中手游回应人事地震：发行线业务收权北迁

　　被一封内部邮件引爆的中国第一家手游中概股“人事地震”，最终呈现出一个颇为戏剧性的结尾。

　　6月25日下午，已经被业界传言演绎的水火不容的应书岭与肖健一起出现在中国手游集团（下简称“中手游”，NASDAQ:CMGE）位于北京的办公室。

　　作为这次事件中最受争议的焦点人物，应书岭在上周四那封内部邮件中被免去中手游集团总裁的职务，而他负责的发行线业务由中手游集团CEO肖健全面接管。

　　“这只是中手游对发行业务线的架构做出调整，将以前发行支撑中心复杂的组织架构打散，撤销发行支撑中心，将财务、人资、采购等部门一并归到集团管理。为了避免收权阻力，先行将9名高管免职，并采用了‘3天内交接工作’这种比较激进的方式。为此应书岭个人也做出了牺牲，带头交出了手中的权利，等待集团的调整。”肖健解释道。

　　“被免职的9名高管没有一个离职，只是在职能上做出重新划分。”应书岭向记者确认，在架构调整后，他仍将负责整个中手游的发行线业务，除此之外，集团的泛娱乐化业务也将由他负责。

　　“我要说这是一场误会，大家可能觉得很可笑。在媒体信息披露上，（中手游）确实还需要做很多事情，就为了收个权，结果惹出这么大的麻烦。”应书岭解释道。

　　据肖健透露，这些高管新的职能分工之前已经划分好了，准备等他们到北京之后就进行公布。

　　但当这封内部邮件被流传出去之后，肖健和应书岭的原有安排全部被打乱了。中手游内部不和、腐败……市场对此迅速做出各种各样的解读。

　　“我们说了是在做组织架构调整，但是很多人不相信。”应书岭解释道。

　　不过，这次措辞严厉的免职通知背后，中手游方面也坦承在内部架构调整上遇到了一些阻力。

　　据了解，为了实现快速发展，中手游的发行线团队在一年的时间迅速从近100人扩展到700多人，通过在各地设立业务中心的方式，集团赋予各地团队不少权利和灵活性。这一模式适应了当时快速拓展市场的需要，但如今的整体环境已发生变化，中手游开始需要优化发行策略和提高发行效率。

　　“之前中手游国内外各有3支发行团队，这次调整以后，6支发行团队被整合为国内外各1支。对于原有发行团队的负责人，我们进行职能上的划分，有一部分发行资源转去做业务支撑。”

　　将一些分散在各地跑马圈地的发行线业务功臣“招安”回北京，以前都是打前锋，现在有一部分被转成了后卫，改革的阻力由此产生了。“对于被要求防守的一方，心理上肯定会影响，但是我们目前的调整已经完成。”肖健解释道。

　　据其透露，这次架构调整前，中手游的发行团队在上海有60人左右，深圳有近100人，成都约250人，而北京将近300人；调整后，除上海将精简到约20人的团队，其他地区原发行团队的人员基本保持不变，一部分人员将根据职能归化到集团相应部门统一管理，同时北京将吸纳相关业务人员到400多人。

　　事实上，在发行线业务上的大动作除了为了收权和提高效率，中手游还在为其自研游戏的发行做铺垫。

　　应书岭表示，中手游已于去年下旬大力布局精品游戏的自主研发，产品也将于近期开始陆续发布。为提升自研游戏的发行效率和力度，中手游决定调配发行和运营团队，专门成立“随悦游戏”，服务于自研游戏的发行与运营。

　　对此，肖健透露，2014年，中手游自研业务的收入占比将达到40%左右，目前自研业务表现基本达到预期。

　　据了解，未来会有第三方的审查团队介入调查。“我希望通过努力，让中手游在三季度达到更高的市场地位，让大家看到我们经营这个企业的良苦用心。”应书岭这样告诉记者。

　　来源：第一财经日报