错过手游发展期 浴火的Zynga还能重生吗？(3)

　　移动时代的火箭式坠落

　　如果说Facebook是一棵参天大树，那么Zynga就是依附在大树上的藤蔓，失去了大树的支持，Zynga将很快失去养料。在智能手机开始蓬勃发展的初期，Zynga并非没有看到这个即将产生的庞大市场，然而Zynga的态度也仅仅是“看到”而已，他们认为苹果设备并不具备太高的社交性。

　　举个例子来说，苹果玩家无法像Facebook那样通过短信息交叉推广自己的游戏。iMessage?想用它推广自己的游戏简直难于登天。

　　做公司像是逆水行舟，不进则退。当Zynga认准Facebook，并准备把更多的资金和经历投入到Facebook上的时候，竞争者EA、Gameloft等厂商已经开始了iOS平台上的尝试，虽然初期的产品不尽如人意，可是随着一款又一款游戏的发布，对手公司积累了大量的经验。

　　从整个世界范围看，Facebook的用户也开始产生从PC端到移动端的转移。对于玩家来说，Facebook首先满足的是他们的社交需求，其次才是游戏需求，当玩家可以用手机完成好友之间的互动时，坚守在网页上的Zynga游戏很可能早已被玩家遗忘到完全不知名的角落里了。

　　2011年，Facebook开始了其战略转型。从今年社会发现和共享平台Shareaholic公布的数据看，有一半以上的Facebook转接流量(从外部网站进入的用户)实际上是来自于移动设备。这非常直接地减少了Zynga的用户数量。

移动用户逐渐成为facebook主流

　　自身问题一样严重

　　酒香不怕巷子深，如果游戏本身是非常优质的产品，那么无论它在哪个平台出现都会带来大量的用户。Zynga在成功初期曾经总结出来的那些经验在现在这个时代可能不一定是最好的方案，然而与其说“谨慎”不如说“胆小”的Zynga却固守那些旧时的成功经验，并向把它们复制到其他的游戏产品上。

　　Zynga对于数据的痴迷达到了疯狂的地步，曾经有Zynga离职的员工曾经说过，在Zynga工作的产品经理大多数时间都在跟数据打交道，而这些产品经理有些本身都不怎么玩游戏，仅仅靠着玩家反馈数据的好坏对游戏进行设计，真正的游戏策划和产品经理之间产生矛盾时，往往是产品经理占上风——这一切都是因为数据之上的理论。

　　数据之上给Zynga带来了巨大的精神枷锁。忧郁过度依赖数据来验证游戏设计的对与错，Zynga甚至都不敢做任何没有被数据验证过的事情。当一家公司失去了创新能力，仅仅敢做一些有过成功案例的产品的时候，还会有多少玩家买账呢?

　　其实在如今的互联网时代，即便是社交游戏也并非时时刻刻都把玩家和玩家都捆绑起来，结合了单机和网络、离线和在线元素的游戏有可能更得人心。在COC中，玩家可以参与联盟战争，也可以闷头建造自己的城堡;《卡通农场》中，玩家可以去社区聊天，但更多的还是自己自足;《糖果粉碎传奇》更不用说，几乎就完全以单机为游戏方式。反观Zynga，在游戏的社交性上尝到了甜头后便把“社交性”这三个字奉为神祗。Zynga总是说自己错过了移动互联网的最好时机，已经做好的蛋糕却被Supercell这样的公司拿走，可是平心而论，你觉得那是块蛋糕么?用Zynga最喜欢的数据反馈说话吧，《开心农场2》上线以来，根本就没有在任何一个国家的电子市场进入过前十名。

　　随着多位高管的离职，Zynga似乎也到了一个危急存亡的关头。移动互联网绝对不能忽视，如果保持原有的依附Facebook的态度的话，Zynga似乎只能浴火，而不能重生，值得高兴的是，Zynga官方在最近的表态中明确表示未来的工作方向会向移动平台转移，不知道这是用来安慰投资者的话还是发自内心的想法。转移移动平台，产品早已被竞争者甩下几条马路;保持原有做法继续注重和Facebook的关系，似乎又要进入原有变差的死循环。所以，Zynga无论做出什么选择，这条浴火重生之路真的会走的很难。

　　来源：凤凰网