大厂争相布局的订阅制付费，会是一笔好生意吗(3)

导语：同时还有游戏通关后的处置问题，传统实体游戏有线下流转渠道，但数字版游戏的消费比重逐渐上升后，这反倒成了一种负担。尤其是一些偏重线性的游戏，往往通关后反复玩的场景不多。 一台不能玩实体游戏的主机，当然，

　　同时还有游戏通关后的处置问题，传统实体游戏有线下流转渠道，但数字版游戏的消费比重逐渐上升后，这反倒成了一种负担。尤其是一些偏重线性的游戏，往往通关后反复玩的场景不多。

　　一台不能玩实体游戏的主机，当然，也要便宜一些

　　而上述这部分成本可以被订阅制游戏的阵容均摊开，毕竟一年会员费往往就只是1~2款3A大作的价格。这也在无形中降低了待开发用户群体，对于硬件的上手门槛。微软前段时间推出的无光驱版Xbox，也是对应着类似的理念。

　　此外，外媒普遍倾向于，游戏订阅制的源起一定程度上受到了视频流媒体会员制度的启发。但游戏不同于Netflix等视频订阅的地方在于，订阅游玩的游戏中，内购依然存在，这是游戏独有的商业特点。而近几年“游戏即服务”（game as a service）的概念，正在欧美很多传统大厂的产品中普及开，尽管伴随着不小的争议，但这种传统主机产品转型带来的变化，也正在成为单纯销售收入之外的重要补充。

　　全面开花尚需时日

　　我们上面聊到的这些订阅制付费，大多仍然是基于主机、PC的传统模式，一脉相承下来的付费模式演化。

　　但在触及玩家体量最大的移动平台上，还没有成型且经过验证的效仿产品。苹果即将上线的Aracde，显然是这一模式的精神继承者。但在纪念碑谷的工作室以及陈星汉等知名的付费游戏开发者，都公开表示付费手游不讨好的大环境下，很难不让人怀疑苹果这样做的前景。

　　愿意订阅游戏的玩家，对于游戏阵容、品质必然有期待，会只满足于Arcade提供的这些吗？而这部分用户，在原生的手游玩家群里又有多大比例呢，更何况，那个被1元游戏彻底玩儿坏的付费榜就在那里。手游平台的订阅制付费，想要取得XGP、EA Access一类的效果，恐怕还要在游戏库上多花些精力。

　　当然除此之外，还会有单独的手游产品，在尝试游戏内的所谓“订阅制”。但这一类服务，往往是主流F2P游戏诸多内购中， 一项额外的按月扣费的购买项目。给玩家一些额外的道具，或是产出上的增益，它更像是为了刺激小额付费的产物，和前文谈及的订阅制相比，站在了截然不同的角度上。

　　不过，尽管典型的订阅制付费拓宽了一些游戏受众、拉动了一些厂商游戏收入的增速，但还远未到占据主流的地步。去年Q3，PS Now、XGP以及EA Access的订阅收入，只占到主机+PC总收入的6%。这个近一两年逐渐兴起的付费模式，恐怕还是需要很长的周期来证明自己的潜力。

　　来源：游戏葡萄