从谷歌离职创业 八个信念让他一直坚持着(2)

要解决问题首先要理解福利的实质是什么。比如说道买设备，它的目的不是无限制地满足员工的每一个细微的需求，而是为他们提供良好的工作环境，确保没有人还在使用老旧、迟缓的电脑。让每个人理解政策、福利背后的逻辑，可以帮助他们做出更好、更谨慎的决策。

福利一旦实施，就很难轻松收回。可能除了你自己，并没有别人理解福利的目的。那些员工看似在浪费你的好意，其实并没有恶意。你得提醒他们理解这个福利的机制。

离开舒适区

我知道CTO的职位意味着更多的责任，却不代表冗长的会议和官僚主义。除了技术，CTO还要承担更多的管理职能：雇佣合适的员工，解雇不合适的员工，持续地创造和输出idea，带着目标团结队伍。

当我们筹集资金的时候，我第一次遇到这些挑战。和投资者周旋对一位软件工程师来说真是一件苦差事，如果你也习惯了坐在自己的工位，仅通过GChat彼此交流。突然之间，我得穿上没有洞的衬衫参加各种大型会议，并试图说服在场的人我们能实现不可能的事。

对于工程师来说，承诺一周以后的deadline已经很难了。投资人却会challenge你承诺今后1-2年的事情，并会在每一个节点问你问题。「真的吗?」他们中的有人说，「你要做一个AAA游戏?你怎么把2G的内容放进浏览器?你怎么让它有趣?」

幸运的是，多年的软件工程师生涯赋予了我一项珍贵的技能：直觉。我豪不怀疑我们在做的事情是可行的。一旦我自己深信不疑，让其他人相信也就轻松多了。

就像说服投资人，团结新的队伍也是一项挑战。多个月之前，我们决定做游戏，虽然不知道它会成为什么样子，但是开始做是第一步。一位合作的艺术家给我发来了一张游戏的图片，是一片郁郁葱葱的草地。我把它做成了36″x24″的大海报，挂在墙上。从此，无论谁问我他们接下来要干嘛，我都会指着这张图说：「只要能让我们离这里更进一步。」这是自我驱动型工程师需要听到的话。我们有一个清晰的目标，就踏踏实实地挂在墙上，我们要做的就是努力实现它。

选择正确的技术

Web开发是一个有创造力的快速发展的世界。各种各样的新idea和工具层出不穷，似乎换一个新框架或代码就能解决你所有的问题。但是作为CTO你要记住，挑选怎样的技术相当于你花了一笔真金白银，一旦你做了决定，很可能你就没有时间和资源再走回头路了。

在Artillery，我们清楚我们会写很多的Javascript，即使大家都懂的，Javascript有各种让你不爽的地方。我们之前有使用过Coffeescript，它运作的不错，我们也喜欢它的作者做的大部分决定，所以我们最终选择了它。然而最关键的原因是，我们并不会被困死在Coffeescript上。如果哪天我们想丢弃它，我们可以将轻量级的Coffeescript全部编译成Javascript，并从那里继续前进。这么做合情合理的，而且成本也很低。

服务器端的决定就没有那么容易。Node.js显然是我们的首选，它可以轻松分享客户端和服务器端的代码。然而，那个时候Node.js还很年轻，而且它的生态圈也不成熟。当时很难评估Node.js的第三方库的质量和安全性，有很多相似功能、但又在开发的不同阶段的库。

这让我们停下来思考了一下。但是经过更多的研究，一件事情提醒了我们：Node.js的更新速度很快。Node.js基于的V8，已经被证明在Google Chrome上跑的又快又干净。如果只有一家公司拥有最多值得信任的聪明人在致力于语言，那就是Google。依靠这个框架似乎是一个安全的选择。Node.js的代码新版本是一致的，而且强大的Github社区又提供了频繁代码更新的便利。在仔细的审议后，我们决定用Node.js，现在很庆幸我们做了这个决定。

Harbor你的资源

我很喜欢sideproject，我总是要做点什么——一个游戏、一个WebApp，或其他的什么工具。这是我保持学习，玩儿新东西的方法。但是当Artillery成为现实，我的兴趣突然成为我的全职，我该怎么度过我的空闲时间呢?

我曾经花了一个周末，和一个朋友做一个电商网站的原型。「花不了多长时间的」我记得我还这样说过，「我只需要用Django、Pay Pal和一个购物车。」它的确只花了两天，却耗尽了我一个礼拜的精力。

从此，我才意识到精神充电是必须的。在其他项目上分脑力让我在工作中降低了效率。作为CTO，跟上新技术是我的责任，为什么我还要做那些无益于我提高的事情呢?做外部的项目会给我的正职带来压力，对我的合伙人也不公平。我停掉了sideproject，创造力和精力又回来了。虽然我有时还是会陷入卡壳，想修复一个bug却怎么也办不到，但是了解了生产力低谷周期后，我放轻松了。

如果此时状态不佳，不如接受它，和周围的伙伴交流一下，做一些简单的活儿。这样总比恐慌、错过deadline要好。

如果你真的什么都做不了，告诉你一个小技巧：想想那些你完全不想碰的事情。再做手边的事情就舒服多了。

相信你的直觉

如果你知道某件事是对的，即使你还不能马上知道原因，先开始做。推论是：如果某件事情感觉不对，无论是招聘、管理、谈判，还是其他决策，听从你的内心。CTO的工作很辛苦，会用掉你全部的脑力和直觉——但是除了它也没有别的什么我想做的了。