猎豹傅盛五周年内部讲话：创业必须要有上帝思维

过去五年：我们在艰难中迅速成长

五年是一个很重要的时间结点，花一点点时间，让大家理解我们过去的五年，展望未来的五年是非常有必要的。所以，借今天这个机会，我们真的应该去回顾一下过去，展望一下未来。

公司大了，有很多东西都在改变，比如说有时候我在复星办公，居然有员工过来要跟我合影。你知道我在被合影的时候，我的心里是很不好受的。我想起过去我们在紫金豪庭办公区，推开这一扇门，里面坐了十来个人，一股臭脚丫子味，我们招的人经常会上午推开这扇门，下午就离职。因为那个时候的他们认为我们不靠谱。

公司大了以后，随之而来的是各种变化，有好有坏。但是有一些东西是不能变的。

一家全球化的公司要坚持融合

大家知道，在台北这样一个传统工业比较发达的社会，组建一个纯粹的互联网团队，这期间会有各种各样的声音、文化的融合，例如大家对“习马会”就有不同的见解。

我去台北团队讲了这么一段话：我们要做全球化的公司，我们要在全球各地去融合当地的文化，我们要尊重所有的本地团队和本地文化。当团队高速成长的时候，就会有各种各样的融合。

简单的人一定能做出伟大的事

但是无论如何，猎豹移动有两件事情是一定不会让步，第一个就是简单。我记得当时我们七个人创办一家公司，开员工大会时，徐鸣的第一句话就说要做一家简单的公司，我们相信简单的人一定能做出伟大的事情。

后来，我们到珠海，面临珠海几百个同事，我跟大家说：我们是为了一个简单的目的而来，就是能够和大家一起把这家公司做好，一起去做这个世界上超一流的软件。

以简单为目标并传承下去，才能让公司变得更加简单

我还在想，怎样能够让这家公司变得更简单。我不喜欢被人合影的那种感觉，一点也不喜欢。我更喜欢非常简单地交流，简单地沟通，为了一个事情而去讨论甚至争吵。

乔布斯说过，聪明的人是不需要自尊的。换句话来说，是不需要去从自我的角度出发，与他人进行斗争。是需要从一件事情出发，从一个独一无二的角度出发，这件事就是我们能不能做成全球一流。

也许我们也会面临很多公司壮大之后的问题，比如信息沟通的问题，也会面临更多不同的背景，不同文化的人加入的问题。但是，猎豹移动坚持的这种“简单”的文化是必须传承下去的。而且我也一定会以此为目标，保证这家公司的足够简单。

创业必须要有上帝思维：通过不断试错，去找到正确的路径

猎豹一定不会让步的第二点就是创业心态。那么什么是创业?张泉灵说她在央视做了很多事情。我说，其实创业，和在一个大平台上做事，最大的不同就在于，你必须要有上帝思维。

你必须知道，当所有的一切都不支持你的时候，你还要找出解决方案，你必须快速的往前跑，不回头，不纠结，不后悔，用更多的尝试和更多的错误去找到正确的道路。

为什么我们能够从一个很小的屋子里，一步一步走到一个上市公司，甚至今天又开始了自己新的旅程，你要知道，这并不是因为我们有多聪明。

我面对张泉灵的时候我知道，我在各方面落败的情况下还有机会当别人的老板，最大的秘诀就来自于能够快速向前。因为你不断地快速向前，不断地冲破困难，才可能在错综复杂的局势当中找到出路。

永远不要去简单地抱怨困难，你的目的是解决困难，解决问题。这就是猎豹移动必须有的心态。

我最近一直在思考的问题是，当我们上市以后我们应该怎么走，我们应该用怎样创业的心态重新去打造这家公司。

简单的思考模式+明确的目标=一家全球化的公司

把这家公司当成零，过去的五年当做从来没有过。那么现在，我应该怎么做?所以，“简单”和“创业的心态”是无论猎豹移动怎么走下去都必须坚持的。因为只有这两种东西，才能够让你不纠结。

今天我还不能完全用英语演讲，但是我相信以后我们一定要用双语去完成我们内部的多种沟通。我们面对全世界不同文化背景的人，要面对各种各样有自己独立思考方式的人，我认为只有简单的思考模式，才能去冲破这些障碍。只有我们看着目标，朝着目标一起往前走，才能真正做到，让猎豹移动变得更加全球化。

树立一个简单的目标，才能冲破重重阻碍

你们有没有发现，2011年加入猎豹移动的人是最少的，为什么?因为那个时候猎豹移动处在一个极度困难的境遇之中。如果我回顾一下这家公司的历史，基本上就是九死一生、内忧外患。

我一直跟很多人讲，如果创业这件事情让我重新再开始一次，说实话，我不知道自己是不是有足够的勇气。当时可能就是凭着自己并不太懂，年轻气盛，莽莽撞撞，才开始了如此艰难的也算是创业之路。

在五年前，可牛和金山毒霸合并的时候，是我们最困难的时候。那时候两家公司的整合，尤其是小团队和大团队的整合，很少有成功的案例。用一个财务数据来说就是，95%以上的兼并案是失败的。

那时，我们的对手360刚刚上市，我们面临对手的强大挤压和严防死守。当时我们在珠海的金山大厦，对面的中天酒店里就住着360的猎头、腾讯的猎头、百度的猎头，他们轮番对我们整个公司的技术骨干进行挖脚。

当时，我们整个公关团队刚刚重建，我们对外发不出任何声音。而当竞争对手得知我们两家公司合并的时候，各种负面消息铺天盖地而来。在这样困难的情况下，我在想怎么才能找到一个机会让这家公司重新崛起。

既然我懂互联网，懂免费，既然有这么多错综复杂的问题，而我又不懂管理，我们能不能用一个最简单的目标，把所有的人心连接起来?当时我找到这个简单的目标就是产品。

我们只关心用户界面是什么样，每个产品每周能不能发布一个新版本，能不能让用户真的有好评，会不会有用户真的说金山毒霸不错。

我认为就是这种简单的文化，使我们在那么困难的情况下依然实现了PC用户的连续翻番，我们当时形容就像红军长征一样，终于找到了陕甘宁。

3Q大战客观上帮助了我们，但从主观上，我们认为整个行业的颠覆一定会需要安全行业的颠覆，一定会需要新的竞争者。