贾跃亭的底气

导语：由2016年11月发端的乐视资金危机仍在持续，裁员、高管离职、融资不力、供应商逼债，一个接一个的坏消息层出不断。 晚上和太太聊天，她问，如果你还在乐视，会选择这个时点离职吗，我说不会，我又想了想，接着说，如果去年知道乐视将有这一劫难，我可能不会

由2016年11月发端的乐视资金危机仍在持续，裁员、高管离职、融资不力、供应商逼债，一个接一个的坏消息层出不断。

晚上和太太聊天，她问，如果你还在乐视，会选择这个时点离职吗，我说不会，我又想了想，接着说，如果去年知道乐视将有这一劫难，我可能不会选择在那时候离职创业，而是选择与乐视一起挺过危机。

我是2016年5月30日正式从乐视离职，创建砺石公司与万佳电器。那时乐视，看起来正处于最好的光景，每天高朋满座，来学习拜访的政府官员、央企领导与专家学者络绎不绝。

在离职创业前，我一直负责乐视智能终端业务的战略与经营管理，在负责乐视智能终端业务之前，曾负责乐视集团由以在线视频业务为主的单体企业，向多元跨界的生态企业转型过程中的战略与经营体系建设。

亲眼看着乐视超级电视由小变大，乐视手机从无到有，乐视超级汽车从想法到付诸行动，我几乎对乐视的每一个业务都了如指掌，既了解它的所有优点，也了解它的所有缺点。经历过它的高光时刻，也见证了它的诸多不易，我对乐视始终充满感情。

我希望能在乐视最危难的时刻祝它一臂之力，与我抱有相同想法的乐视员工，也大有人在。

虽然从乐视离开已经有一段时间，但一直关注着乐视的动态，每一次有朋友向我问起乐视，我都会斩钉截铁的回答，乐视将会挺过这场危机。

我对乐视的信心源于其拥有一批共患难的核心骨干。

在这场危机之前，乐视高管团队几乎是中国大型互联网企业中最为稳定的，印象中少有离职的几位，都是能力没有达到岗位要求。即便是在2014年乐视最艰难的时刻，乐视也没有一位核心高管离职。

最近，有些媒体与竞争对手恶意夸大乐视高管离职信息，想借此干扰乐视业务正常进展。但是事实是，乐视2014年的核心高管基本都岿然不动，当时的乐视视频负责人高飞、乐视影业负责人张昭、乐视生态营销负责人张旻翚、乐视致新负责人梁军、乐视电视销售负责人张志伟、乐视商城负责人赵一成、乐视云计算负责人吴亚洲、乐视互娱负责人杨永强、乐视人力资源负责人蒋晓琳、乐视网财务负责人杨丽杰，乐视网总裁助理姜东阁、乐视金融副总裁金杰……这些乐视元老全部都在工作岗位上奋战。

而爆出离职消息的只有乐视汽车负责人丁磊，去职京东国际业务的资本运营负责人、前美银美林高管郑孝明，另外就是在乐视体育任职不久的一些空降高管。

丁磊因为身体原因请辞，而郑孝明业绩表现距离贾跃亭的期望甚远，乐视几项重要融资没有到位以及乐视手机业务供应链付款危机的产生，作为资本运营负责人的郑孝明难辞其咎。其他离职的几乎没有一位是乐视核心高管。

除了乐视的高管团队，乐视的核心骨干也异常稳定。乐视超级电视业务是乐视最重要的业务，与作者相熟的老同事都还在充满激情的奋斗，乐视超级电视的产品经理王智、供应链负责人张利、品牌公关负责人任冠军、销管负责人刘宝华、客服负责人李霜、售后负责人王晓利……，这些人是乐视超级电视业务的支柱，他们在，乐视电视就在。

而离开的员工基本上是在乐视最辉煌的时期高薪加入的，当公司有些困难，这些人是最率先离开的，就像当初他们当初离开自己上一家公司一样。

有些员工却一直选择陪伴，这些员工才是贾跃亭最大的底气。他们在，乐视根基就在，乐视根基在，贾跃亭的底气就在。

贾跃亭早年曾说过，“变革意味着打破、阵痛、艰辛、挑战…乐视战略的复杂性，全球几乎没有先例可遁，但我们愿意做先行者、颠覆者。乐视已做好迎接变革的心理准备，这也是一场自我彻底的颠覆！”

贾跃亭早已预料到变革之路的艰辛，也做好了迎接变革的心理准备，在这场劫难后，我们期待贾跃亭带领着乐视人马早日走出泥淖，重新归来。