占领人才高地 小牛互娱用匠心思维选育业界精英

导语：科技和人工智能飞速发展的当下,简单重复的工作逐渐不需要专人来完成,难以被机器代替的创造工作内容主宰企业未来发展核心,吸纳和培养优质创造性人才将成为企业布局竞争力差异化的首要任务。 招聘时通常讲究

　　科技和人工智能飞速发展的当下,简单重复的工作逐渐不需要专人来完成,难以被机器代替的创造工作内容主宰企业未来发展核心,吸纳和培养优质创造性人才将成为企业布局竞争力差异化的首要任务。

　　招聘时通常讲究“选、育、用、留”,“选”和“用”是人才战略需要面对的首要问题,选用与需求高匹配的人才,是“育”和“留”的基础。人才需求的具体画像,对于企业来说有共性也有特性,不同企业对“卓越人才”的标准不尽相同,小牛互娱在定位人才画像时,不想以大众标准来规划,而是选择结合自身企业发展特点来深入剖析人才招聘的4P问题。

　　人才招聘的4P定位

　　在弄清楚“你是谁”前先了解“我是谁”

　　在探究寻找什么样的人才之前,小牛互娱把锚定自己是谁、优势在哪里的思考放在首位。

　　思考的结果,体现在“跟优秀的人站在一起”的选择。作为一家深耕互联网的企业,公司选址在张江高科技园区,紧邻中环,园区内聚集众多国内外知名互联网、软件、大数据行业龙头企业。依托张江全球科创中心大平台,员工在科技氛围满满的环境与业界大牛一起工作,是硬核互联网人没错了。

　　小牛互娱虽是一家新秀公司,但企业的硬件设施丝毫不逊色。办公环境充满现代气息,是年轻人喜欢的简约风格。除办公区域外,公司还特设了内部餐厅、休息茶水间等区域供团队发散灵感,日常水果饮料零食周边拉满,用在职员工的评价来说,小牛互娱是一家“充满人情味儿”的亲切公司。

　　那么,什么样的人才是小牛互娱的首选,可以融入团队并肩奋战呢?

　　作为看重研发模块、产业布局多个赛道的互联网新秀,小牛互娱更倾心于水平过硬的技术型人才。对于互联网企业来说,研发和运营是极其重要的两点,强研发奠定了强产品的基调,小牛的研发运营一体化战略,让小牛互娱对运营能力长板的团队也十分重视。

　　人才管理,不是HR部门的闭门造车

　　以企业自身特点初步定位人才选择方向后,小牛并不会直接把笼统概念丢给HR部门去执行,然后等简历、等面试流程。因为这样做会导致招聘进程拖沓,高工作量却进程迟缓,批量收割简历,得到的面试者往往与业务实际需求不符,这就是常见的人力资源部门与实际业务脱轨导致的问题。

　　在小牛互娱,招聘早已转变为以人才战略为重,HR部门更像是其他部门的业务伙伴。小牛互娱的HR人员有一些并非来自人才领域的角色,他们有着相关行业的其他业务经验,保持着整体的商务敏锐度,并定期积极地与其他部门沟通业务走向和现阶段需求。事实证明,从战略出发的业务思路更高效,直接从底层改变了传统人才招聘和管理的工作方式。

　　这样的操作也获得了小牛互娱内部的赞誉,因为小牛的HR部门可以像具有前瞻性视野的商业外脑一样,根据公司发展节奏提前给出人员招聘上的建议性方案。提出招聘需求的团队Leader也会参与到招聘的前端部分,了解当下人才市场境况,不断调整令人才需求更具体,实现自身主动迭代,从而通过跨部门协作提升公司整体业务。

　　人才多元化给企业更多选择

　　人才市场企业间的竞争激烈,人才选择的多元化有助于企业从侧面突破困境。领英发布的《人才多元化洞察报告》显示:当浏览招聘职位的信息时,男性和女性被招聘信息吸引的 程度是相似的,而且都会对各种机遇进行权衡和考虑,打破互联网行业男性主导的刻板印象吸引职业技能优秀的女性员工,会使企业更加具有竞争力。

　　《人才多元化洞察报告》:男女被招聘吸引的程度相似

　　在人才选拔的过程中,小牛互娱发现女性在申请工作机会时更加谨慎,她们会详细分析职位需求,与自身条件进行比对,在双方匹配度更高的情况才会行动,这使她们受聘的概率更高。为了鼓励女性申请工作,小牛互娱提供对女性员工更有吸引力的职场文化,丰厚的工作福利和自由的工作氛围让互联网行业女性求职者更中意小牛互娱。

　　《人才多元化洞察报告》:男女寻求的前4项工作福利

　　如今,各种调侃工作的内容在朋友圈、微博等社交平台比比可见。除了鼓励与支持员工之外,小牛互娱也愿意正面看待员工面临的压力,并希望为之做出切实帮助。远超市场平均水平的薪酬和涨薪频率、可自由规划的弹性工作时间、宽松的年假机制、细致入微的员工保险……这些足以体现小牛互娱以诚待人的真心。

　　人才招聘逐渐让位于人才培养

　　创业团队发展能力一般通过外部招聘和内部培养两种方法,许多人为了胜人一筹而主动跳槽,人才的流动对于企业来说更容易通过薪酬待遇吸引来已经具备成熟业务能力的人进入公司,但如果团队都是以这种方式组建起来的,那么内部员工就会失去成长机会,所以小牛在权衡这两种发展渠道时,想要在平衡的基础上,逐渐令人才招聘让位于人才培养。

　　小牛互娱投入了很多资源,用于重点培养“成长性思维”人才。在企业扩张期通过招聘充实团队十分高效,但考虑到未来五年、十年的长线发展,还应该把重点放在人才培养。录用效能最快成本最低的员工并不是小牛的人才目标,小牛愿意为卓越员工提供令他们满意的薪酬和发展空间,一切人才策略都是围绕着业务能效和的企业发展。

　　在“打工人”刷屏社交平台的当下,多元化选用适合的人才伴随企业发展,培养他们成为勇于拥抱挑战的行业精英,这是小牛互娱在人才竞争中交出的答卷。