访谈2019ChinaJoyBTOB展团日本美术联盟CEO-王沁(4)

　　比如我们和所有的老师联络都是通过我们的系统有固定的沟通模板，甚至我们连风控都有5个等级的预案，然后所有的入职伙伴几乎都是双语背景，经过我们咨询部门的培训阅读过几十页的入职手册。保证专业性的同时，分工协作确保有效率地推进项目；

　　这样就将文化的国际贸易中最常见的商业模式和工作习惯等矛盾风险降低到最低。大大的提升工作效率，提升品质。

　　大概是因为我们以咨询公司出身，在公司内部分工方面要求也是很明确注重效率，所以听说我们这边的相对效率性还是比其他公司高效和灵活很多的。可能就是前面说到的，专业的人做专业的事才是最效率的。

　　★ 7。对于公司未来的发展您是怎么规划的，有向其他领域扩展的安排么。

　　公司的先行规划是打造像富士康一样的庞大的内容制作生产企业。

　　这样的企业里面关联方其实就只有3个大部分，[生产资源]、[人力资源]、[客户资源]。