迅雷之惑:昔日曾比肩腾讯如今转型四处碰壁(3)

导语：早期的迅雷，依靠“盗版”和“色情”积累了大批用户，可以说在2011年达到巅峰，占据了中国下载软件市场78.7%的份额。但是，正是因为迅雷培养了互联网用户下载盗版和色情资源的习惯，同年的IPO因为这个问题被打道回

早期的迅雷，依靠“盗版”和“色情”积累了大批用户，可以说在2011年达到巅峰，占据了中国下载软件市场78.7%的份额。但是，正是因为迅雷培养了互联网用户下载盗版和色情资源的习惯，同年的IPO因为这个问题被打道回府。

为了赴美上市，迅雷不得不进行违规版权“大清洗”，同时为了挽留正在流失的用户，迅雷必须在内容购买上投入更大成本，也就是旗下的产品“迅雷看看”。

但是，连年巨额亏损的迅雷看看，在重大的盈利压力面前，已经沦为鸡肋。国内视频网站近些年百花齐放，但是迅雷看看既没有现金储备和融资能力，也没有和上游内容行业合作的资源，早已掉队。终于，在2015年4月，邹胜龙仅以1.3亿元就把迅雷看看全部股权卖给了响巢国际传媒，甩掉了这个包袱。

迅雷的盈利模式是以加速下载的技术为依托，吸引用户购买会员等相关订阅服务。但是在如今的互联网圈，仅靠这种单一的模式很难生存。转型，成为了迅雷刻不容缓的事情。虽然甩掉了迅雷看看，但是迅雷没有放弃视频领域，而是选择了短视频和直播，尽管有了一些成绩，但是短视频领域竞争太过激烈，而迅雷入局时可以说已经是“下半场”了，恐怕是有些晚了。

除此之外，迅雷还进行了很多尝试。如收购图片处理软件光影魔术手、尝试“社交平台+资源分享”的模式等一系列举措，不过大多都磕磕绊绊，未能取得理想的成绩。另外，迅雷也在加强机器学习等人工智能技术的应用，虽然云计算、短视频和人工智能都是当下的大趋势，但迅雷的“多元化”布局，似乎总是给人一种“病急乱投医”的感觉。

结语

对于迅雷的转型过程，有些机会的错失比较可惜。第一个机会是移动端浏览器;第二个机会是流媒体;第三个也是最大、最可惜的机会，就是手机的应用商店。当移动互联网大潮冲击PC市场后，依赖PC端通道的业务也开始大幅下滑，迅雷逐渐从一线互联网阵营中掉队。如今，这位曾经的互联网巨头，甚至不及很多初创的独角兽企业。

岁月是把杀猪刀，不仅是形容人的变化，同样适用于互联网行业。如今整个下载工具市场的衰落，并不是因为服务商们做得不好，而是这个时代不再那么需要它们;淘汰它们的不是用户，而是这个移动互联网时代。