FPX，“混子队”夺冠S9的运气和道理(3)

导语：除了这个，据内部人士透露，在2018年末到2019年初，FPX还细化了俱乐部内的员工职能，做了更科学的战队培养体系，有了专门的后勤、翻译和心理咨询师，“训练方式和节奏都有挺大的变化。” 日更多条的私照、Vlog等，2

　　除了这个，据内部人士透露，在2018年末到2019年初，FPX还细化了俱乐部内的员工职能，做了更科学的战队培养体系，有了专门的后勤、翻译和心理咨询师，“训练方式和节奏都有挺大的变化。”

　　日更多条的私照、Vlog等，2018年反应一般，到2019年中已经可以评论近万

　　加上前两年一直在做的粉丝运营（主要是社交平台的物料发布、福利发放等），2019年，这支能保障专心、科学训练，有细致的后勤支援（比如S9随行的饮食负责、心理咨询等），并且没有包袱，胆大心细的战队。

　　它的夺冠，就应该变得合理。

　　影响剧本的因素正在增多

　　即便说全了运和理，但iG和FPX依旧不是“典型”的冠军队。

　　什么是典型呢？在过去，就是SKTT1、三星一众。

　　他们有纯粹的、强大的资本背景，稳定的、天才级别的选手和教练，这都需要长周期的培养、运营体系实现，一旦成型，他们会有长久的统治力，一旦崩塌，重建也会是不短的痛苦。

　　简而言之，强队，要稳固、稳重、长久。这也体现在老牌冠军队比赛的取胜方式上：强运营。

　　但iG、FPX都不是这样的队伍，他们的资本构成复杂，没有所谓的“旷世奇才”，也不精通于稳扎稳打。

　　但他们在短时间内成功了。

　　说起这事，有电竞从业者对有饭说这是电竞比赛的一种畸形形态。

　　因为一定程度上来说，体育赛事和游戏在不同生命周期的需求是相悖的。在一款游戏的中末期，开发者需要用添加、大迭代来创造增长空间，而相关赛事在前中期，要稳住核心用户，保障项目（也就是游戏）的稳定，拉长做赛事体系和商业化探索的周期。

　　当一款游戏进入末端，而其赛事正盛，项目和初始用户（玩家）的变化就容易影响赛事发展的计划，加上不断涌入的各怀目的的资本，赛事的基础，即选手状态和比赛内容、结果都会受到冲击，形成竞技水平强弱和荣誉分配不对等的结果。

　　但反过来想，影响赛事发展、比赛结果的因素越多，比赛的变化会增加，与之而来的更多话题、流量和更高的观赏性。

　　而更多“目的”既然可以看上并加入到电竞里，其实也意味着赚新钱、新用户的路子更多。

　　在这两年，地方品牌、市场的需求催生了主场制，俱乐部和联盟获得了更多的广告、票务收入和线下运营粉丝，做粉丝经济的机会；观众追求更高观赛体验、发声的需求增加了转播方做内容付费、提高收入的可能。

　　在足篮球俱乐部成熟之后，其实运动品牌的注资早不再是主要，任何一个事情，影响它结果的因素越多，这个事的空间的就越大。

　　在森林古猿的眼里，现代人可能也是畸形的。

　　来源：有饭研究