金山CEO张宏江：产品线精简 不能什么钱都赚

　　金山这家有着25年历史的公司目前的主要成绩都是在最近三年爆发出来的，这些变化恰好发生在向移动互联转型的路上，本着创业者的心态，金山会围绕云、办公、游戏和安全这些优势领域做事情。

　　现在金山最具市场竞争力，成长性的业务是？

　　我们的成长性都挺好的，这么说吧，我们最重要的业务恰恰是向移动互联网的转型，我们势头比别人来得猛，确实是彻彻底底地相信这件事。比如走在前面的金山网络，其实 WPS 早在很久之前就开始转型了，Android 平台上 WPS 下载量和活跃度都排第一了。金山是一个 25 年历史的企业，这种力度在类似的公司中很难看到。与三前年比最大的反差在于，现在的金山完全回到了 25 年前，是创业的状态。

　　金山移动互联网转型，转型过程中抛弃的是什么，结合金山现有资源，将来会裂变出什么新东西？

　　我觉得首先是抛弃的是大公司病，还有对互联网的认识不足和犹豫，优势在于多年来的技术底蕴吧，此外，保留住的还有创业的理想，仍然有意做出一些改变人们生活的东西，比如 WPS PC 版有 6000 万用户，移动端达 4000 万，清理大师有 1.5 亿月活跃用户，这些成绩都是过去几年爆发出来的。

　　如果说还有什么新的产品， 我们的虚拟主机发布后性能评价是最好的，未来的一个重要突破点是，当人们都转到移动互联网以后，未来的办公是怎样的，是 PC 端办公的平移，还是全新的体验？我相信是全新的体验，当企业的 IT 部门都搬到了云上，我们这块会有一系新产品新服务。

　　那么金山云的定位是什么？

　　这么说吧，金山云业务主要有三块儿，除云存储，云计算之外还有游戏云。游戏云刚一推出不少手游厂商就将服务转移了过来。金山云既面向给私人，也面向企业。对小米和易车来说，我们是 2B，但对小米和易车的用户而言就是 2C 了，还有直接面向个人用户的金山快盘，我们目前是消费者个人数据最大的存储云供应商。

　　在转型过程中，核心赢利模式会发生什么样的变化？

　　从软件授权收费到互联网免费模式，这是最根本的转变。好消息是，免费以后收入反而提高了很多，而且速度很快，这点是我们引以为傲的。其实还不是太习惯，互联网赢利模式肯定比传统模式来得快。

　　那么金山现在有一个清晰的生态体系么？

　　当你有 1 亿用户，成为一个 Super App 时就有生态系统了，别人就会来买流量，推产品。一个创业公司不会一天到晚想这件事，他会想着把产品做好，培养用户的粘性，达到这一步以后才会有生态体系。

　　金山移动产品在国内外市场定位有何差异？

　　我们的移动产品多为工具类（WPS，清理大师等），普遍国际范儿，当然这里面有一个核心点，就是你的产品要足够好，而且你的产品给大家带来的方便和效益是很好的，如果你打开一个界面一看，你想想无论是中文还是英文，界面给你的感觉是文字已经不重要了。（也是工具类应用国际化很顺利的原因）。

　　对于在线旅游、教育、智能硬件等热门领域，金山有否打算，如果进入的话会怎样切入？

　　其实金山这几年在精简自己的产品线，我们并没有在大肆扩张，总结一下吧，实际上我们出现问题时原因也在于扩张过多，你不能什么钱都想赚。应该在自己的优势领域做事情，主要就是游戏、安全、办公和云。

　　那么安全领域跟360比呢？

　　我们不跟任何人比，可以说工具类产品我们在移动的优势是当仁不让的，尤其在海外。

　　猎豹移动为什么选择这个时机IPO？

　　这个现在我还不能说，目前是禁言期。

　　移动浏览器入口效应减弱的背景下，但搜索需求仍然存在，您觉得未来移动浏览器将如何演变？

　　我本人认为，在手机上体验跟 PC 不一样，人们对信息需求更紧迫，聚集，比如我到一家餐厅没位子，我找到要找另一家，这种搜索更容易更货币化，不管用点评、地图，还是浏览器来做都不一定。我不觉得一个东西会完全取代另一个东西，对于普通用户而言，你在假定知道有哪些需求的情况下才预装一些 App，很多时候并不知道。

　　最后一个问题，从在微软搞研发变身CEO这个身份变换意味着什么？

　　其实从亚洲工程工程院到现在其实我一直都在做管理，而在金山的几年对中国市场，中国用户，及中国本地民企的了解是我近几年补的课。