75岁柳传志退休：改革创业典范 错过BAT 错看贾跃亭

导语：75岁柳传志退休的消息来了：12月16日，澎湃新闻记者从知情人士处获悉，联想集团创始人、联想控股董事长柳传志将在本周三(12月18日)宣布退休。对此，联想控股相关人士表示：一切以公告为准。 传奇来了! 据澎湃新闻记者了解，联想控股可能在12月18日盘后正式

　　75岁柳传志退休的消息来了：12月16日，澎湃新闻记者从知情人士处获悉，联想集团创始人、联想控股董事长柳传志将在本周三(12月18日)宣布退休。对此，联想控股相关人士表示：一切以公告为准。

　　传奇来了!

　　据澎湃新闻记者了解，联想控股可能在12月18日盘后正式发布公告。除了柳传志宣布退休，现年57岁的联想控股总裁朱立南也会宣布卸任。联想控股将交棒给联想控股高级副总裁兼首席财务官宁旻为首的年轻管理团队。

　　据悉，今年早些时候，柳传志已有退休的想法，等年底各方条件成熟时宣布退休。

　　柳传志1944年出生，籍贯江苏镇江，1966年毕业于中国人民解放军军事电信工程学院(现称西安电子科技大学)。

　　1984年，柳传志等11名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步，先后打造出联想集团、君联资本、弘毅投资等一批领先企业。

　　其中，联想集团2004年联想并购IBM PC业务，逐步成长为全球最大PC公司，2017年位列《财富》世界500强第226位，君联资本、弘毅投资和联想之星也已成为中国投资行业的知名品牌。

　　2009年2月，当联想集团陷入困境时，柳传志重返联想集团，出任董事长，帮助公司渡过了最艰难时期，扭转了局面。2011年11月，柳传志功成身退，卸任联想集团董事长职务，将个人精力专注于母公司联想控股。

　　2018年， 柳传志作为“科技产业化的先行者”，获中共中央、国务院授予的“改革先锋”称号。

　　此番有望一同卸任的朱立南，1989年加盟联想，现任联想控股股份有限公司总裁、执行董事、执委会成员，全面负责联想控股的战略与业务发展。朱立南亦担任君联资本董事长。2001年，他创办了联想控股旗下专事风险投资业务的联想投资(后更名为君联资本)。

　　此番有望接班的宁旻，现年50岁，毕业于中国人民大学。1991年加盟联想，现任联想控股股份有限公司高级副总裁兼首席财务官、执行董事、执委会成员。

　　宁旻在联想控股负责的是公司的财务与资金、资本运作、风控与审计，以及资本市场和公共关系等相关工作，并主持财务投资业务的运营管理。

　　联想柳传志的成功与遗憾

　　12月16日，网上传出了联想创始人、现任联想控股董事长的柳传志要卸任的消息。

　　虽然在互联网时代，柳传志的声音越来越少，但他作为企业家群体里的代表性人物，在公司内外的威望上都是非常高的。

　　75岁柳传志退休下面CEO来信君说说自己眼中的柳传志，到底都有哪些成功和遗憾。

　　柳传志的成功：树立了体制内创业、股份制改革的典范

　　柳传志算是“大龄创业”，40岁才开始创办联想，当时联想还属于中科院旗下的一家公司，直到后来柳传志在公司内部启动了股份制改革，才让联想成为了一家股份制公司。

　　千万别小看了这一步股份制改革，在当年可以算是“吃螃蟹”的做法，而且稍有不慎就会背上“国有资产流失”的罪名，也有入狱的风险。

　　好在柳传志在中科院的支持下，顺利地完成了股改，而且将联想的“蛋糕”做大，也用实际回报回应了外界的质疑。

　　与柳传志同时期的企业家们，比如褚时健、牟其中也是没有处理好类似的问题，最终经历牢狱之灾。

　　柳传志的另一个成功之处在于他对公司的管理方法上，在创业中摸索出了一套“搭班子、定战略、带队伍”以及如何复盘的管理方法论，后来联想与金山合作的时候，这一套管理方法也曾深刻影响当时在金山做高管的雷军，也就是如今小米公司的创始人。

　　据说柳传志在2014年被查出身患癌症之前，他几乎从未缺席过联想新员工“入模子”的培训环节，也反映出他对管理细节的重视。

　　75岁柳传志退休 柳传志参加“入模子”培训班在企业家群体里面，柳传志的威望不言自明，他曾是中国企业家俱乐部的“老大哥”，以“团长”的身份带领中国企业家集体访问欧洲。

　　在2012年前后，柳传志还曾发出“在商言商”的呼声，呼吁企业家们守住自己的边界，经营好自己的企业为先。当时还曾引起个别企业家的不满，但绝大部分企业家还是认可柳传志所说的。

　　柳传志的成功还体现在其他的方方面面，比如联想在汽车交通领域的投资，在生鲜领域的投资，对于创业者的扶持，以及联想自身作为上市公司的成功等等。

　　当然柳传志最成功的当属将联想解救于危难之中。一次是在2004年，联想出现大规模裁员，导致员工撰文《公司不是家》，抱怨高管的决策失误让员工背锅。柳传志看到后也亲自撰文回应，在承认公司确实不是家的同时，也表示会对高管提出要求，尽可能做出正确的决策。这件事以柳传志回应而告一段落。不过15年后，类似的问题似乎又发生在了互联网公司里面，也是一个轮回的感觉。

　　柳传志另外一次拯救联想，是在2009年复出担任董事局主席，当时联想收购IBM的PC业务不久，有点“消化不良”，再加上2008年经济危机的发生，导致联想的净利润大幅下滑，柳传志的出山很好的稳住了局面，并在第二年实现了逆转。

　　柳传志的遗憾：错过BAT，错看贾跃亭

　　说完柳传志的成功之处，再来看看柳传志创业35年来有哪些遗憾呢?

　　首先一个最大的遗憾莫过于错过了BAT三家互联网时代的巨头。据柳传志自己透露，这三家公司在早期都曾去找联想融资，但出于当时公司财务紧张，且当时联想并不看好互联网业务，最终都没有投资。这让柳传志后来都感觉是个教训。

　　2000年前后，联想也曾经切入互联网业务，做起了FM365网站，但最终这个网站在2003、2004年左右被战略放弃，甚至连域名都曾忘记续费，被域名商人抢注。

　　不过柳传志的专注发展也确实在联想发展过程中让他们避开了互联网泡沫、炒房等一些风口泡沫，最终为联想做大也打下了基础。