独家对话贾跃亭:赴美这四个月我想了些什么(3)

导语：编者注：2016年5月，世贸股份公告，乐视控股以29.72亿元收购北京市三里屯商业区世茂工三项目；乐视网公告称分别于2015年和2016年两度出资32.27亿港元，持有酷派29%的股份；2015年12月，乐视网通过乐视致新投资电视

编者注：2016年5月，世贸股份公告，乐视控股以29.72亿元收购北京市三里屯商业区世茂工三项目；乐视网公告称分别于2015年和2016年两度出资32.27亿港元，持有酷派29%的股份；2015年12月，乐视网通过乐视致新投资电视企业TCL18.71亿元，持股20%。《棱镜》未能获悉其他资金支出的公开信息。

有没有设立生前信托？

《棱镜》：很多人还是认为你做这些是为了钱。

贾跃亭：如果只是为了钱，我根本没有必要做这些。有多少人逼着我把FF卖掉。外界说我1.5亿美元就能金蝉脱壳了，这完全没有道理。

《棱镜》：但是特斯拉的创始人埃隆-马斯克自己投资了特斯拉好几轮。你为什么不投FF的A轮？

贾跃亭：FF之前的钱都是我自己投的，投得我都没钱了。我要是真的藏点私房钱就好了，现在没必要受这些气。

《棱镜》：生前信托属实吗？

编者注：此前，一家叫“顾颖琼博士说天下”的自媒体爆料，贾跃亭留下7500万美金，试图成立信托基金留给家庭。

贾跃亭：那个还用说吗？那个文件漏洞百出。顾颖琼毫无道德，他能伪造信托文书出来，完全不值得相信。我没有做过信托。第一，我要有钱做信托，就不会这么难了；第二，要做信托的话我早就做了，不是现在这么困难的时候再做。

顾颖琼当时直接和我的律师说，给我100万美元，这个事就了了。不要说100万美元了，我一分钱都不会给他。

过去我压根就没考虑过给家里留点什么钱。当时我想，我创造了价值，就该会回报，但没想过会不成。

国内债务如何解决？

《棱镜》：目前还有多少资产和债务？

贾跃亭：我在非上市体系股权、地产和上市公司体系股权，共约400亿的资产都在国内被冻结了，整个乐视的负债大约200多亿元，其中100多亿元由我承担连带担保责任。最高的时候，我担保过400多亿元，后来把老孙（孙宏斌）给我的钱，我全部还了银行的贷款。

编者注：2017年1月，贾跃亭接受融创150.41亿元投资，分别出让乐视网、乐视致新和乐视影业8.61%、33.49%、15%的股权。

《棱镜》：从法律层面上来说，你觉得自己还有翻盘的机会吗？毕竟你在国内有很多的债务和诉讼。

贾跃亭：国内的债务我肯定要还完，该我承担的要还，不该我承担的也要还。比如，我在考虑用我在FF的未来个人收益，优先偿还我承担连带担保责任的债务。现在来看，100%够还的了。

这是FF样车。造车事业，也是导致整个乐视体系资金链危机的根源之一。

贾跃亭考虑用他在FF的未来个人收益，优先偿还自己承担连带担保责任以及非连带担保责任的债务。

《棱镜》：你在乐视体系中独断专行吗？比如乐视体育当时的融资被用在造车上。

编者注：2016年4月至7月间，乐视体育CEO雷振剑将B轮融资的40亿元分批转予乐视控股，这笔钱被贾跃亭用于乐视手机、乐视汽车等业务。此后，乐视控股陆续还款10多亿元，截止目前剩余约25亿元资金尚未归还。

贾跃亭：我更多是在战略层面上独断。因为乐视做的很多事情都是前人没做过的，我在2004年成立乐视网时，还没有网络视频这个概念，Netflix当时还在卖碟呢，2007年才开始做流媒体。到后来，我们开始做乐视影业，这在世界上都是没有先例的。

做手机、做汽车，这些方面都有我的独断。因为99%的人都是用过去的成功经验推导未来，我是用我认为的未来定义现在。所以我的想法大部分人是反对的，所以我在这些方面我是独断，而且必须独断。当然，经营层面我也很放得开，充分给下面的人放权。

另外，我对乐视体育此前的贷款承担着连带担保责任，再就是用我名下的股份给乐视体育质押贷款，最高的时候质押过价值七八十亿元的股份。这是一个交换条件，而不是一个简单的挪用。

乐视商业模式有没有价值？

《棱镜》：有人认为乐视网上市造假，上市之后，又通过关联交易推高股价，并没有在市场上产生真正的价值。

贾跃亭：持这样看法的人不了解乐视。乐视在15、16年的时候，创造了很多价值。首先是在思想上，互联网应该是一个什么形态。我们创造的互联网生态模式启发了很多人，到底应该是工业时代的专业化分工，还是应该打破创新的边界。

如果不是这次从顶峰一下掉下来的速度极快，大家开始怀疑这个模式，乐视的模式还是有影响力的。

从互联网电视的角度，乐视的互联网电视比美国的要先进很多。

造车方面，我2014年开始做到2014年年底宣布，之后带动了一次互联网造车的浪潮。

另外，乐视上市公司之前和非上市公司之间的合作是业务需要，并不是关联交易。

《棱镜》：退出乐视、专注做FF的决定是怎么做出来的？

贾跃亭：相当艰难。我的性格不是认输的性格，汽车生态内在的联系和关联性，相互之间推动的作用非常大。

《棱镜》：孙宏斌说你一根羽毛都不愿意失去。

贾跃亭：（笑）后来金融机构的钱还了之后，新的贷款出不来，资金越来越紧张的时候，那就没办法了。招行一冻结，那就更没办法了。这也是好事，在未来的几年内，我专注做汽车生态，我自己带兵打仗还是不一样的，乐视之前好几项业务，都是我做到一定程度之后，才交出去的。

编者注：2017年7月，因一笔3000多万元的贷款利息逾期，招商银行向****申请冻结贾跃亭以及乐视上百亿元资产。贾跃亭随后申请辞去董事长、董事等在乐视网的全部职务。

《棱镜》：有人说你的梦想和能力不匹配。

贾跃亭：是，的确是这样。一个组织的能力分战略、业务和资本三块。我们的战略和业务非常强，资本能力太弱了。

和外界想的完全不同，2016年乐视的融资就已经非常困难。当时乐视的现金流分两部分，经营性现金流和融资性现金流。现在反思的话，我们不该只依赖融资性现金流。