游戏策划成长的四个阶段，你都经历过了吗？

导语：游戏策划如何提升自己能力？本文将从设计能力、业务能力两方面出发，谈谈游戏策划的发展，以及对游戏立项的思考。 01 游戏策划的成长 策划工作本身是很需要系统化思维的，学会观察整个游戏，构建该游戏的系统，各个单独的部分以及他们之间的关系。能够从全

　　游戏策划如何提升自己能力？本文将从设计能力、业务能力两方面出发，谈谈游戏策划的发展，以及对游戏立项的思考。

　　01 游戏策划的成长

　　策划工作本身是很需要系统化思维的，学会观察整个游戏，构建该游戏的系统，各个单独的部分以及他们之间的关系。能够从全局到细节都收放自如才是一名合格的游戏策划。

　　策划能力在我看来可以分为两大部分：设计能力、业务能力。设计能力即从0到1构建系统、创造游戏的能力；业务能力则是如何将设计落地的能力，其中就包括了执行力、沟通管理能力等。下面我会结合游戏设计来谈谈对这方面的理解。

　　1.1新人期

　　保护一个创意并不重要，重要的是保护把创意变为现实的过程。初入行的新人策划最主要的就是对业务能力的培养，但这个阶段的策划往往一开始会觉得策划的创意很重要，于是接触工作后便会迅速面临想象与现实的落差。但其实如果没有对游戏制作的了解和具体的制作经验，光有创意不过只是异想天开罢了。首先还是得打好基础，这个时间段主要是了解一个游戏是怎么做出来的、如何跳出玩家视角正确的体验分析游戏、培养自己的执行力和沟通能力。我初入行时项目是先体验差不多几周项目顺便做测试写案例，然后每天对游戏进行建议主策会进行点评好的直接采纳。其实这对我说的上述前两点都有一定帮助。体验项目能对项目有较为全面的了解，做测试写案例既可以跳出玩家视角又可以对游戏制作有一定初步了解，写建议主策点评能快速的在不断反馈中对游戏制作有更深入的了解，对自己的设计能力思考能力也是一个不错的初步试炼。朋友的公司还有新人入职先体验游戏，然后在文案、系统、数值甚至运营小组中不断轮岗的高强度入职试炼；入职后直接组成小组开发小型项目的。。。。。。这些做法其实核心也是我上述所说的3点，对于新人而言这个阶段前两点显得更为重要，因为这个阶段需要做好自己角色的转变。

　　1.2培养期

　　新人期之后便是对业务能力的培养，简单来说分为

　　设计执行、沟通、跟进

　　三部分。

　　①设计执行，简单的来说就是写案子的能力。早期可能会接触某些功能的子系统、某些小型并和其他系统耦合不紧密的系统到最后大且复杂的系统。举例子来说就是某个养成增加便捷养成功能、签到系统、成就系统。在设计执行时可以通过拆解类似系统锻炼分析体验游戏的能力，同时把上级思路落地过程中可以锻炼自身对于设计的全面思考能力（特别是和其他游戏系统联系紧密的系统及设计的可拓展性）、表达能力，而在和程序美术的不断交流中也可以了解程序和美术实现让自己的方案可落地性更强。

　　②沟通则包括了如何清晰表达信息、换位思考。换位思考能力则会体现在通过理解对方的工作习惯、思维方式，自身以对方角度去进行交流表达自身需求；同时也更能够说服他人、发展自身的管理能力。

　　③跟进则其实是一个态度问题。完成方案只是开始，在功能落地过程中及时了解同步信息确保制作质量和进度、功能完成后仔细验收并给出修改反馈意见、在功能上线后自己主动进行体验并不断优化——这些步骤其实都不难，但十分需要避免自己犯懒、特别是思维上的犯懒。

　　1.3形成方法论

　　再进一步其实还是对业务能力的进一步发展，此时可能自己业务能力已经达到了80分，但想达到90甚至接近满分则可能需要数十年不断磨练。在有了较多项目经验后对于设计者而言的重点通俗简单的来说是省钱和学会选择（其实是一样东西），形成自己独有的一套方法论。这里提一下效率和效能的概念：效率是以正确的方式做事，效能是做正确的事。省钱简单来说就是确定做某件事后，同样品质下你能够花费更少的成本。在游戏设计制作中这个学问就多了。从如何利用好自己时间到帮助别人利用好时间，出方案时想清楚各种问题、边界、拓展，制作时如何尽量提高沟通效率降低沟通成本，如何在合适的节点优化迭代，如何在游戏上线前做好各种规划避免各种问题。。。。。。学会选择其实就是把钱花在刀刃上、如何控制风险，和效能的概念比较类似。做游戏的过程其实也是一个不断取舍过程，在面临多种方案时如何取舍，在时间预算有限时如何制定计划等等。这段时间也是形成自己方法论的较好时期，在实践过程中多尝试多总结不断迭代不断进步。最后就是涉及到策划核心价值的层面了。

　　1.4策划核心价值

　　在经历了前面的阶段后，你可能已经做了不少项目，各种设计都见了不少了。此时想法和创意就显得十分重要了：如何通过自己对游戏较为本质的理解，将自己的想法和创意转化为可落地的整体游戏设计。这时候你对市面上各类游戏有了自己理解，并对一个或多个品类有了较深的理解，可以通过自己对游戏的理解、对市场和玩家的理解找出针对某些用户群体并有独特打点和乐趣的方向。你从这个正确方向开始进行不断思考并细化，通过自己前面的积累和团队的共同努力落地出产品，通过产品的上线收获反馈和不断的迭代，你可以不断完善自己的想法并创造出更加优秀并富有创意的游戏。。。。。。这部分就基本说完了，最后再说几句：这些阶段中提到各种能力都不是非有一个先后顺序的，而是可以同时发展的。只不过后面的阶段可能需要前面的东西作为基础。同时各种能力都是没有上限的，需要长时间的不断磨练学习进步。

　　02 关于立项的思考

　　游戏立项时候需要考虑的因素很多，比如说从市场、自身、产品去考虑。市场即现在用户市场的情况，自己所做游戏的目标用户喜欢什么游戏、习惯之类如何，以及该类游戏的情况、竞品等如何；自身就是自己团队实力如何、大家都喜欢擅长做什么产品、资金技术能够实现什么样的产品等等；产品就是说的游戏本身的各方面质量如何、如核心玩法、系统美术等等，我的产品核心玩法如何、其他方面质量在同类产品里能达到什么水准等等。。。。。。

　　2.1卡牌+