明星IP路 从勇者大冒险看打造泛娱乐IP新模式(2)

　　IP的跨界共生无论在国内外都是一个难以操作的布局策略。在前面我们提到了迪士尼卡通、漫威漫画以及日本动漫。这些产品已经形成了一个庞大的泛娱乐IP市场，并且逐步扩大。但这样的成绩所需要的是十几年甚至长达几十年的推广过程。从《EVA》在1996年的播出直到21世纪新剧场版动画的推出以及手游产品的亮相，足足用了十几年的时间。那么《勇者大冒险》又如何跨过这个难关呢?

　　如此漫长的时间在很大程度上源于传统媒介和渠道环境下，推广过程的缓慢，同时也与无法对于用户需求反馈进行时时跟踪调整有关。而在如今伴随着互联网的便利以及新媒介的高效推广带动，可以实现更加高速高效的IP创造过程。而在此背后还有这庞大用户基数所带来的人口红利作为支撑。

　　我们已经看到，在过去的三年时间中，腾讯互娱逐渐展开了游戏、动漫、文学、影视四个方向。这四个方向不啻为当前所有娱乐行业中最为大众化的细分领域。凭借腾讯移动社交平台的优势，腾讯已经在这些方面做好了准备。

在不久之前的一次采访中，《勇者大冒险》世界观架构师南派三叔曾这样将IP产品分类：“我们把小说和漫画称之为种子业务，把影视作为放大器，把游戏称为钱包业务。”事实上在国外，这已经是一个非常明确的产品思路。

　　对于《勇者大冒险》项目来说，世界观背景小说是所有用户了解《勇者大冒险》世界的基石，动画作品凭借优秀的制作深入世界观，同时吸收新的粉丝加入。而最终，还是要通过一体化的不同平台游戏产品来打下市场，获取回报，从而进一步推动IP的发展。

但我们的问题是，腾讯如何能够在这么短的时间内实现IP价值养成的最大化，以及各端产品如何才能保证相对一致的品质呢?

　　一方面来说，实现IP养成价值最大化的前提是营造出核心受众，只有当拥有一定的用户基础之后，才可以进一步挖掘IP的价值。正如前面所说的，世界观是IP的基石，而在产品之中，更需要注重的是文学产品所带来的核心推动作用。随着《勇者大冒险》小说的推出，我们将很快看到成效。

而另一方面，品质的保证必须建立的严格的把控制度上。在日本的一些动漫IP身上我们可以看到一些值得借鉴的要素。举例来说，某些知名日本动漫IP拥有一套严格的版权委员会体系，无论是改编成手游还是动画甚至实体商品授权，都需要通过委员会对于制作方进行筛选，严格把控其品质。对于《勇者大冒险》来说，目前腾讯互娱、像素软件和南派三叔的合作保证了现有产品的品质，而随着未来IP产品的扩大，会有越来越多的合作者加入进来，而同样需要围绕这一套机制来进行把控。

对于业界来说，《勇者大冒险》泛娱乐IP的打造成功有着更加重要的意义。它并不仅仅是某一个游戏产品，或者某一个动画产品，而是动画、影视、游戏、文学共同发展的有机整体。正如我们前面所说的，依靠核心将所有产品整合到一起交叉影响，最终将会创造出更加经典的作品。这值得每一个人的期待。