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最终 他们还是离开了游戏圈

编辑:瑞安网 来源:手游龙虎豹 发表时间:2016-05-21 07:17 人气 | 查看所有评论

导语:我不接受游戏圈的现状,也不选择妥协;我在这个行业这么久,却也无力改变,所以选择离开。这也是这次采访中大多数人的心声。为什么离开一个自己已经工作了几年的行业?

为什么要招人?有些是因为公司新增了业务,需要更多的人手,更多的是老员工离职造成的岗位空缺。这种空缺不仅仅是业内跳槽,还有一部分人退出了游戏圈,转向了其他行业。

最终 他们还是离开了游戏圈

于是,记者决定找到这些已经离开游戏圈的人,想了解到底是什么原因会让一个人离开自己熟悉的环境。采访过程中,一位被采访者给出了这样的回答:“我不接受游戏圈的现状,也不选择妥协;我在这个行业这么久,却也无力改变,所以选择离开。”这也是这次采访中大多数人的心声。为什么离开一个自己已经工作了几年的行业?具体到每个人都有不同的答案,我也许并不全面,却真实可寻,当然为了保护采访对象,记者将他们的真实姓名隐去,请大家不要随意对号入座。

我为什么离开游戏圈?因为……

“我想追求对等的商务关系”

“我在游戏圈这几年,最受不了的几件事就是刷脸、占便宜、变脸快和装好友。”说这话时,海海正打算离开游戏圈。“大家已经把刷脸、换名片当成一种常态了,但是光刷脸就能刷出深交,刷出合作吗?其实也不是啊。我经常在谈合作的时候听见对接人和我说他和我们老板关系特别好,十多年的好兄弟了。刚开始我一听这话,心想:别又是想从我这换免费资源吧?后来发现有些人真的只是随口一说,和我们老板的关系也就是前几天的大会上‘刷’了一面而已。”

一直以来,海海给记者的印象就是乐观且有段子手潜质,偶尔也会在朋友圈里调侃一下自己。如果没有退圈,今年应该是她游戏职业生涯的第六年,继续做着和市场相关的工作。

关于为什么离开,海海觉得在这几年里,这个行业对她的职业生涯规划以及个人成长上的帮助太少了,让她觉得不踏实。

“前段时间听一个投资人说他投资的前提是对方的产品要保证一年有30万的用户留存,如果能达到,他就能投资100万。但是了解游戏圈的人都知道这个标准不低,而且100万对一个研发团队来说太少了,真的太少了。我做商务,其实就想追求一个正常而且平等的商务关系。你有好的资源,想从我这换好的资源,我看到你的资源正好也是我需要的,我们都觉得交换值得,那就合作,就是这么简单。但是如果你想花100块从我手里换100个用户或者想买到我的网站上最优质的广告位,这是说不通的。”

“产品的成绩不好,一起总结不足才是最有效的”

有着类似烦恼的还有从业六年的畅姐,她在离开游戏圈之前是某游戏公司的高级市场经理,基本能接触到游戏市场推广的全部工作,不同于海海的阶段性加班,通宵写稿做策划对于畅姐来说是再已正常不多的一件事情了。

“真正让我下定决心离开游戏行业的导火索是因为公司推出的产品叫好不叫座。公司领导觉得原因是市场部门办事不利造成的。当时大家都在互相推卸责任,加上比较信任的伙伴也在背后拆台,心灰意冷就走了。”记者一般收到畅姐的回复都是在晚上十点左右,她说自己还在公司,一会得继续写方案。

“其实做市场,加班蛮普遍的,为了让产品成绩更好嘛。但是我想说,虽然自己写了很多宣传稿件,做了很多策划,但这些只是市场工作的一部分。我当时工作的游戏公司,领导觉得做市场就是发新闻稿,公司要求我们每发布一条新闻就要核算导入的用户量。这就存在两个问题,运营在干涉市场;如果计算用户量就意味着把媒体当做了渠道,那按照相应的模式,会有相应的市场投放,要维护媒体关系。可事实上,在领导的概念中,发一款产品是一个新闻事件,抛开产品的品质,这件事情就应该受到媒体的争相报道,这不科学啊。”

“我觉得一款产品出来,成绩不理想的原因一定是多方面的。大家一起坐下来,讨论怎么样产品修改,推广运营策略怎么调整,每个部门都有自己的擅长领域以及专业度,各司其职,这才是最重要的。”

听到这些回答看到对方的叙述状态,记者忍不住问:当时团队内部到底发生了什么?结果得到的回答是:“都过去了”。

同样的问题,文静的状态又是不同的。

“共事的人能靠谱真的太重要了”

文静在接受采访时的回答简短、直接,爱恨分明,给记者留下了很深的印象。

“我从游戏公司离职之前主要负责公司的会展合作和活动组织。到最后,我不得不承认自己遇到的一些人真是太傻X了!太傻X了!太傻X了!(她说这件事情很重要,所以要说三遍)”关于以前的行业经历不愿多提,但是记者通过介绍,联系到了她以前公司其他部门的同事,了解到了当时的情况(为了阅读方便,记者转为第一人称叙述)。

“听起来可能有点绕,但事实就是这样:我当时的部门VP在成为VP之前,在一家主打休闲游戏的公司工作过,这之间隔了十年。也就是说,他所有的市场经验都来自于他10年前的那份工作。来到公司之后,他要求整个市场部门只需要一个人就可以,因为10年前就是这样的人员配置……当时做活动,一个人的市场部在没有多少预算的情况下要做成像其他同行那样百人活动的规模,如果做不好就是我的问题。哦对了,非常不巧,我就是刚才说的那‘一人配置’……”

“在游戏行业五年多,后来一起共事的人,靠谱的都走了,我还留下做什么呢?我的希望很简单,就是希望一起共事的人可以有更强的专业性,而且做的事情经过努力是可以实现的,那样会让人觉得有成就感,有意义。”

在整个专题采访的过程中,素质和专业度是记者听到的“高频词”。

在后来的采访过程中,晓雨结合自身经历给出了自己的看法。

“希望公司领导层在管理方面更专业”

“我在离开游戏圈之前,在一家游戏公司担任品牌总监,主要负责品牌公关、线下活动、异业合作以及娱乐营销工作。我曾经接触过教育、金融、IT等行业,在这些行业里,本科是学历下线,从业者大多是研究生学历、名校毕业、海归背景,而且很多伙伴都有大企业、大公司的工作经验,做事讲究专业性,工作上也不以人情为导向,更遵循事实。”

给你们讲两件事:我有一个朋友在业内一家上市游戏公司工作。前两年,他们公司高层决定在内部完全公开个人薪资。当时收入一公开,公司内部就乱了。薪水高的觉得受到了侮辱,薪水低的觉得自己受到轻视。我朋友就是那时候走的,当时走的人不止他一个。

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