任正非发飙“还过个屁年”背后(3)

导语：前不久，华为以电邮其他[2017]003号文发布任正非签发的《华为之熵，光明之失》，在华为内部和社会上都引发了极大的关注，文章认为，熵和生命活力，如时间之矢，一头联接无穷的黑暗，一头迎向永恒的光明。华为通过组

前不久，华为以电邮其他[2017]003号文发布任正非签发的《华为之熵，光明之失》，在华为内部和社会上都引发了极大的关注，文章认为，熵和生命活力，如时间之矢，一头联接无穷的黑暗，一头迎向永恒的光明。华为通过组织的耗散和人力资源的熵减来推动企业成功。

简单说，华为的成功在于，以熵减对抗惰怠；用耗散获取新生！

任正非说，（企业）要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了（于是诞生了厚积薄发的华为理念）；人的天性就是要休息，舒服，这样企业如何发展？（于是诞生了以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的华为理念）任正非正是通过洞察人性，激发出华为人的生命活力和创造力，从而得到持续发展的企业活力。

过去5亿年，遗传信息的数量增加了1亿比特。人类的DNA里记录了人类从尼安德特人、丹尼索瓦人就可以被追溯的本能，贪婪、懒惰、自我欣赏。而这正是人类进步的动力之源。

作为一个透彻理解人性的企业家，任正非深知如何用金钱把人类的贪婪转化为动力，从而驱赶走懒惰的魔鬼，让十几万华为人在自我欣赏中向着同一个目标前进。

2、敢于破格使用人才。

人的工作生命其实很短，这讲的是生理生命。由于技术的飞跃发展，不是人人到老都能不断追日（追上时代步伐），知识生命更短。我们自己一定要在最佳时间、最佳角色，作出最佳贡献。组织也一定要在他冲上甘岭时，多给他一包方便面。我们今年将要破格提拔4000—5000名优秀员工，是否可以按去年的组织绩效结果，把指标分到各个团队。我们一定要培养一批勇于担责、善于担责的优秀领头雁。人才也要贯彻日落法，飞不动了，可以排到雁行的后面，顺风省力一些。领头雁需要很勇敢。

我们要相信绝大多数员工是英雄。

这是一个英雄倍出的时代，

华为的英雄会越来越多。

华为公司就是典型的个人主义，

我们的个人主义就是要创造价值，

为国家做出贡献，

至少给中国政府缴了三千亿的税。

我们的集体主义就是国家主义。

我们对英雄要有正向肯定，

过去我们360度考核，

可能总在挑英雄的缺点，

不是挑优点，

考核方式需要改变。

我们各级干部对人要多鼓励，不要指责过多，当大多数人沉默的时候，就麻烦了。人的见识比知识更重要，我们还是强调以贡献为中心，不是因为学习成绩好，就被提拔、涨薪。

如何能够培养一批优秀干部，在历史的关键时刻站到第一线去？这是我们的命题。因为华为迟早要面临接班问题，人的生命总要终结。

华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系，技术会随着时代发展被淘汰，

但是管理体系不会。

华为活下来，

才能使管理体系生存下去，

这是宝贵财富。

3、长江后浪推前浪，不废江河万古流。

我们处在一个伟大的时代，我们已经站在一个良好的平台上了，我们要立志为人类的发展作出贡献。

经过28年的努力，

我们的变革终于开始落地。

运筹不在帷幄而在沙场，

决胜不在千里而在心里，

所有人都要走向前线。

我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。破格选拔那些有成功实践经验，或在本职岗位十分认真负责的人。我们在这大河奔腾中，努力划桨，不要落后于时代的要求。历史总是会优胜劣汰的，我们力争晚一些淘汰我们，但我们永远左右不了历史，我们只有努力去在顺应历史中，顽强的表现自己。千古兴亡多少事，不废江河万古流。

多少公司在繁荣鼎盛时期轰然倒下，

鲜花的背后可能是墓志铭。

别人的教训，

就是我的座右铭。

但愿鲜花的后面，

仍然是绿茵。

读任正非演讲，我们可以在他身上有很多值得学习、理解和传承的东西。 在《财富》中文版第七次发布中，任正非位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。

人们不会把各种溢美之词虚妄地加在一位没有实干精神的企业家身上。华为的业绩是任正非获得赞誉的基石。

2016年12月30日，华为轮值CEO徐直军在新年献词当中表示，2016年该公司全年收入预计将达到5200亿元，同比增长率高达32%.这个数字意味着什么？

和别人比，以销售收入计，5200亿大致相当于1.5个联想、5个格力电器、5个中兴、5个阿里巴巴、6个比亚迪、6.5个小米；超过了BAT的总和；约等于万达+万科；在全球500强可以排前100名。

和华为自己比，5200亿相当于2012年销售收入2202亿元的2.36倍。作为一个千亿级企业，华为用5年时间翻了一番还多。