蓝港在线王峰：一切好玩的都可以做成游戏

　　凭借一夜之间把所有资源押宝手机游戏，王峰这位昔日的金山悍将正成为移动互联网时代的娱乐先锋。他觉得中国游戏公司仍然普遍缺少价值观与狂热的游戏梦。

　　近两年手机游戏非常热，你觉得找到风口了吗？

　　王峰：从PC到智能手机、Pad，是一场空前设备革命，用户基数成几何倍成长，这里面有大把机会，要抓住这个机会，一靠能力，二看时机，时机是一个非常重要的系数。

　　我进入IT行业比较早，做过软件，又从软件切到游戏，在上规模的公司做过高管。2000年门户网站轻松就起来了。当时金山老板雷军忧心忡忡，我们为什么起不来？天天讲这个话，听得耳朵都出茧子。那时他还没有悟出台风和猪理论。

　　做游戏，你心中有点情怀就去干。“大风和猪”理论说得好像我们和大企业家一样，看到台风正在从西伯利亚不远处向我们一点一点袭来，大概还有多少公里，然后我们做好准备，其实没有那么强烈，更多还是从内心本能出发。

　　对你而言，手游行业最大魅力是什么？

　　王峰：2012年我们推出一款PC端游戏《佣兵天下》，研发了四年；还做了一款页游，都是1000多万元流水，但不开心，2012年市场上让我兴奋的东西是手游。

　　我觉得平板太酷了，我第一次拿到iPad1是2011年，在苹果发布产品一个月以后，让人从美国给我带了一个16G WiFi版iPad ，里面有《愤怒的小鸟》和《植物大战僵尸》。在PC上我没时间打《植物大战僵尸》，后来坐在飞机时打，下飞机也打，睡觉前也打，很开心，在iPad上打通关了，就想能不能在这上面做游戏。当时根本没想过2013年蓝港会因为移动游戏爆发。

　　当时很纠结、痛苦。直接把端游移植过去，是很恐怖的事，觉得没能力干成。非常好奇地玩了近八九个月后，到了第二年还是按捺不住，我特别喜欢iPad，连微信都用iPad。2012年，开了一次公司内部高管会，抽出我们公司游戏主战场研发边缘的一批人，成立了一个移动游戏事业部，比起端游事业中心、页游事业中心，算是一个孵化性质的小事业部。

　　在此之前，2011年底我立了一个《疯狂的地鼠》手游项目，研发近四个月，然后提交给苹果App Store。上线第一天，效果非常好，两三天时间下载量在当时特别原始的APP排名上，冲到第一并且保持一个星期，每天看那个榜真开心。而我们找不到手游的商业模式，不知道怎么在上面赚钱，所以主战场还在PC端游戏。

　　2012年，移动游戏事业部用了10个月时间开发了第一款游戏叫《王者之剑》，然后2012年底推出，很快月流水超过1000万元，去年4月份全面公测以后，一个月流水超过了4500万元，海外来了很多订单。随后，我在公司开了一个高管大会，决定两大事业中心取消，所有游戏研发部门都成了手机游戏研发部门。

　　转变的困难在哪？

　　王峰：下决心一夜之间完全转到手游上的时候，有一款网页游戏研发了九个月，必须完全放弃掉，向移动游戏调整。端游、页游里面地图特别大，在手机里要小很多，美术上要做大量取舍，基本上全部重来。这对一个团队而言挺痛苦。不过，谁的人生没有一些赌呢？

　　现在蓝港有三款游戏，《王者之剑》、《苍穹之剑》和《神之刃》，分别对应RPG格斗、3DRPG、3D策略回合。这三款游戏的表现都还不错。

　　手机游戏很快出现月收入过亿产品，是否和微信平台有关？

　　王峰：微信上游戏也有不好的。微信不能让所有游戏都排在前十，很多游戏排名在第二十甚至第三十。

　　决定一款游戏能否成功，研发占50%，运营占30%，营销占20%，如果研发不好，运营也不给力，会极大影响游戏生命周期，即使你用最顶级平台渠道也不能成功。互联网把一切回归到本质，设计上比拼差异，营销差异正在逐渐缩小。

　　手游要想赢得更大用户群，第一要有不同于主流产品的操作体验。第二，要简单，游戏系统不是越多越好。过去几年为了追求游戏消费深度，中国有些游戏设计很复杂，舍本逐末。这是做端游、页游转做手游时易犯的错误，我们也犯过。

　　手机游戏设计要进一步精简，这一点挑战巨大。像国外的Clash of Clans很好，最近国内的《刀塔传奇》做得不错。追求尽可能地简单，让玩家容易理解这款游戏，在游戏成长和体验的过程中，又能赋予丰富变化。这是我最近一个比较深刻的体会。

　　你是60年代人，做游戏给年轻人玩，怎么把握年轻人口味？

　　王峰：除非你不在这世界上，否则很容易能感受到别人口味。我每年看近50部电影，逛书店，玩游戏。每次玩一个游戏，会有那么一刹那，往更深层次研究别人为什么这么做？去思考为什么用这样的世界观来架构，为什么他敢独创世界观？美术风格上，人家为什么用萌的，为什么不用写实的？看到胖胖呆呆的小女孩，你会惊叹，哇，好可爱啊！这时你会思考文化问题。

　　常有人说中国游戏公司创意不足，照抄别人多？

　　王峰：别的互联网领域的标杆，一定是看到苹果成功之后，觉得我也能做成。门户、搜索引擎、社交网络等形式进入中国前，在国外都已有成功案例。

　　游戏行业大家都在骂我们copy，实际上，《梦幻西游》做得不错，拷贝了《魔兽世界》吗？《天龙八部》做得不错，也没拷贝别人。做得好的中国游戏公司并不照搬。中国有人抄袭Clash Of Clan（COC），成功了吗？没有。

　　有人说腾讯端游做得很成功，说它抄袭，我不同意。腾讯大部分核心产品是引进韩国游戏，做了本地化，进行优化、增强体验后，才最终适应了中国市场。

　　你去过日本考察游戏，中国游戏可以向日本同行学习什么？

　　王峰：日本几乎是游戏发源国。日本年轻人不是这一代人才玩游戏的，上溯几代都是玩家，用户群体非常有基础，我们需要时间积淀。

　　日本游戏是其文化一部分，和动漫结合非常深。日本在美术和视觉设计的优势不仅仅源自游戏行业，更是源自非常成熟的动漫原创，他们每个阶段都有大师，我们的游戏画风根本找不到根。

　　当然，日本美术风格拿到中国未必火，拿中国游戏到日本也很难成功。现在国产游戏最容易进的两个市场是台湾和韩国，我们今年打算进入这两个地区开分公司，但真没有勇气在日本成立一家公司。

　　中国游戏设计追求游戏深度，这一点日本也追求，但更在意视觉体验和原创精神，觉得好玩就可以。中国从端游走过来，游戏做深以后，导致玩家在游戏里面付出很多时间和金钱，他们需要强烈的成就感，满足征服欲，主宰游戏世界的精神是争强好胜。这和韩国接近，争强斗狠，讲PK。但是日本人隔着海，基因不一样，脱亚入欧以后，跟欧美娱乐精神更接近，参与和发现更重要。

　　日本游戏内心动力是为好玩，鼓励用一种独特的世界观来设计游戏。但是游戏产业在中国，从开始就被认为是一个大商业机会，中国网络游戏产业从巨人的《传奇》开始，就是一种红了眼状态，都想着史玉柱都能赚，我们也能。后来三大门户网站全部进入游戏行业，还有盛大、腾讯，最后国内软件公司几乎全杀进游戏。

　　中国忙着用游戏挣钱，独立游戏制作人精神在中国公司里不容易出现。