外媒评选十年最失败的科技产品 谷歌苹果微软都上榜

导语：苹果Project Titan 编者按：对于任何企业来说成功都不是易事，即使是科技巨无霸也一样。在过去10年，有许多产品失败，当中有很多出自大企业的手笔，比如谷歌、苹果、微软、Facebook。本文编译自Entrepreneur原题为“The Biggest Tech Product Flops of the

　　苹果Project Titan

　　编者按：对于任何企业来说成功都不是易事，即使是科技巨无霸也一样。在过去10年，有许多产品失败，当中有很多出自大企业的手笔，比如谷歌、苹果、微软、Facebook。本文编译自Entrepreneur原题为“The Biggest Tech Product Flops of the 2010s”的文章。

　　美国劳工统计局提供的数据显示，在美国，20%的小企业没法撑过一年，一半会在5年内死亡，70%无法活过10年。如果企业只有一款特定产品，成功会更难，如果这款产品与科技有关，那就更是难上加难了。

　　看看Juicero，虽然拿到1.2亿美元，但它还是无法顺利推出智能果汁机。还有Pono，它专为音乐发烧友制作数字媒体播放器，提供音乐下载服务，但未能成功。在众筹的助推下，许多企业轻轻烈烈崛起，然后又轰轰烈烈走向失败，比如Zano Drone，它通过Kickstarter融资300万美元，但最终还是失败了。

　　即使是大企业，比如苹果、谷歌、Facebook、微软、亚以逊，它们同样有着可耻的失败。

　　今天，我们要谈谈近10年来科技行业最知名的失败。不是小企业小产品，而是那些大家喜欢的产品或者服务，或者是想要的产品服务。有些创意的确很好，但未能转化为成功。有些产品和服务本身有缺陷，根本不应该商用。还有一些产品和服务纯属“雾件”，有传闻，有希望，甚至有保障，但未能推向市场。

　　AirPower无线充电垫

　　大多时候，苹果的产品质量都很高，但有时也会犯错，比如2017年发布的AirPower。本来AirPower有望成为终极无线充电器，为苹果产品充电，它很强大，可以同时给iPhone X、Apple Watch、AirPods充电。等了18个月，我们还未看到产品，定价明显过高的AirPower最终被苹果砍掉，按照苹果的说法，它未能达到苹果设定的高标准。

　　亚马逊Fire手机

　　过去10年，许多智能手机失败，我们可以另外写一篇长文章，专门介绍，不过有几个故事必须提提。2014年，亚马逊正式闯入手机领地，推出Fire Phone，它不只是手机那么简单，还有3D功能，亚马逊想用3D技术展示世界，为零售销售贡献一份力量。手机定价650美元，但是只支持AT&T。一年之后，亚马逊砍掉Fire Phone，亏了1.7亿美元。

　　黑莓PlayBook 和 BlackBerry 10

　　进入新千年的第一个10年，RIM仍是移动世界的王者。但是到了2010年，RIM变得不再重要。为了对抗iPad和Kindle Fire，RIM推出PlayBook平板，但它竞争力不强，因为黑莓缺少APP。RIM将几千台平板交给零售商，虽然降价，还是卖不动。RIM后来更名叫BlackBerry，2013年年中时，平板便被砍掉。

　　那一年，黑莓还推出了BlackBerry 10移动操作系统，它想与iOS和Android争一争。曾经，BlackBerry 10拥有10万个App，当中28000个是Android App，但这些App体验极为糟糕。只有为数不多的几款手机装备BlackBerry 10系统，最后一款是2015年推出的BlackBerry Leap。

　　Coolest Cooler

　　在2014年之前，Coolest Cooler可以说是Kickstarter筹钱最多的项目，它是一款面向户外派对用户的冷藏箱。和同类产品一样，箱内可以存放饮料和食物，并放置冰块以保持低温。与众不同是的，它内置电池，并附带搅拌机，使用者在无需连接外置电源的情况下就可以制作果汁、冰沙；此外箱子还有USB充电器、蓝牙音箱等附属功能。可惜Coolest Cooler并不成功，2016年之前Coolest Cooler耗光了资金，虽然订单很多，但它无法如期交货。现在Coolest Cooler还在官网出售，定价399.99美元。

　　Facebook Home

　　在过去10年里，Facebook有很多败笔，比如Cambridge Analytica丑闻。不过我们今天关注的只是产品、服务。

　　——Trending Section：本来Trending Section只是想让用户谈论新闻，不过大家抨击Trending Section，说人工编辑忽视保守新闻源，所以2018年Trending Section死亡。

　　——Facebook Home：Facebook没有打造手机，它只是向Android用户提供一套界面，让他们把Facebook放在最前方最中心。可惜Facebook Home存在很大的安全隐患。

　　——Facebook Deals：Facebook花了四个月时间打磨Facebook Deals，想与Groupon竞争，虽然Facebook有10亿用户，但还是无法灭掉Groupon。

　　——Facebook Email：2010年时，我们曾认为Facebook 邮箱可能会杀死Gmail，但它2014年就死了。

　　——Facebook Places：这是一个独立App，模仿Foursquare，最终这个功能整合到常规Facebook贴文中。

　　——Notify：从2015年11月到2016年6月，Facebook提供一个独立App，让用户获取实时新闻，但没有人在乎这个App。

　　——Facebook Gifts：这项服务的目标是让用户通过Facebook购买礼物，2012年至2014年运营，最后失败。

　　谷歌Fiber

　　搭建超高速光纤（速度达到Gigabit）成本很高，对科技巨头来说也一样。谷歌Fiber就像是母公司Alphabet的一个部门，它们的目标是将光纤送到家中，2012年首先在Kansas城提供服务，引起轰动。因为速度很快，客服不错，谷歌Fiber得到了媒体的赞扬。不过有一点很明显：FttH并不是什么特别赚钱的业务。2015年，谷歌Fiber又在几个新城市推广服务，但是到了2016年扩张突然停止。其实之前Verizon Fios也曾做过同样的事，但是2010年时停止扩张。

　　谷歌眼镜