腾竞体育联席CEO：金亦波、林松：回顾LPL的2019年，展望2020年(5)

导语：你刚才说到精细化，我觉得所有运营都是要先做大，然后不断的再精细化。包括前面所说的青训，它是一个非常精细化而且要大量时间投入的。俱乐部的管理和运营也要精细化，我们这么大的联盟整体更需要精细化。刚刚也有

　　你刚才说到精细化，我觉得所有运营都是要先做大，然后不断的再精细化。包括前面所说的青训，它是一个非常精细化而且要大量时间投入的。俱乐部的管理和运营也要精细化，我们这么大的联盟整体更需要精细化。刚刚也有说我们腾竞体育成立到现在，这一年增加了很多新的同事，就是为了将我们的工作能够更加细致更加周全的做好。我们越来越正规、越来越精细、视听越来越好，呈现给我们用户和观众的内容也会越来越好。这个是腾竞体育成立的一个目的。

　　问题：关于英雄联盟IP，怎样让那些没有玩过英雄联盟的玩家来喜欢上它呢？

　　答：我觉得不仅仅是英雄联盟IP，是我们创造出一个大生态。电竞体育打动人，很重要的还是故事。我们未来还是希望能够创造更多好的故事，故事也有很多形式，比如说FPX夺冠后我看了很多FPX的故事，这五个人每个人都有故事。这些故事我觉得都可以去打动没有玩过、或者对英雄联盟了解比较少的人。第二个就是在体育竞技性方面，我们要继续把竞技的魅力去扩大化，当然也是通过很易懂的内容。虽然我们游戏、电竞是基于我们游戏产品，但是我们可以通过视频内容、短视频解读，在S10用大众化的表达让更多的用户了解到英雄联盟比赛的情况。通过我们选手、俱乐部的故事能够吸引更多的伙伴，第三我们还是要通过衍生的一些，比如泛娱乐的一些内容，让大家关注到，这就是我们接下来的一些方向。

　　问题：关于地域化，明年LPL主客场有什么样的新计划吗？

　　答：主客场我们一直以来是坚定不移的推进方向，特别是我们看到主客场它有非常多积极的因素，比如大家所知道整个主场氛围的提升，包括我们所有主客场售票率售罄率都是非常高的。那与此同时我们也有很多希望继续探索的，特别是在主客场生态和主客场商业化上，我们希望能够帮助更多俱乐部提升它的商业化模式。目前面对2020，我们对新的主客场保持一个开放的态度，但这个开放态度的前提是我们也希望相应的申请的俱乐部有非常良好的生态计划，有非常好的商业化的计划，以及和当地的资源有非常强的支持与联动，非常强的承诺和长期共同发展的想法。这是我们衡量的标准。以这个标准为契机的话，我们也期待有更多好的项目和好的俱乐部提议出现。我们会用开放的态度去看待。

　　问题：想请两位谈下，对比2018年，LPL和S赛期间，我们今年在商业化上取得的最大的进步有哪几点？展望明年，对于团队商业化上你们有哪些方面的要求和目标？

　　答：最主要从量化数据上来看，我还不能够披露最终的内部数据，但我可以说2019年整个联盟商业化的收入对比2018年有了巨大的提升，在这个巨大提升背后我看到的是我们联盟和多个国际大品牌有越来越深度的合作。从奔驰到Nike到KFC再到OPPO，我们和很多合作伙伴建立起了深厚的合作关系，而且这个深厚的合作关系不局限于一揽子买卖，而是着眼于多年长线合作和深度合作，希望能长期跟我们的合作伙伴去打造英雄联盟的生态。另外我自己也觉得很兴奋的一点是，越来越多中国的品牌能够走到全世界去，OPPO是一个非常好的例子。OPPO是我们在本土一个非常重要的合作品牌，经过在LPL的讨论和沉淀，在沟通之后我们也推荐他们成为世界赛一个非常重要的合作伙伴。大家也看到最后世界赛小天拿到的MVP奖其实也是OPPO冠名赞助的。我觉得打通LPL和世界赛的舞台，是我看到一个非常大的成长。未来我也希望越来越多中国本土的品牌，基于英雄联盟电竞的平台，能够把它的影响力传播到世界更多的地方，这也是我们品牌影响力和文化影响力出圈出海的一个非常重要的契机吧。

　　展望2020，我自己觉得可能这是我们接下去一个非常重要的台阶和发力点。如果可以，我希望驱动整个团队能够以更快的速度完成之前提到的3年计划，甚至更高标准的完成3年计划。但我觉得数字是一个方面，保量还要保质。质量的话我希望合作的品牌上、合作的深度上、合作的玩法上、合作的理念上继续保持追求品质这样一个英雄联盟一贯以来的标准。希望在这个方面上能做出更多好的案例给到大家，真正的像前面提到的，不仅在数量级上到达10亿甚至更高的台阶，还要在商业品牌价值上、商业美誉度上、品牌美誉度上，真正达到全球最领先的赛区、最领先的英雄联盟电竞这样一个目标。

　　问题：就整个电竞产业的商业化话题来说，你觉得当下行业最大的痛点和难点是什么？

　　答：有几个方面吧。第一个我觉得是电竞品牌的带货能力。因为电竞品牌在过去一直以来强调的是它的品牌效应，这个其实相对而言是可以量化的，但在带货能力上是很难量化的。未来我们希望跟合作伙伴一起去思考的就是，通过这个品牌的属性、通过这个品牌的联结、通过这个品牌的影响力，如何在提高我们合作伙伴品牌价值的同时，给他更多实际的好处，我觉得这是一个非常现实的问题。我们作为一个联盟方，我们也要帮助我们的合作伙伴去考虑，所以我觉得这是第一层。

　　第二层的话我觉得就类比于很多传统体育，我们一直以来强调就是，英雄联盟电竞的广告或者说合作伙伴，不仅只是卖媒体资源，我们重要的是做品牌的链接，我认为我们在过去两年做到了一些，但如果你让我扪心自问是不是真正做到了像NBA或者像英超这样的一种合作的深度，我认为我们还是有距离的。在这方面呢不仅需要我们联盟或者说需要腾竞体育做出一些努力，更重要也是需要我们俱乐部参与进来，也需要我们合作伙伴参与进来。我希望未来我们看2020年以及未来的商业化合作中，把联盟、俱乐部的资源、能量、特点一起融合进来，大家一起来唱非常好的舞台剧。这两点是我看到在2020年希望寻找突破的地方。

　　问题：LPL赛区选手的影响力不断提升，培养出了自己的电竞明星，今年联盟也新增加了全明星赛。目前LPL电竞生态中，明星选手的运营和开发的现状合乎预期吗？对这一块儿未来有什么规划？