蓝港在线王峰：一切好玩的都可以做成游戏(2)

　　你们为什么买下《甄嬛传》、《十万个冷笑话》版权（IP）？

　　王峰：手游市场处于刚放量阶段，已经看见市场里有人流血而成为红海，越来越多的游戏公司会在意IP（知识产权），我也很在意，买下《十万个冷笑话》、《甄嬛传》，考虑从图形、美术表现到操作，怎么样把游戏做得有趣、好玩，而不是系统多么成熟，有多强商业吸金能力。

　　有趣、好玩和整个移动互联网的精神比较一致？

　　王峰：我同意。我看张小龙几次提到微信说，这个社交产品要好玩，不好玩就完蛋。移动化时代初期整体特性是“好玩”。一切好玩的东西都有可能做成游戏。

　　拿到《十万个冷笑话》，好多人笑话我们，“你拿这个想怎么做？”我可以透露一下：第一，一定是3D的；第二，画面混搭进一些元素，把文化掺和进来形成调味剂；第三，应该是卡牌类，大胆想象，屌丝的、好玩的都可以往里放，营造出话题。

　　2014年1月20日又宣布了一轮8000万的融资，怎么考虑的？

　　王峰：去年盈利大幅度提升，我们眼下不缺钱，但市场要做大，要做一定战略储备，想得远一点，眼下别人觉得你很好，所以当你有那么一个机会融到更多钱的时候，我觉得不是坏事。

　　去年9月份的时候，有非常多的人传言我们要卖掉。我懂得和投资人打交道，我自己做过天使，很懂得融资时机出现应该多融。

　　雷军说小米五年不上市，你对此怎么看？蓝港也打算这样吗？

　　王峰：只要时机合适，上市随缘。我不会刻意说今年不上市。2007年，我们当时贴在墙上的口号——三年市值突破100亿，是这辈子最傻的一次。企业能上市的时候不应该错过。

　　你会像马云一样在乎控制权吗？比如投票权？

　　王峰：我就是傻乎乎做到今天。这七年时间里投资者对我都非常好，和股东没有吵过架，没有人想把蓝港王峰干掉。CEO对游戏公司文化有重要影响，是一个绝对精神领袖，游戏在专业、兴趣和文化层面跟CEO太近，VC投了你就得相信你，这和电商、传统贸易公司不同。

　　我现在是个人最大股东。第一波投资者是IDG，第二个投资者邓峰，脾气很好，没有跟我拍过一次桌子。阎焱每次见到我都开两瓶酒，一瓶白酒，一瓶红酒，见一次喝一次。

　　做游戏，CEO的世界观会不会就是游戏里的世界观？

　　王峰：游戏公司创始人的世界观、价值观和兴趣、品位、态度，都绝对影响公司。我见过一些游戏公司老板，打着高尔夫球说我团队最牛，很懂游戏，劝我别泡在公司，去打打球。我就打过一次高尔夫练习场，还是七八年前。我宁愿呆在公司和人谈谈产品。

　　老有人觉得中国电影不行。我在内部讲过好多次，中国第四代、第五代都是商业电影导演，他们入行时，包括冯小刚、张艺谋和陈凯歌，当时是什么环境？他们是抱着对电影的狂热追求走过来的，有电影梦。

　　回头看有多少家中国游戏开发者有狂热游戏梦？从端游到页游，做游戏有干净的灵魂吗？有人说要打造一个最好的游戏公司，走上国际化，我可以告诉你，这离我们很遥远，比电影在国际上成功还要遥远。

　　说到价值观，价值观对你来说就是“好玩”吗？游戏的终极价值是什么？

　　王峰：好玩是第一要务，今天好玩就会带来收入。玩的过程中，有趣，有惊喜，然后有参与感，并且有很强的交互性，离成功就会更近。90后还有00后孩子，是真正伴随着互联网一起长大的孩子，游戏对于这代人有很大的影响，是他们生活的一部分。游戏对他们很重要，也有不一样的追求。

　　对这一代玩家，你在做营销方面有什么方法论？

　　王峰：互联网产品最大特点是免费，如果游戏足够好，就有人愿意在网上分享。这使得今天要花更多心思把营销思想注入到产品、运营里边。

　　打个比方，我今天宁愿去做一个非常热门的IP和事件，把它注入到游戏的运营里，让它发酵，再被大家传播，也不愿意去请一个女明星代言，再搞几千万宣传和投放，去做一场秀。

　　今天互联网的营销首先是营销现有用户，通过运营让他们开心起来，运营实际上是做酒吧里那个DJ，里面有歌手、有舞厅，大家开心不开心，很大程度是由DJ制造氛围，然后给他们惊喜，制造一种产品本身相关的那种开心体验。传统营销在这种力量面前变得很无力。

　　创业至今最大体会是什么？

　　王峰：创业者哪怕冒险也要奔着有光的地方去，不应该去做成熟市场。创业就是搏一个新机会，美国人非常理解这个道理，中国人不一样。听说你赚很多钱，我比你强，你大学成绩没我好，你没我年轻，我也来。大家都进来，最后把市场做得乌烟瘴气，最后他也没成功。

　　我自己也没免俗，我跟好多朋友非常坦诚地讲，我七年创业史里面前四年交了很多学费。 2007年当我选择从金山出来，当时我的经济实力和心态其实可以考虑三四个月再干，甚至半年都来得及，结果仓促组建团队上阵。实际上，2007年以后没有一家创业型端游公司上市，端游已过了创业窗口期。2007年我应该直奔页游，当时很多公司做页游起来了，不过当时我看不上，错过了一轮又一轮机会，很郁闷。所以我特别能理解我转做手游时候，有人说手游有什么呀！那一次我不想回应了。

　　没创业之前，在金山工作期间，看到柳传志谈搭班子、定战略和带队伍，觉得老头挺能掰的。为什么叫搭班子、定战略呢？应该是定战略、搭班子，我当时真的质疑过很多次，后来自己做才明白，什么样的班子才能有什么样的基因，然后产生与能力相符的战略。

　　当时为这个策略付出的代价是什么？

　　王峰：从金山公司出来，要人，有一堆人愿意跟我干；要钱，有资金抢着给。蓝港融资很快，2007年拿到A轮融资，2008年拿B轮，拿到B轮后有一亿现金，觉得挺开心，那几年我一口气把员工搞到近1000人，一度用了8000平方米的办公室，一共四层，每层2000平方米，每个月2000万的研发成本，而收入只有2000万。当时乐不起来，压力特别大，搞这么累，就是内心特别想做个大公司，冒进。

　　你最近给很多人推荐《Apple Inside》，为什么说这本书被严重低估？

　　王峰：我几乎看过关于苹果所有能找到的书，《Apple Inside》，挖到了很多乔布斯个性的东西，和高大上的《乔布斯传》不一样。那本书写得血淋淋的，我连续看了很多遍，每看一遍，我就觉得苹果不可能不成功。

　　乔布斯可能兴起了一个新时代，导致整个商业文明重新开始。全世界疯狂地朝拜乔布斯，不是乔布斯私生活，是那种个人意志。为什么乔布斯很快扔掉沃兹尼亚克，你看沃兹是个好人，来中国还都说小米手机好。但是你要知道乔布斯绝不可能干这个事，所以他根本没办法用沃兹，乔布斯一辈子跟最优秀的工程师合作，一生都在换工程师，但是没换的是他自己。你觉得中国有这样的企业家吗？

　　以产品极致的名义疯狂释放个人威望，我认为这是乔布斯。乔布斯极有可能掀起了这个时代极左的商业思潮运动。当极左思潮在全球盛行的时候，我认为推动了世界。

　　MBA学习教会你懂得利润、效率、管理、流程等等，但乔布斯全不信，从来不信MBA，绝对不用，他自己办了乔布斯内部培训班，他每年都办一次自己的演讲，参会者由他指定，苹果员工被他点了名会非常激动。

　　那本书里，我看到乔布斯个性导致苹果基因的形成。在去世前四五个月最后一次出席苹果董事会产品高层会上，乔布斯要讨论iPhone 4S，他没有机会上台发布这款产品了，一定是库克上台。研发副总见到他说产品已经出来了，可能还不令人满意。乔布斯说拿过来给他看，对方说这个产品还没做好。乔布斯说拿过来，立刻就拿来，然后冲上去从对方手里抢过去体验。他问Siri是男的还是女的，他们回答说这个问题还没有想清楚。乔布斯笑了一下，整个会场气氛才放松下来。

　　你对乔布斯的理解有投射到蓝港管理当中吗？

　　王峰：也许会对我内心形成一定照射，我在反思自己到底要坚持多少东西。我一定要考虑副总裁的面子、董事会的面子，必须考虑属下最能干的人面子。乔布斯眼里永远没有这些。

　　中国极左时吃不饱饭，极左可能会死得快，从小到大，我骨子里有极左的内心，有偏执的一面，我觉得有些事能干得更好。但乔布斯每次都是最好。他42岁回到苹果，苹果已经满目疮痍了，他以神奇的上帝之手成就了苹果鼎盛时期，他的人格和个人价值的极致驱使成就了苹果，根本不是科技本身，比他懂科技的人多了。

　　王峰：蓝港在线创始人兼CEO

　　在金山公司，王峰完成由一名传统数学教师到著名软件公司高级副总裁的晋级，工作汇报对象是雷军、求伯君。2006年底，王峰离开金山创立蓝港在线，从代理游戏做起，自主研发端游、页游产品，真正给王峰带来信心的是手游，2013年，先后推出《王者之剑》、《苍穹之剑》《神之刃》，被业内认为是手机游戏时代的代表性公司。

　　来源：《财经天下》周刊