陈大年：“拼命创业就能成功”是个伪命题(4)

比如，在员工个人能力方面，华为用集体决策来代替个人决策。因此华为内部建emt、建技术团队、建安全专家团队、建投资专家团队，他们构建一个个委员会性质的机构来做所有的决策。我也跟华为学，建立了我们的EMT（企业管理委员会）团队、技术专家组等，并且这个机制不仅放在我们技术高层管理中，还把它下沉至每个事业部。

在职业道德方面，华为靠的是审计。我总结成两句话，第一句是「先授权后审计」，也就是先把权力交出去，你先做，做完后有审计，因此一定要自律，否则一定会被抓；第二句是「多审计，多授权」，当一个人通过审计，不断证明了他的操守时，就一定要给他更多授权，让他做更多的事情。