3个月过去 加入腾讯极光计划的团队感觉如何？(2)

“因为产品相对没有那么套路，数值、成长、经济、社交都可能遇到一些需要面对面解决的问题。比如核心战斗的操作方案，线上对案子效率不高，一定要双方把方案拿在手里，然后立刻对接版本，大家实操对打，看看几个方案都有什么问题。这时他们就会说“别着急，明天飞过来”，然后过来一直聊到凌晨1，2点钟。这样的情况可能一个月会发生1-2次。

腾讯对于产品开发商的自我表达也足够尊重，CP仍旧拥有对产品方向的把控能力。陆家贤称，腾讯的确会经常拿出足够的数据让他们做修正，但他们也对最后的决策有控制权。“极光计划更像一个平台，腾讯不会全权包办，研发有更多的话语权，更依赖CP自己的判断。”