任正非发飙“还过个屁年”背后

导语：近两日，朋友圈在刷一篇反鸡汤文章《任正非：还过个屁年

近两日，朋友圈在刷一篇反鸡汤文章《任正非：还过个屁年！》，文章大概的意思是说，在华为节前的座谈会上，任正非对多位主管精致的演技和过度包装的业绩泡沫发飙了。

文中写道，

在今年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。

这是华为的传统。新年前，老任都会和各个部门坐下来，轻松地聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：

第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。

第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。

第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！

在很多人眼中，任正非的身份已经不仅仅是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。华为的发展不是偶然，任正非开创性的管理思想和战略在其中起着决定性的作用。

近日，任正非在2017年市场工作大会上发表新年演讲，分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则，并在讲话中透露：华为至少已给中国政府缴了三千亿的税收。

以下是演讲精简版（有删减）：

未来是什么？

有利润的增长、有现金流的利润，

去除干部身上的浮躁，

转变到踏踏实实为客户服务。

我们要不断简化流程，提升效率。我们重点表彰了两个体系：

一个是GTS（邦哥注：此处指华为的全球技术支持）有了很大进步，虽然刚开始，但让我看到了光明；

另一个是170个国家的账实相符，

170多种货币，

1万亿美金的流通量，

差错率比银行低100倍，

社会上有人评价比银行的水平高，

这是很伟大的。

去年我们通过了《关于“11.30日落法”的暂行规定》，很多网友反馈华为审批太复杂，我也观察了审批，一件小事可能在华为的流程也极其漫长。现在我们已经开始在成熟领域做减法，华为正在走向新形象：踏踏实实做事，向一切优秀的人学习，就能前进。
一、坚决遵守干部八条，建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍。

华为高管反腐宣誓

今天干部改进工作作风八条宣誓，

我既感到荣耀，

也很感慨。

邦哥解读：

华为高层带头宣誓不是第一次。早在2013年1月14日，华为公司召开董事会相关会议，十几名董事面对几百名中高层宣誓要自律反腐，并称“公司最大的风险来自内部”，“不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了”。

今年宣誓的内容包括：“绝不搞迎来送往，绝不动用公司资源，绝不说假话，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假”等等，绝大部分宣誓内容都跟反对腐败有关。

同时，任正非还建议“只要三年以上的监管岗位工作经历，就应该给每人发一枚奖章，刻上‘英雄万岁’”。

我们需要更多员工讲真话，

我很高兴，

看到心声社区上很多人发言不穿马甲了，

说明公司已经开始有讲真话的氛围了。

如果敢于讲真话，

就是一代将星在闪耀，

不怕被打击。

可能在一段时间、局部地区会受到挫折，但是将来迟早会闪闪发光。各级干部要积极认识敢批判华为的人。

1、面对客户要说真话 ,我们公司应该有信心讲真话；面对上级不说假话，不搞假动作，浪费太大，作风太差；面对同志要襟怀坦白，口直心快，直言不讳，善于磋商，这样就会产生真实为客户服务、创造价值的解决方案，以及由始至终的毅力和坚守。如果大家总是去盯着竞争对手，最终会不知道客户的需求和价值体系是什么。

高级干部内心强大的表现是经得起批评，真金不怕火炼。

世界上肯定会有不同意见，

我们一定要有战略自信，

这个自信首先是不怕别人批评。

本来这个世界上就不可能人人说你好，

更何况一枝独秀呢？

公司更要如此，

别背上荣誉的包袱。

多听听别人的批评比表扬的麻药好。

高级干部要有强大的心理、开放的胸怀，

才能迎接做好世界领袖的准备。

我们接纳所有意见，吸取有益的部分。能量不一定都是好的，要去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里。

邦哥解读：

任正非有一句很经典的话“屁股对着老板，眼睛才能看着客户”。

当《72岁的任正非独自在机场排队等出租车被拍》的报道出现在各大媒体头条时，殊不知，华为的高管们大抵都如此。

华为一位副董事长说：“华为这样的做法，并不代表着领导层的道德觉悟有多高，这不是我们的出发点。重要的是，它体现着华为的价值观：客户重要？还是领导重要？这才是大是大非，关系到公司的胜败存亡。”去年4月，72岁的任正非独自在机场排队等出租车被拍任正非更是多次发出警告：

“我们上下弥漫着一种风气，崇尚领导比崇尚客户更厉害，管理团队的权力太大了，从上到下，关注领导已超过关注客户；向上级汇报的胶片如此多姿多彩，领导一出差，安排如此精细、如此费心，他们还有多少心思用在客户身上？”“你们要脑袋对着客户，屁股对着领导。不要为了迎接领导，像疯子一样，从上到下地忙着做胶片……不要以为领导喜欢你就升官了，这样下去我们的战斗力要削弱的。”在2010年的一次会议上，任正非进一步指出：在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造者，后者是谋取个人私利的奴才。各级干部要有境界，下属屁股对着你，自己可能不舒服，但必须善待他们。

2、我们的业务越来越大，覆盖的地域越来越广，尽管我们建立了制度和流程，但我们监管难以无缝，还是要靠干部、员工的自律，这样才能降低管理成本，以及大量发现和选拔培养干部。

优秀干部的创造，

一方面要创造价值，

一方面通过管理、治理、内控……

来控制住问题的产生。

3、我们要敢于去拥抱这个快速变化的时代，也要敢于去拥抱全球化。这个时代一定是全球化时代，无论将来会产生多少风波，我们也要努力去实现全球化。

每个人都把自身置在这个浪潮中，努力地划桨，不管到达什么位置，一生都是无愧无悔的。

我们不要总追求自己的人生目标要登顶，

即使没有登顶，

爬到山腰或者其他任何位置，

也很光荣。

我们这一代人就要成为世界领袖，

而不是繁衍几代后才是。

我们一定要冲到国际化队伍的前列去，

世界有很多战略高地，

到战略资源聚集地去，

参加探讨，扩大视野，

有人说，

“你都没有去过世界，哪来什么世界观”。

这句话很精彩；到管理一线去，真正体会梨子的味道……；到实践中去取得成功的经验，为担负更重要的担子取得资格。努力树立起为全世界服务的精神与思想。

二、从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人。

1、在实践中方显奋斗本色，通过流动保持组织的活力。

公司决定今年破格提拔“4000+人”，我们让优秀人员快速成长，但是以责任结果考核干部的政策不变。

我们一定要加强中、高级干部和专家的实践循环，在循环中扩大视野、增加见识，提高能力。这就是熵减。

万物生长是熵减，

战略预备队循环流动是熵减，

干部增加实践知识是熵减，

破格提拔干部也是熵减，

合理的年龄退休也是熵减……

我们不能让惰怠在公司生长。一周只有四十小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。 公司有些年青人踏踏实实做事，成长很快，你们要去研究一下。

我们一直认为，中、低级员工可以温暖幸福、快乐平凡，因为他们是被指挥者，除非他们胸有抱负，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相对而言收入不高，但是也够花，因为根据不同责任、不同贡献有不同待遇。

但中、高级干部、专家和有追求的中、低级员工，应该勇于到洪流中去，

向一切有经验的人学习，

既然胸怀大志，

就要有相应的付出。

邦哥解读：

在2016年的这个冬天，任正非多次向内部提示“危机”，要“减人、增效”。