贾跃亭和史玉柱之间 差着N个脑白金(3)

导语：他对内也不够狠。在乐视内部，贾跃亭以念旧着称。一位乐视离职员工曾向媒体透露，公司有位高管跟随贾跃亭多年，一次犯下大错后被其他高管要求开除掉，结果，贾跃亭说了句“算了，他跟了我这么多年了”，此事就不了

他对内也不够狠。在乐视内部，贾跃亭以念旧着称。一位乐视离职员工曾向媒体透露，公司有位高管跟随贾跃亭多年，一次犯下大错后被其他高管要求开除掉，结果，贾跃亭说了句“算了，他跟了我这么多年了”，此事就不了了之了。

种种不同就形成了如今的局面：巨人始终是史玉柱的巨人，乐视可能会变成别人家的乐视。

肆

相比眼下的贾跃亭，史玉柱最大的不同是：他是从坑里走出来的人。

1997年巨人大厦停工后，史玉柱消失了一段时间。冬天，他带着20多位员工跑到安徽泾县开了场太平湖会议，决定开始做脑白金。

他借到50万，其中5万用于补发工资，15万用于生产，15万作为备用，剩下15万全部砸向了江阴市场做广告。他采用了农村包围城市的路子，在每个省都从最小的城市启动市场，在每年春季、中秋节前，疯狂进行广告轰炸。

这个看似有点low的小生意，在一年半后月销售达到1个亿，实现利润4500万——至此，他彻底告别了珠海巨人时期摊大饼的路子，一段时间里只专注一件事情。

2001年，他在上海《解放日报》买下广告版面，发表感谢信，更重要的是宣布：史玉柱真的重新站起来了。

他还请了珠海巨人时代的债款。

巨人大厦的打击后，史玉柱把现金流视为做生意最重要的事情。他规定，脑白金的销售坚决不赊账，见钱提货，这让公司账面上长期保持有5亿多现金。此后两年，他又在上海参股了华夏银行、民生银行，同时成为两家上市公司健特生物和四通控股的第一股东。

他还远离了政治。“企业家永远应该远离政治，否则容易把持不住”，他在巨人大厦停工后接受的第一次采访中这样提到。类似的观点，如今也时常出现在他名为“史玉柱大闲人”的微博里。

更多时候，史玉柱在微博里是一副闲云野鹤的样子。他去赵薇的法国酒庄偷吃葡萄，从二战的书里感悟专注的重要性，抱怨在伦敦没有看到美女，记录一场场与友人的酩酊大醉。

还在坑里的贾跃亭无暇顾及情调。他的上一条微博发布于昨天，一如既往的贾式风格：

“乐视至今日之巨大挑战，我会承担全部的责任，会对乐视的员工、用户、客户和投资者尽责到底。我仍旧是乐视控股的执行董事和最大股东，辞去上市公司CEO、甚至更多其他重要职务，就是为了全力以赴实现FF 91最快量产上市。乐视依然会把最好的产品奉献给大家，而乐视汽车更会按照既定的战略展开。再大的挤兑，也挤不垮我们变革汽车产业的梦想。恳请大家给乐视一些时间，给乐视汽车一些时间，我们会把金融机构、供应商以及任何的欠款全部还上”；

“感谢在这场惊涛骇浪中，依然坚定支持我们的朋友们，依然坚守梦想的乐视人，以及离开但曾经同行的乐视人。”

看上去，这与史玉柱16年前刊登在《解放日报》的感谢广告似乎有异曲同工之妙，但一个是事前许诺，一个是事后感谢，分量终究不一样。

而乐视汽车会成为拯救贾跃亭的脑白金吗？

目前看来，似乎有点悬。