怎么评价贾跃亭?
导语:1 怎么评价贾跃亭?To be or not to be, that's a question. 从去年到今年,这是个热门话题。一个饭局,避免冷场的最佳办法就是抛出这个问题,不管是不是互联网行业的,不管对乐视对贾跃亭有多了解,每个人都可以就这个话题滔滔不绝。 如果你是这个饭局的
导语:1 怎么评价贾跃亭?To be or not to be, that's a question. 从去年到今年,这是个热门话题。一个饭局,避免冷场的最佳办法就是抛出这个问题,不管是不是互联网行业的,不管对乐视对贾跃亭有多了解,每个人都可以就这个话题滔滔不绝。 如果你是这个饭局的
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怎么评价贾跃亭?To be or not to be, that's a question.
从去年到今年,这是个热门话题。一个饭局,避免冷场的最佳办法就是抛出这个问题,不管是不是互联网行业的,不管对乐视对贾跃亭有多了解,每个人都可以就这个话题滔滔不绝。
如果你是这个饭局的局长,这顿饭局就不用怕冷场了,剩下要担心的就是维护好秩序。
从这个角度说,感谢老贾,给大家提供了那么多茶余饭后的谈资。
由于种种,这个话题我也经常被人问到。
真的挺难回答的,因为老贾还活着。有个成语叫“盖棺定论”,说的就是这个道理。
2
第一次见贾跃亭,是2005年的一个饭局。
那次,是体制内的一位德高望重的老乡张罗的一个饭局,八九个人的样子,名义是“春节前一些有意思的老乡聚聚”。
去年在旧金山,我和乐视的另外一位创始人刘弘说起这事。刘弘挺惊讶的,他说老贾很少参加这样的活动,不管是过去还是现在,他不太喜欢也不太适应这样的场合。
后来回忆那次饭局,老贾的印象真的很模糊了。那个饭局的局长已经退休,他回忆说,“好像跃亭加起来也没说几句话”。这个德高望重的老乡还调侃我,“那时候你比跃亭有名。”
下次见到这位老哥,我得问问他,老贾这样性格的人,到底是怎么被他归类成“有意思的老乡”的?
3
去年的某个饭局,按照正常流程,大家又聊起对乐视对贾跃亭的看法。
互联网行业的一个德也高望也重的老大哥这么评价:“乐视,要么终究成就一个伟大的神话,要么成为中国互联网史上最大的一个笑话。总之,不会成为一个普通的、平庸的公司。”
这个评价,我深以为然。
乐视这个公司,是以“笑话”进入大众视野的。当乐视成为第一家在国内上市的视频网站时,收到的更多是冷嘲热讽。记得当时接受采访时,我表达的,也更多是“看不懂”。
当时的我们眼中的乐视,是一个二流的视频网站,之所以“看不懂”,因为对标的是,那些一流的视频网站们。那个时刻,那么一比,乐视就成了同行眼中的“笑话”。
没想到,后来的乐视,走了一条和其他视频网站完全不同的道路。更准确说,走了一条和全世界所有公司完全不同的道路。
用一位乐视高管的话说,就是一路吹牛逼,但把自己吹过的牛逼一个一个的实现了。
乐视,是中国互联网行业的一个非典型样本。这几年,乐视是一个经久不衰的谈资,也是饭局酒桌上一个常争常新的话题。
当然,也是我这个互联网老司机最看不透的一个公司。
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乐视是依靠什么达到今天的这个成就的?在一个微信群里,我抛出这个问题。这个问题的回答,简直太五花八门了。慢慢的,讨论逐渐演变为正方和反方。
正方说:“靠的是生态系统。”反方说:“靠的是PPT和发布会。”
这些年,只要你有朋友在乐视工作,你就经常能在他(她)的朋友圈里发现新名词,从“生态”到“化反”,不一而足。
这些年,只要你关注乐视的发布会,就会发现一个又一个新产品的PPT,当然,也有新名词。
于是,有人调侃:乐视的产品,主要是精美的PPT;乐视的发布会,主要是推广新名词的。
5
2017年1月15日。乐视&融创战略投资暨合作发布会。活动前我和贾跃亭打招呼时,我说还是咱山西人靠谱啊,他大笑。他终于可以露出笑容了。
这个发布会,我得出几点关于孙宏斌的结论:
第一个结论:孙宏斌是个段子手。第一次见到这个老乡,就喜欢上他了,有着山西式的幽默,化身段子手,成为当天发布会绝对的主角。举例如下:
①调侃自己的山西普通话,尽量说慢点。
②这段时间太辛苦了,问了十个大牛级的人物,乐视值得考虑吗?所有人都说值得,但所有人都还有“但是”。但是都没有颠覆自己对乐视的看好。
③从12月10日开始,30多天呆在乐视,比很多人都懂乐视,甚至比老贾都懂乐视的财务状况,哪些钱,从哪来,到哪去,比老贾都清楚。
④佩服老贾,这么点钱,干这么大事。
⑤精神感动我了。我也是一个有企业家精神的,见到老贾才发现有人精神超过自己。这是这个时代稀有的企业家精神。
⑥流言下,乐视团队依旧状态好,队形不变。战略好,团队好,所以就投了。
⑦乐视如果缺别的就麻烦了,好在只缺钱!缺钱太好办了!
第二个结论:看过乐视所有的账目,了解乐视,看懂乐视了。孙宏斌说见第一面是在2106年12月10号晚六点,当天共与YT谈了六个小时。后来他们自己的团队,加上借来的联想控股与泛海投资团队,以及普华永道的外援在乐视上了一个多月的班。访谈了高管、员工和要钱的供应商。后来孙总给贾总说我比你更了解公司的资金。
第三个结论:孙宏斌投资标准:我不看价格,只看价值。关键看商业模式是否前瞻,团队是否义无反顾。
第四个结论:孙宏斌用150亿的方式表达了自己对于乐视的评价,对贾跃亭的评价。
这个人很有意思。这是一个成功而又幽默的人,这是一个看了乐视所有账目对乐视很了解的人,这是一个用150亿来评价贾跃亭的人。
这个人,叫孙宏斌。
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现场有记者问老贾:别人都说你是疯子,你怎么看待?老贾答:这个评价很客观。
孙宏斌表示:有的人认识五年十年都没感觉,认识老贾立刻有兄弟的感觉。他说,这是一种化反,和老贾发生了感情化反!
孙宏斌也被人称作疯子。这是两个疯子的化反。
这两个疯子,也是两个稀有的企业家。两个又疯又稀有的企业家相遇,产生了化反。
发布会上,坐在我邻座的刘朝晖先生扭头问我,孙宏斌是不是又一个孙正义?我愣了下,马上点头。孙宏斌之于贾跃亭,不就像当年的孙正义之于马云吗?
细细琢磨这两组选手,很值得玩味。当年,马云得不到国内资本,从而选择了国际资本。马云和孙正义化反之后,借助资本的翅膀,搭着中国互联网的快速跑道,阿里很快一飞冲天。
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