手游业全面显出疲态 缺乏优质高收入产品(2)

　　国内手游市场一直以来都是以1、2线城市为主要收入驱动，而随着智能机普及率的提升，处于用户长尾的屌丝用户正在出现创收的价值，这以斯凯在2014年第二季度收入智能机收入占比提升至77.8%为标志，值得注意的是斯凯智能机收入中70%为单机游戏收入，斯凯取胜的法宝就是把应用分发下沉至3、4线城市，采用地推的方式与全国4万家运营商营业厅及社会门店合作，在网游分发方面，国内主要应用商店有着其强势的地位，而在单机和屌丝安卓机方面，地面推广和与中小型手机厂商合作则是覆盖长尾用户群的重要手段。

　　与国内市场同步增长的，还有海外手游市场，而目前以腾讯为代表的中国互联网公司正在大举在海外进行投资布局，包括阿里、腾讯、360等上市公司的海外投资方向从平台型应用、到游戏开发商、到IP，这些投资行为都是为了更好的把握住眼前移动互联网全球性增长的大趋势，同时抓住未来游戏产品的收入。

　　5）最后一招：拉升ARPU

　　要提升市场整体的收入，最后一招就是拉升ARPU值，对腾讯来说其所做的选择就是在产品类型上，由轻度往中度转变，即有效的提升了腾讯平台手游产品的整体收入。而对其他渠道而言，在业绩增长的压力之下，提升平台产品ARPU的潜在需求正在发酵，这将对手游产品的运营和付费设计方面提出更高的要求，在高收入产品匮乏的实际情况下，这个过程将日趋变得不可逆。

　　总体而言，因为竞争的升级和继续高增长的渴求，手游市场正在逐步步入“高压常态化”的状态，越依赖IP提升转化就越无法脱离IP，渠道和CP对IP的渴求已然上瘾，上瘾之后就无法再脱离，从而不得不加大产品的资金投入。而渠道竞争手段正从2012年、2013年的比拼应用商店分发量、上升到比拼生态链及渠道精细化运营的阶段，渠道竞争手段多样化将重新定义分发市场各渠道排序和占有率。