚持的方向是解决人机交互问题，在游戏的生产、制作、发行、运行是另外一个方面大型的闭环。

另外一个方面很多2B2C的市场，包括我刚才讲的跟行业结合，不是直接跟消费者做这些事情就会做得了，我认为这里面会有其他的商业生态系统的构建模式。我并不认为采用互联网模式就会包揽天下，而且我认为这个时代会证明将来这种新的跟行业结合的模式会成为国家一个非常重要的核心竞争力，所以这个问题比较复杂，很难单纯的从财务或者是收益的角度单纯回答它，因为这牵扯到其他更多的问题，比如说公司存在的意义以及使命愿景、价值观的问题，今天没有太多时间讲这个事情，谢谢。

记者：好，由于时间的关系我们今天采访就到这些，感谢胡总接受采访，谢谢。

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