畅游王一：后端游时代畅游如何逆市而上(2)

　　畅游Game+将成为后端游时代最受瞩目的品牌

　　Q：畅游是如何给Game+系列产品线进行定位的？

　　王一：中国是一个游戏大国，我们玩家数量在全球居于首位。但是中国还没有一个针对纯粹、专业的核心游戏玩家服务的品牌，这群用户需要高品质、游戏性极强、操作有一定挑战性的端游产品，畅游Game+ 从产品选择到品牌塑造，都是为这群用户贴身打造。我们从全球范围去拿这些最专业、最炫酷的产品，我们会联合最专业、最顶尖的游戏外设合作伙伴，我们也会为这批核心用户建立互动社区，把畅游Game+ 塑造成后端游时代最受瞩目的品牌。

《神佑》

　　Q：畅游拿到Game+ 这批游戏，总的投资额度有多大？为什么要在整个市场由端游向手游转型的过程中，反而是逆市去拿端游产品？

　　王一：Game+ 整个产品线，包含了几十款大型端游，既有自研产品，又有代理项目，总额在数亿美金量级。

　　为什么敢于逆市投端游？因为我们判断，现在的端游市场已经进入“后端游时代”，市场进入门槛很高，挡住了大量中小型游戏厂商，端游市场反而变成了相对的蓝海市场。畅游本身在端游领域有优势积累，自然不会放过这块市场。

　　具体到产品上，我认为目前只有两类端游会成功：一类是从产品立项开始，用户定位非常精准的，就像我们最近推的《幻想神域》，就专注打游戏动漫人群，目前仅在内测阶段的百度指数到了七万多，远高于市场上之前呼声很高的大作。另一类是大型的MMORPG，体系很完整，同时必须有超强的品牌、第一流的IP，比如像《轩辕剑》、《仙剑奇侠传》、《秦时明月》，已经有一批非常庞大的品牌粉丝群的大作。

　　以前我们做端游，第一个考虑的问题是——怎么把用户留下？但是到今年，我们必须得问的第一个问题是——用户怎么会来？这是最近一年来端游营销上最大的变化。我们Game+ 在筛选产品时，会刻意选择这两类产品进行研发和代理。

《幻想神域》

　　Q：畅游之前是一家以自研为主的公司，Game+ 系列当中包含了大量的代理产品，怎么保证这些代理项目的成功？

　　王一：中国游戏公司能否成功运营代理产品的关键，在于运营体系的产品部门和技术部门的实力。如果是以自研业务为主的公司，实际上大量运营向的技术问题，被研发部门解决了，包括版本控制；运营实际上只做营销和客服的工作，核心产品部门能力较弱。而要做一款代理游戏，整个运营的技术体系、产品体系，需要进行重新改造。畅游从2012年开始用了两年时间去完成这样的改造，同时大量吸纳人才，建立了完善的保障体系，一切的磨练，都是为了运营好Game+ 的产品做准备。