大佬们2018年的目标:马云的善心、雷军的决心(3)

导语：在这次年会上，猎豹移动CEO傅盛表示，过去这一年，猎豹移动把AI技术与传统互联网业务进行了结合，提升了工具业务的效率，丰富了工具的产品品类。他提到：“这一系列的动作，都是为了能够让我们All in AI。”并确定

在这次年会上，猎豹移动CEO傅盛表示，过去这一年，猎豹移动把AI技术与传统互联网业务进行了结合，提升了工具业务的效率，丰富了工具的产品品类。他提到：“这一系列的动作，都是为了能够让我们All in AI。”并确定了2018年战略——“AI赋能，区块链放大势能”。

1、在AI方面，猎豹移动不仅将以AI赋能原有的工具产品，打造新的AI+软硬一体化的产品矩阵，建立猎豹生态体系。

猎豹移动在未来5年至10年的战略将专注于人工智能(AI)和机器人技术。傅盛在采访中表示，对于猎豹移动当前和未来的业务而言，语音识别和视觉识别技术尤其重要。在过去的10年至20年间，猎豹移动所处的社会环境变化得非常快，猎豹移动需要及时跟上。

傅盛还透露，猎豹移动在中国已经聘请了200多名工程师从事于人工智能研究。

2、傅盛认为区块链带来的去中心化思维体系，可能会普及一代人对整个社会关系的思考。他希望吸取这样的思想去改造组织，用区块链思维放大猎豹的生态势能。

总而言之，让AI和区块链成为赋能平台，去改变猎豹所有的工具、直播、游戏产品，在这个赋能平台上面还不断地有节点的成长。

科大讯飞：整合全球源头技术资源，加大人才培养力度

作为国内领先的人工智能公司，科大讯飞已经成了人工智能国家队、国家四大人工智能开放创新平台之一，并且承建了认知智能国家重点实验室。

2月12日，科大讯飞2017-2018年会上，董事长刘庆峰表示已经实现了2017年所承诺的三大任务：“第一大任务就是我们要核心技术继续保持国际领先;第二是我们要在用户规模上继续大幅提升，扩大市场份额，要获得更多的用户;第三是我们要在收入和毛利上大幅增加。”

同时，刘庆峰也透露出了部分新计划：

1、整合全球源头技术资源

2018年科大讯飞将在全球范围内整合源头技术资源，通过鉴赏力、理解力和应用力，以全球技术整合来奠定未来在全球人工智能产业领导者地位。

同时讯飞大学将专门开设AI课程，不光有培训，还有考核，让每一个员工都能成为合格的AI专家。

2、人才培养

目前，科大讯飞开放平台上的开发团队数增加了将近25万，增长达94.9%，今年一年增量超过过去五年总和，现在已经有52万开发团队，且都是实名认证的团队。

2017首届1024开发者节当天，科大讯飞开通了业界首个AI大学——人工智能大学，现在已经培养超过2万人，2018年这个目标是50万。刘庆峰表示，这个数字将在很大程度上推动中国人工智能产业的进程，也会将人工智能脚踏实地的应用到现实生活中去。同时，我们在全国提供线上和线下的双创平台，给创业者更多、更全的支持。我们希望能够跟所有的关注、信任科大讯飞的小伙伴们一同创造不一样的2018。

腾讯：梳理内部组织架构，增强To B能力

腾讯召开2017年度员工大会时，腾讯总办Pony马化腾、Martin刘炽平、Mark任宇昕、Allen张小龙悉数到场发言。

马化腾更关心腾讯的管理问题，他表示，腾讯面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。

张小龙则谈到了毕业生和微信下一步发展的问题，他觉得毕业生在工作里需要锻炼的脸皮更厚一些，而微信新的探索也依旧会保持克制。

刘炽平关心腾讯如何“赋能”，在他看来，传统优势平台需要找到新的思路，培养团队，孵化新的业务。

任宇昕谈到了当下火热的吃鸡游戏，他表示因为尊重IP而影响上线时间是值得的，最重要的是培养做独创游戏的习惯。

看完了大佬们的2018计划，你的公司又给出了怎样的发展战略呢?