16年来第三次变革：腾讯游戏自研大变局(3)

导语：于海鹏说，创新项目立项并非市场需求导向，而是要先看团队是否适合和喜欢，而且他们的创新决心很坚定：“时机不成熟、玩法没有验证过、这届玩家不行、下沉市场根本不接受……都是很有道理的说法，但也都是借口。”

　　于海鹏说，创新项目立项并非市场需求导向，而是要先看团队是否适合和喜欢，而且他们的创新决心很坚定：“时机不成熟、玩法没有验证过、这届玩家不行、下沉市场根本不接受……都是很有道理的说法，但也都是借口。”

　　总结起来，腾讯不会强行推动工作室群做创新，而是相信市场环境会倒逼工作室群做出正确的选择。不过如果时机合适，他们也会通过制度来做牵引。

　　近年来自研体系管理部制定了一项新政策：如果工作室群愿意尝试市面上没有的玩法，且通过评审，项目的研发成本将由公司承担。刚开始它被称为Project D，D即Dream的缩写，后来又改名为CR（Creative Review），像《无限法则》就是这项政策的受益者。

　　更有趣的是，腾讯成立了NExT Studios。他们没有短期营收的压力，一直在探索自下而上的研发机制，并先后推出了《死神来了》、《彩虹坠入》、《幽林怪谈》、《疑案追声》等面向PC、主机等平台，玩法差异化，美术风格多样的作品，并在尝试制作《重生边缘》这样的2A游戏。

《重生边缘》

　　与此同时，他们也会和研发团队分享相关的经验和技术。NExT名字中的“T”指的就是技术。据总经理沈黎介绍，他们在实时数字虚拟人、Photogrammetry（即使用多台相机拍照建模）以及动作捕捉上都有了不少进展，而且正在积累角色动画和关卡制作的中台能力。

　　工作室群之间的壁垒会不会浪费资源？

　　不过腾讯工作室群高度自治的现状又引出了第三个问题：如何保证他们不会过度内耗？又该如何让他们建立公共积累？

　　事实上，这也是自研体系管理部成立的目的之一。腾讯人对夏琳最多的评价是“情商高”。在今年腾讯游戏开发者大会的演讲上，她甚至请动了许久没有露面的天美总裁姚晓光做开场演讲。她的这种特质，让管理部天然适合处理工作室群之间错综复杂的关系。

　　举个例子：出于腾讯在独创性设计上的规定，如果一个工作室群想使用另一个工作室群的专利，团队必须获得后者的同意。但管理部也会从中斡旋，请大家坐下来一起商量，同时通过机制肯定独创性设计，鼓励分享。

　　仅仅协调还不够。在品牌升级前不久，腾讯高层曾组织过一场主题为3A能力建设（后来改成自研能力升级）的会议，之后自研体系管理部接到重任：从World Building（世界构建）和Tech Future（技术突破）两大方向入手，完善腾讯的公共能力积累——这也是自研业务变革的核心。

　　谈到公共能力积累，就要谈到中台。

　　在互联网行业中，许多头部公司都是大中台，小前台的架构。但在腾讯建立大中台的难点在于，不同工作室群的在研品类一旦重叠，没有人会愿意让中台优先处理竞争对手的需求，或是主动给中台贡献研究成果。

　　更令人犯难的是，如今各个工作室群都有自己的技术中台。天美、光子和魔方有自己的技术中心，北极光更是建立了专门的引擎组、后台技术中心和测试技术中心。如果贸然打碎重组，肯定会产生新的问题。

　　夏琳想了一套办法。她让管理部先去做各大工作室群技术中心的工作，劝他们别把技术紧紧捂在手里：“游戏更新迭代很快的，你觉得很先进，可能过了几个月它就不行了”。

　　做好思想工作，管理部开始定期召开技术管理会，邀请五大自研团队和研发运营体系参与，共同讨论技术难点，拆解更细致的课题。比如大规模多人游戏可以拆解出开放世界真实场景制作、实时天气变化、动物动作拟真等研究方向。

　　等到技术之间的交流氛围白热化，管理部借此鼓励技术人员设立研究项目，并发起技术路演，帮助研究项目招募其他工作室群的同事。重要的是，他们没有强调团队要为公司做多少贡献，而是强调大家可以提升产品体验，共享研究成果和荣誉。

　　在这套操作下，技术人员对技术路演的热情空前高涨，直播的在线观看甚至能超过3000人。由于报名者众多，管理部往往还要核查报名者的职级和专业度。目前腾讯已经建立了6个研究小组，他们会每个月汇报自己的进展。

　　相较直观的Tech Future，World Building的探索更加抽象和吃力。在理想情况下，叙事策划要通过任务、剧情、美术、音频营造出一个真实可感，能让人记住的世界，而这一向是国内游戏公司的弱势。

　　为了提升团队叙事策划的能力，管理部和腾讯游戏学院联手，汇集国内外大学教授、历史学家、机械专家等专家资源，建立知识库，为IP提供背景资料的支持；同时邀请导师，为项目核心成员开设叙事能力提升的专项课程。

　　开设第一期叙事课程的时候，管理部曾尴尬地发现，腾讯内部相关人才太少，想选出足够的学员都很困难；但在今年，他们手里已经有了一份很长的名单，各个工作室群都有相关人才储备以供挑选。同时，越来越多的项目也把世界观和角色塑造，放在了最开始的研发环节。

　　腾讯到底有没有自研基因？

　　现在你应该已经了解腾讯自研正在发生的变化，但这些举措真的能奏效吗？这要引出最后一个灵魂拷问：腾讯到底有没有自研基因？他们能不能做好自研这件事情？

　　要讨论这个问题，不妨先梳理一下腾讯自研的发展历程。

　　夏琳称，自己2002年入职后就知道公司在做棋牌游戏，后来也预研过MMO，但一直没有太好的成绩。2007年-2008年，CF、DNF和《QQ炫舞》等代理产品开始走红，自研业务一度承受巨大压力。“每次开管理会，老板们都会说公司做的都是别人的产品，我们自己的产品哪里去了？”