属于陈氏兄弟的传奇，仍在延续(11)

导语：陈运文2010年入职盛大创新院第一天就看到了“穿休闲服，在办公室里晃来晃去”的陈大年。“像是啸聚梁山的一百零八路好汉，使棍的、使刀的、使枪的各种专业都有。而大年并不给这些人明确的工作，只是征求他们意见：

陈运文2010年入职盛大创新院第一天就看到了“穿休闲服，在办公室里晃来晃去”的陈大年。“像是啸聚梁山的一百零八路好汉，使棍的、使刀的、使枪的各种专业都有。而大年并不给这些人明确的工作，只是征求他们意见：‘你们喜欢做什么就把这个事情做起来’。”陈运文回忆。

创新院内没有考核指标，但每周会举办一次投资决策会，报名参会者会投票决策某个项目的可行性，陈大年也是投票人。项目发起者在会上分享自己的观点和计划，而台下的听众可以提出质疑。

陈运文回忆，在他的印象里，大部分项目最终都会通过，但开会的最大价值不在于立项，而是“集思广益，帮发起人找到其中的问题和弱点”。因此，这种会后来被称为“拍砖会”，那些擅长质疑的人还被亲切地称为“砖王”。

陈大年也曾遭遇过拍砖，他发起的WiFi万能钥匙在立项时，就遭到“砖王”庄表伟的质疑。庄表伟在后来写的回忆文章中称，“WiFi万能钥匙立项时几乎没有人看好”。在分享会上，他和现任WiFi万能钥匙轮值总裁张发有激烈争论了很久。而在《盛大创新院往事》中，霍炬回忆说，在一次“拍砖会”上，陈大年对某个项目提出尖锐的质疑后，台上某位“还不认识陈大年”的研究员最后指着陈大年说：“穿新鞋走老路，说的就是你这种人。”这种当面骂老板的举动让整个会场瞬时变得鸦雀无声。而陈大年倒若无其事，最终还表决通过了该项目。

在这样的氛围中，盛大创新院曾做出了一系列产品，如基于真实位置社交的“盛大切客”；比微信更早的社交App“有你短信”；与Kindle类似的电纸书阅读器锦书（Bambook）等等。

但这些项目或夭折或式微，最终未能成为“现象级产品”。

财经天下曾就此问题求证陈大年，他回答说：“这个问题可以写本书，讲三天三夜，但简单地说，我认为当时的创新是刚刚把产品做完。”

而当记者再次追问该问题时，陈大年回答：“很多时候，有创新不等于会成功，创新是需要经营才能成功的，实际上创新院当时的大部分产品都只是完成，还没有来得及去经营。”

将创新院失败原因归结为“经营不善”的不止陈大年一人，一些从创新院离开的技术人员也在网络上发文复盘这段特殊的从业经历。

在一篇名为《盛大创新院300高手的失败》文章中，一名创新院员工评论称“盛大创新院从设置之初就犯了一个错误：只关注产品的创新，没有关注产品的运营”。他在文章中表示，陈大年在会议上经常表示“赚钱的事情先不要考虑”，这让一些开发者只关注于产品研发，而漠视了如何赢得用户。他还分析称，盛大并不是一个不擅运营的公司，相反从其代理《热血传奇》并获得巨大成功即可以证明其极擅运营，但或许正是这种自信，让创新院忽视了运营的重要性，以为自己的经验和财富可以运用到其他产品；认为游戏模式可以复制于其它产品。因此，只要大家“创新产品”，后面的事情可以用钱、用已有的经验和模式搞定。这种有意或者无意的思维倾向，也许是失败的精神层面的原因。

对创新院失败的另一种反思，则集中在其“定位的混乱”。

成立之初，创新院偏向于独立的创新机构，其项目主要由内部团队独立申报而非盛大集团指派。而在2011年初，盛大创新院变得不再是自主项目导向，开始向盛大集团的业务方向靠拢。霍炬回忆称，以此为分水岭，随后的创新院更像是一个大集团的研发中心，失去了早前的独立创新属性。

庄表伟也抱怨称后期的创新院变得越来越依附于盛大。“越来越多的人，被拉出去支援别的项目、别的业务、别的公司。最夸张的一次抽调，全集团共同支援酷六，前前后后，只怕投入了有几百个人的力量。”

陈运文则认为，创新院的起伏和盛大集团的战略变化有关。“盛大后来更愿意做一个投资控股型的公司，这种调整对创新院起到很大的影响。”

2012年，盛大向投资公司转型，开始削减创新院投入，曾经风起云涌的盛大创新院逐渐凋零，一些团队退出创新院，自立门户。2014年，盛大创新院正式解散。

陈大年说，从建院目的看，创新院实现了陈氏兄弟俩的想法，帮助了一些人创业。但从商业角度看，创新院是失败的，因为在盛大投入大笔资金后，真正赚钱的是风险投资商——“他们以前天天坐我们楼下约人吃饭。”

最终一些独立出去的团队拿了其他风险投资商的钱成立了新公司。