A站并没有凉！我们和几个前员工聊了聊

导语：A站还有戏吗?在A站宣布关站一周后，在阿里云上的数据可能面临清空的猜测下，已经有很多媒体开始计算A站的大限之日。 界面新闻记者从A站的一家股东方人士处获悉，清空数据肯定是谣言，他们正在积极和阿里商讨解决方案。 A站现任CMO王燕鹏也独家回应界面新闻

A站还有戏吗?在A站宣布关站一周后，在阿里云上的数据可能面临清空的猜测下，已经有很多媒体开始计算A站的大限之日。

界面新闻记者从A站的一家股东方人士处获悉，清空数据肯定是谣言，他们正在积极和阿里商讨解决方案。

A站现任CMO王燕鹏也独家回应界面新闻记者，近期在处理很多融资的事情。Acfun官方微博账号也在持续更新。

看起来，转机尚在。

不过，A站为什么会走到今天这个局面?它的未来又在哪里?

界面新闻记者于近期采访了一些A站内部员工、A站早期用户和UP主，试图从不同角度还原一个真实的A站。

1. 莫然和刘炎焱：仿佛是镜子的正反两面

莫然和刘炎焱——A站最近的两任CEO，有着截然相反的性格和管理方式：一个职业理性;一个多面豪爽。如果A站早期是靠自然流量和文化氛围取胜，那么近两年A站的表现可以从这两位CEO身上看出痕迹。

A站一位已离职、接近管理层的员工梅欣向界面新闻记者总结：莫然非常像一个职业经理人，与二次元圈子有一点距离;而刘炎焱则更像冯小刚演绎的北京老炮儿，有人格魅力、身上有一种“匪气”。

“能理解匪气吗?”梅欣反问记者。

最能直观体现他们二人差别的，是他们对于A站最大的敌人——B站董事长陈睿的态度。

莫然对陈睿是惺惺相惜、英雄孤独，觉得都是在一个圈子里做一件事儿;而刘炎焱只有简单粗暴的四个字：干死B站。

“莫然来了之后，我认为是A站最有希望的一年。”在梅欣的视野范围内，A站整体是往正向走的。

据梅欣回忆，在莫然来的8个月时间内，A站的DAU(每日活跃用户)从20万涨到400-600万。整个公司都在朝着积极的方向发展。团队稳定在200人左右这样一个比较舒服的人数，当时软银6000万美元的融资也是莫然谈来的，虽然实际到账金额远低于公开数字。

莫然海外留学回来，有国际范儿，给人一种职业经理的感觉。他在公司强调人与人之间的平等，喜欢辩论和说服。

在莫然任期内，他会跟属下先把道理讲通，再去推进这件事儿。这种脾气在国内创业公司并不多见，甚至不一定是好的。国内许多“一言堂”式的创业公司活得简单明确。

受父母影响，莫然在有些事儿上也会沾染上国企作风。当时的王伟(业内人称PT)，碍于半次元CEO的身份，在A站并不知道该以什么面貌出现。莫然就设立了一个“深化改革小组”的职位，给了王伟一个title。这跟王伟当时在A站的诉求和定位有关系。

“深化改革小组”这个国企范儿十足的名字至今仍然被A站员工津津乐道。

不过，莫然在A站最大的问题是他不够“二次元”。

英国留学，毕业于帝国大学，怎么都和二次圈子有点距离。A站内部也分成两派：一派是互联网公司思维的人，试图将A站带向互联网公司正规化运营的轨道;另一派就是二次元信仰者，A站工资不高，在这家公司工作就是为了给信仰充值。

典型的例子是公司团建，这种外界看来很一般的事情却成为价值观的分水岭。

团建属于“三次元”事件。二次元们会在知乎和微博上骂莫然，认为团建不是一家二次元公司需要做的，甚至直接说“大清要亡了”。莫然看到觉得莫名其妙，也只能笑笑。

但这种不同文化的冲突为后续A站的变动埋下了伏笔，莫然不具有二次元领袖的地位，这是他的致命伤。虽然莫然愿意容纳不同类型员工，但很多员工不认为A站这家公司需要一个职业经理人。

理念冲突直接反应在发展路径上。

梅欣告诉界面新闻记者，在莫然所在的2015年至2016年前后，他想把A站做成一个青少年版的YouTube、一个青少年泛文化的集群;而当时的B站非常集中在动漫、二次元的一个小众圈层。“老猴子”们则认为，莫然破坏了A站的调性。

这非常有趣，现在来看，A站B站现今的侧重和当时已经完全颠倒。

A站起家时有很多影视剧、综艺(尤其是日本综艺)，跟现在B站的内容范畴非常像。两者的用户年龄段也很不一样。A站在18岁左右、B站15岁左右。整体比B站的年龄高。

莫然想把这种感觉扩大，把A站从二次元集群拉出来扩展到公众视野中。在公司内部这当然遭到了一些员工的反对和深度二次元用户的质疑。

莫然的任期后期，已经推出了UP主扶持计划、海外推广计划。莫然想给UP主搭建一个上升渠道，将一些好的UP主推送到优酷，给到更好的流量和资源;或者干脆把一批优秀的UP以A站整体的IP推出去。

但是，还没等到落地执行，这一切都被随之而来的股权变动搁置了。

公众第一次正式知道刘炎焱和莫然也是在这场变动中。2016年年中，代表奥飞系意志的刘炎焱带了一些董事，将莫然和其助理堵在办公室，逼着莫然签下了同意书。

前A站技术人员王宏向界面新闻记者描述当时的场面是“被围攻”。

当天A站对外的新闻稿都是内部“正常交接”。但据梅欣描述，当天现场让他第一次感觉到“公司内部斗争的严峻，像看宫斗剧一样。”

就在发公告的前一天，外界没有任何风声，员工都在正常办公。刘炎焱拿着一沓纸进了莫然办公室。CEO的变更、法人变更就这样闪电般地完成了。

与之对应的是，当天所有人的工位都做了巨大的调整。刘炎焱把所有支持他的人调到了离自己更近的地方。大家都还开着周会呢，突然就变天了。

虽然离开挺久了，但梅欣说起A站时仍然一声叹息。他认为，A站当时的计划和B站现在做的事情很像，方向计划是好的，很可惜没有执行下去。现在大家对A站的感觉是更窄众一点，“这不是莫然的初衷，但现在大家对A站已经没有感觉了。”

刘炎焱从上任起就被寄予了很高的期待。他从2015年4月起就加盟A站任总编辑，懂内容。从1997年开始先后担任《电子游戏与电脑游戏》、《梦幻总动员》责任编辑、并创办《动漫贩》、《24格》等二次元媒体。在圈子里认知度高。他还是北影的客座教授，传说他的课场场爆满，收获迷妹无数。

有人说他终归属于“篡位”，通过各种手段夺下了A站CEO的位置;也有人随着说刘炎焱的到来，A站才是终于有救了，至少他在位的时候A站还开过一场招商会，标志着A站商业化终于往前走了一步。

A站前技术人员王宏认为，刘炎焱是个典型的多面人。他在处理不同事情时，表现出的状态完全不一样。比如在学校讲课是一种，在公开演讲时是一种，在公司又是另一种。

王宏认为，刘炎焱在作为CEO时表现出的状态，很明显情绪化、易冲动——这样的特点对于公司管理不是利好。融资的能力、商业谈判的技巧，都欠佳。甚至他对经营数字不敏感。

刚接手时，刘炎焱把所有人都拉过去做述职。听完述职，他当面就对某部门负责人说，你这个事情不用做了;或者说，这个事情我直接接手了。不留情面。

王宏认为，刘炎焱对二次元内容也不够敏感。“他是上个世纪的二次元。在老刘的管理下，A站的内容更老气一些，已经不是当下00后喜欢看的内容了。你看他引进泡面番的审美，挺复古的。”

2.技术：宕机的锅我不背

在这次网站无法访问之前，A站曾经几度出现过宕机的局面。

在知乎和微博上，A站技术人员被骂得很惨。王宏向界面新闻记者诉苦：“把什么都推到技术身上是不公平的，更多的是政治斗争、资金问题。”

王宏认为，无论怎么样，都不会走到阿里云清空数据这一结局上来的。一是这一显得阿里云很冷酷;第二，也要看A站商务谈判的能力了。

虽然对于视频网站来说，CDN和存储是最大的花销来源，一年投入在大几千万。但这种投入并不完全是现金的形式，而是靠可以靠商业谈判来争取的。