大热的游戏手机会在未来重复Xbox的老路吗？

导语：智能手机手机市场格局已定，国内主要被苹果、华为、OV和小米瓜分，更为关键的是经过这几年的发展，手机市场的增长空间有限，根据最新的“互联网女皇”玛丽·米克尔发布的互联网趋势报告，2017年全球智能手机出货量增长为0。 互联网女皇Mary Meeker最近报告

智能手机手机市场格局已定，国内主要被苹果、华为、OV和小米瓜分，更为关键的是经过这几年的发展，手机市场的增长空间有限，根据最新的“互联网女皇”玛丽·米克尔发布的互联网趋势报告，2017年全球智能手机出货量增长为0。

手机行业增长已经见顶，未来的市场空间仅仅来自于换机的量，在这样的时机之下，如果能从智能手机的市场中细分一个游戏手机的市场，按照市场逻辑而言，成为市场增长的新引擎，未尝不可能。

去年雷蛇在旧金山发布了全球第一款游戏手机;在这之后的十几天，努比亚发布了一款红魔游戏手机;而小米科技参与投资的黑鲨手机也于今年的4月13日正式发布，相信不久，游戏手机市场也会像现在的智能手机市场一样拥挤。

游戏手机有更大的市场需求

京东电子文娱事业群通讯事业部总裁陈婷认为，手机市场之所以“凉凉”，一方面是因为手机质量越来越好，同质化严重，重大创新更难，导致了用户更换手机的意愿不足;另一方面是手机厂商对消费者的需求洞察不够，根据京东的调研发现，用户用手机最常用的两个场景：一个拍照，一个游戏。

在游戏手机之前，市场上已有主打某个功能特性的手机，美图手机主打美颜功能，目标用户是年轻爱美女性人群，金立手机主打安全特性，为高端商务人群量身定制，但无一例外都是面向小众人群，随着大众智能手机的功能越来越强大，这两种小众需求逐渐变成了“伪需求”，普通的智能手机也能满足大家的需求。

那么游戏手机对于消费者而言是否是一个真实的需求呢?陈婷说，“基于京东在平台上的数据，我们坚信游戏手机将会成为手机市场增长的一个新引擎。”之前京东就推出过游戏本，效果很好，而最近京东更是把游戏手机放在了2018年战略的第一位。

首先，手游有一个更为庞大的用户人群和更为强烈的用户需求，根据中国文化娱乐行业协会信息中心公布的数据，2017年中国游戏用户将近10亿，其中手游用户就有4.6亿，手游的营业收入已经超过1000亿人民币。

其次，手游有更明显的社交属性，固然美颜手机也有一定的社交属性，但手游的社交属性显然更为紧密，无论是一起“吃鸡”，还是一起“王者”，组团的乐趣比单干要高得多，春节期间你会发现，就算在四五线的城市或者农村，黄口小儿都在一起玩“跳一跳”，还要比谁得的分高。

游戏手机有比普通智能手机更高的要求，短时间内不可能被普通手机所取代，黑鲨手机创始人吴世敏就认为，尤其是在近年来端游转向手游的趋势之下，玩家的需求并没有得到真正的满足。比如说市场上卖得最好的手游配件是走位神器和吃鸡套装，销量已经过千万了，但是一面是巨大的销量，另一面是满屏的吐槽，因此市场急需一款从设计、性能、体验等多方面满足用户需求的手游产品。

首先在性能上，游戏手机比普通手机有更高的要求，主要是散热和续航，普通的智能手机玩了一阵子后就会发热，并引起卡顿，发热后导致手心出汗，严重影响玩游戏时的体验，市面上的智能手机在待机状态下续航12小时，然而玩游戏很难超过2小时。

其次在体验上，游戏手机也对用户体验更加敏感，必须要解决时延和反应慢的问题，只有独立芯片才能够使玩家在游戏中体验超震撼的视觉和听觉效果。

而这些，是市面上的智能手机都无法做到的，这也许是雷军为什么要投资游戏手机的原因之一。无论是市场需求还是技术发展，都决定了游戏手机有市场而且有发展的门槛。

Xbox如何成为先驱?

手机行业尽管竞争惨烈，出货量同比下跌，还是有人不惜一切代价闯入，比如说格力电器的董明珠，是因为在未来手机将扮演更重要的连接功能，包括卧室里的空调、音像，厨房里的冰箱、冰柜，客厅的窗帘、门禁，车辆……都有可能通过手机实现遥控，真是一机在手，应有尽有。

在文化娱乐领域，游戏手机有可能仿效普通智能也成为文娱产业的连接者吗?目前来看，依附在手机端的不仅仅是手游、还有长视频如爱优腾，短视频快手、抖音，流媒体社交等多种娱乐内容。此外，游戏手机也可以连接电视、电脑、私人影院等大屏。

微软曾经就屡次有这样的梦想，试图垄断家庭娱乐中心。20世纪90末期，盖茨在横扫硅谷之后，数不清的大大小小创业公司败于微软之手，在垄断了PC电脑软件行业之后，微软也必须寻找新的增长点，而当时全球的淘金者都在进军互联网，盖茨也瞄准了这个市场，可是当他挫败网景之后，又在互联网泡沫中熬垮了雅虎，盖茨一时风头无两。

但是由于微软是PC电脑时代的霸主，在互联网行业缺乏开拓性，基因决定了很难和后来年轻的创业公司竞争，因此在互联网行业发展缓慢，至今也没有很出色的成果。但是在发展互联网行业的同时，微软却对游戏这一领域进行了猛烈的进攻。

尽管此时在游戏方面已经有两个霸主，面向高端市场的索尼和低端市场的任天堂，但是盖茨采用PC时代的打法，宁愿赔钱也要强推他们的Xbox游戏机，结果微软游戏的营业额从2002年20亿美金到2007年涨到了60亿美金，但是也是在2007年，微软在游戏亏损了18亿美元。

但小小的18亿美金，对于一个微软帝国而言实在无足道哉，因为微软不惜一切代价推Xbox的目的不仅仅是争夺游戏这个市场，更重要是抢占客厅这个娱乐中心，他们要把Xbox变成电视、电影、游戏等一体的机器。Hulu中国算法推荐负责人周涵宁告诉文娱价值官记者，相比中国人更喜欢玩手机，而美国人的娱乐入口在客厅，所以谁能够在客厅抢占先机，那将是一个比PC软件大得多的市场?

但是由于这种原因，微软的宏伟蓝图没有实现，在2006年，它又一次疯狂地冲向家庭娱乐中心，这一年之前他们推出了Xbox360，单品全球销量近8000万台，但是这次微软却遭遇到了两个异常强悍的对手，苹果和索尼，此时，苹果和索尼已经率先在音像产品实现了数字化，并且有庞大的用户基数，微软的梦想最终没有实现。